新形勢下交通企業文化建設的路徑分析
——以福建省高速公路集團有限公司為例

陳希陽

（福建省高速公路集團有限公司，福建 福州 350001）

黨的十九大指出，要加快建設交通強國，交通國企必須發揮先行作用，而人是先行之本。近年來，福建省高速公路集團有限公司（以下簡稱“福建高速集團”）凝聚“幸福高速家”的共同價值理念，遵循“形成理念—落地宣貫—評估診斷—再提煉—再落地”的自適應循環模式，實現了運營管理水平再上新臺階的奮斗目標。

一、筑高速魂 將文化建設融入各業務板塊

福建高速集團黨委廣泛征集意見，并結合中央推進社會主義核心價值體系建設的精神，制定了《高速公路企業文化建設實施綱要》，構建了包含4條價值理念、6條綜合應用理念、6條業務應用理念的企業文化核心理念體系，筑牢了職工與企業“家和共享”的價值追求。

4條價值理念是社會主義核心價值體系在企業內部的具體體現。即“跨越發展、高速先行”的企業使命；為完成福建交通“大港口、大通道、大物流”戰略構想而奮斗的使命；把全體員工凝聚到“愛路創新、廉潔奉獻”企業精神上來；遵循“人為本、德為貴、新為魂”的企業價值觀，宣貫“路暢業興、家和共享”的企業文化，引導員工將大“家”與小“家”緊密相連，從而凝聚發展力量。

6條綜合應用理念是社會主義核心價值體系在企業管理中的具體細化。6條綜合應用理念是指管理、服務、人才、理財、廉政、安全理念。從本質上來說，高速公路是一種產品，主要是為公眾出行、帶動沿線經濟發展服務，因而在管理上要堅持“文化引路、人才強路、科技興路、制度管路”的理念。

6條業務應用理念是社會主義核心價值體系在各崗位職責中的具體體現。結合福建高速集團開展的高速公路建設、收費管理、路政、養護、監控、服務區開發等主業，提煉業務應用理念，體現行業屬性。從更深層次分析，業務應用理念也是一種制度，例如“至誠至信、精準高效”的收費業務理念，要求一線收費人員用“至誠至信”的態度，推行收費標準化管理，提升服務質量，最終實現“精準高效”的目標。

二、強高速魄 將文化宣貫融入管理各環節

福建高速集團深入開展企業文化宣貫活動，將企業文化作為增強公司核心競爭力，提升職工凝聚力和戰斗力的重要抓手。

（一）以核心理念體系拓展制度規范

企業文化的宣貫落地就是核心理念體系融入企業管理的過程，其中，第一步便是將企業文化融入各項規章制度，建設制度文化。對此，福建高速集團總結多年實踐經驗，形成了高速公路建設標準化管理、運營標準化管理兩大制度體系。目前，福建高速集團的運營標準化管理制度在國內同行中處于領先地位，成為制度文化建設的重要成果。

（二）以核心理念體系塑造統一形象

福建高速集團通過尋找企業文化核心理念體系與高速公路業務的結合點，制作了《高速公路人之歌》、印制了《企業文化手冊》，不斷凝聚職工向心力，規范企業文化的應用標識、標準色和標準字等AI標識系統。同時，在基層所站開展“文化上墻”，在高速公路沿線、收費廣場、收費站棚頂打造“文化景點”，統一福建高速公路的形象標識。

（三）讓核心理念體系入腦入心

一是領導傳播，福建高速集團的領導多次在各種會議上倡導“幸福高速家”的“家文化”理念。二是刊物傳播，在集團公司、下屬單位、基層所站建立宣傳陣地，形成三級宣貫網絡。三是互聯網傳播，在集團官網開辟“黨建之窗”和“高速論壇”專欄，傳播企業文化；創辦“政務微訊”“閩高速”微信公眾號，要求基層各支部創辦學習“微課堂”，宣貫核心理念體系。四是培訓傳播，建設集團公司黨校、職工教育培訓基地，所屬單位設立職工素質拓展基地，培養黨性堅定的崗位技術能手、踐行核心價值理念的服務標兵。五是活動傳播，開展核心理念體系宣貫、文化理念故事征集等活動，舉辦“實現企業愿景”演講比賽、“服務理念在我心”收費禮儀比賽、技能比武、群眾性文體活動等。六是故事傳播，匯編《企業文化理念故事集》《創先爭優實現企業愿景演講文集》，用身邊人的故事傳播核心價值理念。

三、凝高速心 在文化建設中融入職工關懷

福建高速集團黨委探索企業文化建設與思想政治工作融合的四個機制，努力以文化人，增強思想文化的說服力和感召力，使廣大干部職工始終保持昂揚向上的精神風貌，從整體上提升公司的軟實力。

（一）關懷機制

選擇省際所站、基層組織薄弱點，制定領導班子成員掛鉤聯系制度，培養業務骨干；完善工資分配制度，給予職工醫療保險補助、帶薪年休假等一系列福利保障；建立“愛心基金”，開展“冬送溫暖、夏送清涼、秋送助學、一年四季送關懷”等活動，讓公司的發展成果惠及廣大職工。

（二）疏導機制

各級領導干部堅持以人為本理念，身先士卒“四下基層”，做實做細人的思想工作，推行黨員干部聯系職工“一二一”制度，即基層所站每一名黨員聯系兩名職工和一間職工宿舍。

（三）教育機制

舉辦“道德講堂”，讓企業文化宣貫和思想道德建設進窗口、進崗位、進網站、進培訓；廣泛開展理想信念和道德誠信教育活動，鼓勵職工積極踐行社會主義核心價值觀，為建設福建高速的美德文化貢獻力量。

（四）成長機制

獨創“職工五步成長法”，即上崗培訓—準軍事化封閉式管理—素質拓展—感恩教育—競聘升崗。其中，通過素質拓展訓練，提升職工的團隊合作精神；推行競聘升崗制度，讓“能干事的人有崗位，想干事的人干成事”。

四、聚高速力 在文化發展中融入家園建設

（一）建設“路連心”的家

邀請職工家屬到單位參觀，讓大“家”和小“家”互動起來，拓展“家文化”的內涵；集團下屬各公司成立文藝小分隊，開展“尋找高速最美青工”“高速好聲音”等活動，積極參與“最美中國路姐”評選，活躍企業文化、增強職工歸屬感，提升職工干事創業的熱情。

（二）建設“生態和美”的家

以打造綠色生態所站為載體，號召收費員利用業余時間建設菜園、果園、養殖區、花園等，將“以高速為家”的理念融入職工心中。

（三）建設“我是先鋒”的家

鼓勵職工充分發揮敢打硬仗、能打硬仗的優良作風，奮勇迎戰臺風、冰雪等惡劣天氣，彰顯福建高速人勇爭先鋒的本色。

五、結語

目前，福建高速集團在企業文化建設過程中取得了許多有益經驗，但距離遠景發展目標還有很長的路要走。未來，福建高速集團將繼續完善企業文化價值理念、職工行為規范等內容，為企業高質量發展提供堅強的思想文化保障。