上海地鐵維護保障有限公司通號分公司積極推進“十四五”規(guī)劃相關(guān)工作

近期，上海地鐵維護保障有限公司通號分公司(以下簡稱 “通號分公司”)在積極推進“十四五”規(guī)劃相關(guān)工作的落地，主要包括：

一是加速設(shè)備管理體系的優(yōu)化和運維模式的轉(zhuǎn)型，逐步形成具有通信、信號專業(yè)特色的超大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運維特征。通號分公司重點研究了基于數(shù)據(jù)的平臺化管理體系，形成了《上海超大規(guī)模軌道交通網(wǎng)絡(luò)運營指揮中心關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用》、《面向智慧地鐵的信號系統(tǒng)全壽命周期主動維保關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用》等多份研究報告，為超大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)的智慧化運維夯實基礎(chǔ)。二是打破傳統(tǒng)的事后防控管理模式，形成事前預(yù)警的防控機制。在上海軌道交通15號線雙柏路站試點基于數(shù)字化運維的狀態(tài)修模式獲得成功后，通信、信號專業(yè)擬將所有設(shè)備納入在線監(jiān)測體系，根據(jù)設(shè)備及人員的實時情況來派發(fā)工單、組織生產(chǎn)，實現(xiàn)機房的無人值守；發(fā)生故障后，迅速生成故障的基本信息、定位故障點，及時推送處置預(yù)案，采用搶修人員接單模式來排除故障；施工作業(yè)關(guān)鍵工序與設(shè)備狀態(tài)相關(guān)聯(lián)，實行自動化管控。三是關(guān)注人才梯隊培養(yǎng)。通過長期帶教、培訓(xùn)等傳承工作，逐步形成金字塔型的梯隊儲備人才庫，建立良好的人才生態(tài)內(nèi)循環(huán)。

通號分公司突破傳統(tǒng)制約，維保模式逐步從粗獷式、快速增長向集約化、高質(zhì)高效轉(zhuǎn)型，依托新的科學(xué)技術(shù)，為打造全球領(lǐng)先的城市軌道交通維保體系而不斷努力。