信息技術下建筑工程項目進度控制管理分析

向輝，孫何軍

（北京洛斯達科技發展有限公司，北京 100120）

1 引言

在建筑行業飛速發展的背景下，我國建筑市場競爭變得越發激烈，對建筑工程項目的質量、安全、進度等都提出了更高的要求。建筑工程本身施工周期長，施工過程中影響因素眾多，做好施工進度管理，對工程的順利施工以及施工企業整體效益的提升都有著非常積極的意義。

2 建筑工程項目進度管理概述

進度管理是建筑工程項目管理的一部分，主要借助科學的管理辦法，從項目的實際情況出發確定好相應的進度目標，并圍繞進度目標對進度計劃以及資源供應計劃進行合理編制，做好工程項目質量、成本和進度目標的協調工作。在實施進度管理的過程中，并不是確定好進度目標和進度計劃就可以，還應對進度計劃的實際執行情況進行檢查，如果發現其與進度計劃存在偏差，則需要及時調整進度計劃。在建筑工程項目施工建設中，進度管理與質量管理、安全管理和成本管理同樣重要，施工進度管理需要結合建筑工程的實際情況進行，進度過快會影響工程的施工質量，還可能引發相應的安全問題，進度過慢則會導致工期延誤，給企業帶來相應的經濟損失[1]。基于此，建筑工程項目進度管理需要在充分考慮質量、成本和安全的前提下進行，這樣才能為建筑施工企業帶來最大的經濟效益。在實施進度管理的過程中，管理人員需要制訂好工期方案，做好各類施工資源調度以及成本預算，編制出良好可行的進度計劃，配合信息化技術來確保計劃的有效落實。同時，應考慮施工中可能存在的各種影響因素，制訂出備用計劃，在遭遇特殊情況時可以通過啟動備用計劃的方式來避免工期的延誤。

3 建筑工程項目進度管理存在的問題

3.1 管理意識淡薄

部分建筑施工企業管理人員并沒有真正重視進度管理，存在管理意識淡薄的問題，在對建筑工程項目進行規劃時，缺乏對現場地質水文條件、氣候因素和環境因素的綜合考量，引發工期延誤以及材料浪費的問題。例如，有很多工程項目往往都需要不同的施工單位配合才能完成，在欠缺管理意識和整體意識的情況下，各個單位之間無法實現相互協調與配合，工程的進度必然會受到影響。

3.2 管理制度欠缺

在實施進度管理的過程中，需要有完善的制度作為支撐，但從目前來看，管理制度欠缺的問題普遍存在，主要是有以下2 個方面的原因：（1）政府相關部門沒有制定出統一完善的管理制度，導致監理力度不足，出現問題時也沒有可供參考的解決方案，進度管理的效果受到了很大影響；（2）建筑施工企業沒有從自身的實際情況出發[2]，制訂出具備良好可行性的進度管理計劃，沒有做好施工人員、施工設備和施工材料的協調工作，也沒有對管理人員的行為進行規范，在這種情況下，進度管理的責任得不到有效落實，出現問題后各部門之間需要進行溝通協調，無法及時處理問題，工程整體的進度也因此受到很大影響。

3.3 技術支持不足

建筑工程項目的施工建設是一個長期的過程，影響因素眾多，如環境因素、氣候因素及政策因素等，如果無法對遇到的問題進行及時有效的解決，或管理能力不足，可能會影響工程的施工進度。從目前來看，不少建筑施工單位存在技術力量不足的問題，進度計劃的編制欠缺精準性，而且在施工過程中，還會因為各種不確定因素影響進度計劃的順利實施。另外，部分工程技術人員存在實踐能力不足的問題，缺乏對技術工藝的準確認知，無法從全局角度做好把控，施工材料和施工設備的管理和使用混亂，這些都會對進度管理的效果產生影響[3]。

4 基于信息技術的建筑工程進度管理措施

4.1 做好項目進度規劃

在建筑工程建設初期，需要做好施工進度的規劃工作，為工程的施工提供引導和支持。具體來講：

1）對工程量相對較大，需要多個施工單位聯合施工項目在施工前做好施工內容的合理規劃，就每個施工單位的職責進行規范，明確施工內容，將施工職責落實到具體的施工環節，并配合相應的信息技術，對相關數據信息進行及時收集并整理。定期做好進度計劃執行情況的檢查，確保實際施工進度能夠很好地符合進度計劃，減少進度滯后和工期延誤的問題。

2）應做好項目調查工作，調查的內容包括施工環境、施工材料、施工設備和資金供應等，做好全面細致的分析和評估，對照工程建設的實際情況，制訂出具備良好可行性的進度計劃，避免材料供應不及時、設備故障或資金鏈斷裂引發的工期延誤。

3）可以借助BIM 等技術，制訂出相應的應急預案，確保在遭遇突發狀況時，能夠迅速做出反應，將問題帶來的負面影響降到最低，盡可能減少對工程整體進度的影響[4]。

4.2 做好相關人員培訓

通過人員培訓的方式來提高施工管理人員和技術人員的業務能力，強化責任意識，是確保項目進度管理順利實施的關鍵。建筑施工企業應定期組織相關人員參與培訓活動，引導工作人員樹立正確的責任意識和進度意識，也可以通過研討會、交流會等方式，鼓勵工作人員相互交流心得體會，實現共同提高。借助信息技術，可以要求每個人員在參與培訓的過程中，進行信息收集整理，制作成學習視頻，以此來激發參與培訓的積極性。對所有參與培訓的人員都需要進行考核，成績優異者獎勵，成績落后者批評，確保技術人員和管理人員都能夠認識到培訓工作的重要性。面對信息化背景下的需求，在人員培訓環節還應加入信息技術相關的內容，要求管理人員能夠熟練操作管理軟件，具備一定的信息意識和信息管理能力，以更好的狀態應對新時期的新挑戰。

4.3 做好信息技術應用

在項目進度管理中，應從整體層面出發，借助信息技術實現控制的自動化，借助計算機為進度管理工作提供輔助，這樣能夠幫助管理人員及時發現進度管理中存在的缺陷和問題，做好糾正處理，減少資源浪費的問題。建筑工程的施工建設會受到很多因素的影響，這也使得進度管理存在動態性的特征，借助信息技術在信息收集方面的優勢，能夠真正實現進度管理動態化，確保工程的按期交付[5]。

5 結語

總而言之，信息化時代背景下，信息技術在建筑工程領域得到了廣泛應用，能夠為建筑工程項目進度控制管理提供必要的技術支持，幫助管理人員對建筑工程項目進度管理中存在的問題進行解決，采取動態化的進度管理措施，確保進度管理的效果。新時期，我國城市化進程不斷加快，建筑工程項目的數量迅速增長，對進度管理也提出了更加嚴格的要求，將信息技術應用到進度管理中，是建筑工程項目進度管理發展的必然選擇。