探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

肖魯平

沈陽化工大學(xué)，中國(guó)·遼寧 沈陽 110000

1 引言

在工程建設(shè)中，工程進(jìn)度管理是比較重要的環(huán)節(jié)，其管理水平就代表整個(gè)建筑單位的實(shí)際工程管理水平。為了保證施工質(zhì)量，在施工過程中開展進(jìn)程管理有利于中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的有效管理，才能順利的實(shí)現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。為進(jìn)一步提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進(jìn)度管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

一般來說，施工作為其建設(shè)項(xiàng)目的主體，直接影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。因此，為了保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，盡可能縮短其施工時(shí)間，施工單位必須積極開展項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高施工效率，從而有效地促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的高效竣工。

2.1 保證了施工工期

在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，客戶關(guān)注的是施工工期長(zhǎng)短、造價(jià)成本的高低和工程質(zhì)量。其中，施工工期的控制也是比較重要的。施工單位要做好施工工期的管理工作，根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金、管理等）對(duì)工程進(jìn)度和各項(xiàng)施工工序進(jìn)行安排，保證建筑工程項(xiàng)目能夠在合同期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。提升應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力，以免對(duì)施工進(jìn)度帶來影響。此外，加強(qiáng)進(jìn)度管理，還可以使建筑工程的整體施工進(jìn)度做到統(tǒng)籌兼顧，縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有效避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。

2.2 保障施工安全

在建設(shè)施工過程中，很多施工單位為了趕施工進(jìn)度，卻忽視了在施工過程中對(duì)于安全方面的管理。如果一味地去追趕施工進(jìn)度，那么將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來一定程度的影響，會(huì)存在很多的施工安全隱患，造成人員和財(cái)產(chǎn)的損失。另外，因?yàn)樾实拖拢瑢?dǎo)致施工工期延遲，不但會(huì)影響到整個(gè)工程的完成進(jìn)度，還會(huì)給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。為此，施工單位要合理科學(xué)的做好工程進(jìn)度的管理工作，這樣既不會(huì)因前期的施工緩慢而出現(xiàn)后期加緊趕工的局面發(fā)生，按時(shí)完成工期，還極大的保證了施工的安全性，為施工建設(shè)單位減少經(jīng)濟(jì)損失。中國(guó)要在工程進(jìn)度管理方面，要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和安全建設(shè)的管理，安全是確保社會(huì)和諧穩(wěn)定的前提。

2.3 控制施工成本

進(jìn)度管理除了可以保證項(xiàng)目建設(shè)得以如期順利完成，而且還可以有效降低企業(yè)的施工造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，提高企業(yè)的資金利用效率。在實(shí)際的建筑進(jìn)度管理中，要做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制，提高建設(shè)資金的利用率，對(duì)于人力、財(cái)力和物力進(jìn)行合理的配置，提高建筑工程的施工效率，降低工程的成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管控，避免因?yàn)楣て诘难诱`而導(dǎo)致增加施工成本或者造成施工質(zhì)量問題，保證工程項(xiàng)目施工的有效開展。

2.4 提高施工單位建筑工程管理水平

長(zhǎng)期以來，項(xiàng)目進(jìn)度管理一直是建設(shè)單位項(xiàng)目管理中的重難點(diǎn)，這是給建設(shè)單位造成了極大的困境。因此，在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，企業(yè)必須密切關(guān)注細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，做好進(jìn)度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確好制定項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)，應(yīng)做到量力而行，充分發(fā)揮管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提高管理效率，進(jìn)而提高市場(chǎng)影響力。

3 影響進(jìn)度管理的因素

施工進(jìn)度難以有效控制的原因是受許多主客觀因素的影響。有些因素是可以合理控制的，但是有些因素且是無法得到合理控制的，只能將這些因素造成的影響降到最低，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高和管理水平的進(jìn)步。

3.1 管理人員管理不當(dāng)

由于進(jìn)度管理人員缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在施工組織方面出現(xiàn)混亂的局面，在施工過程中，施工管理人員的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不滿足施工要求，且對(duì)整個(gè)施工流程的了解不夠詳細(xì)，管理過程中忽視對(duì)工程質(zhì)量和安全方面的監(jiān)管，沒有一套可行的管理方法。最終對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響[1]。

3.2 技術(shù)交底時(shí)忽視自檢

在進(jìn)行技術(shù)交底的工作時(shí)，沒有進(jìn)行必要的自檢，導(dǎo)致施工中產(chǎn)生的缺陷沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榈貌坏郊皶r(shí)的處理而影響最終的工程進(jìn)度。

3.3 勞動(dòng)力不足

在施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模的不同，勞動(dòng)力的要求也是不同的，在施工時(shí)，如果沒有充足的勞動(dòng)力就不能開展必要的施工建設(shè)，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。

4 做好施工進(jìn)度管理的舉措

4.1 做好施工組織管理工作

企業(yè)應(yīng)該遵循實(shí)事求是原則，合理管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)個(gè)工作，以便建筑施工能夠順利進(jìn)行。并且對(duì)各部門的施工職責(zé)進(jìn)行明確分工。同時(shí)，為減少人為因素帶來的影響，可采用一些獎(jiǎng)罰制度。利用相關(guān)激勵(lì)制度，如施工進(jìn)度可直接影響管理人員的福利，從而提高各部門工作人員的積極性及工作效率，積極解決施工進(jìn)度管理中存在的種種實(shí)際問題。各種措施都是為了確保建筑工程進(jìn)度能夠按合同規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成工作。但施工進(jìn)度也不能太快，避免會(huì)因追求速度卻忽略質(zhì)量與安全問題，從而確保企業(yè)利益。提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力和安全管理水平，最終建立起一支具有較高工程進(jìn)度管理能力的施工團(tuán)隊(duì)[2]。

4.2 分配各部門的工作任務(wù)

在施工過程中，一般情況下就是按部就班的開展施工工作，但是有時(shí)候也可以根據(jù)兩件事情之間相互沒有出現(xiàn)沖突的情況下同時(shí)進(jìn)行，這樣可以為項(xiàng)目節(jié)省時(shí)間，為了保證兩件或兩件以上的事情可以同時(shí)進(jìn)行，需要各個(gè)部門的全力配合才可以。在確定項(xiàng)目的有一個(gè)大概的進(jìn)程時(shí)，就必需要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行各自的分工，明確各部門的負(fù)責(zé)事項(xiàng)以及工作的重要性，投入的精力[3]。

4.3 加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制

在施工過程中，要保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能簡(jiǎn)單地掌握進(jìn)度，抓效率，而必須圍繞施工項(xiàng)目的總體目標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面管控。建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量控制必須在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上全面監(jiān)管，如做好建筑材料的領(lǐng)用、檢測(cè)、儲(chǔ)存和使用過程的質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制整個(gè)過程，及時(shí)處理和優(yōu)化遇到的問題[4]。

5 結(jié)語

建筑工程施工中，有效開展進(jìn)度管理，可以提升工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，有利于工程施工過程中及時(shí)解決一些可能性問題。進(jìn)度管理在任何一個(gè)行業(yè)都有著重要的地位。目前，部分建筑公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理在工程建設(shè)中的重要意義，一個(gè)好的進(jìn)度管理可以為其企業(yè)帶來良好的收益，也決定了建筑物的使用質(zhì)量和使用時(shí)間，為投資者和使用方提供雙贏的局面，為此在施工項(xiàng)目中進(jìn)行合理的進(jìn)度管理是很有必要的。