建筑工程管理現狀分析與控制策略研究

是華榮

中節能（常州）環保科技園發展有限公司 江蘇 常州 213100

1 引言

隨著我國城市化建設推進，各類建筑工程項目如雨后春筍般快速開展。建筑工程施工任務對工程進度、工程質量、成本控制、施工安全等施工管理內容要求越來越高。但是建筑工程施工一般工期緊張、施工內容很復雜，參與生產的管理要素又多，所以施工管理工作錯綜復雜，很容易出現各類問題。為了圓滿完成施工任務，就需要構建科學完善的施工管理體系，與時俱進緊跟時代步伐，更新管理理念，提高施工管理人員專業素養，形成規范化、標準化的管理模式，創造良好的施工條件。

2 建筑工程施工管理的重要性

2.1 有利于保障工程施工質量

施工是直接影響建造工程結構質量優劣的主要因素，而施工管理就是為工程建設提供生產服務，因此施工管理效果直接影響工程施工質量。工程質量關系到建筑工程使用性能和使用壽命，只有確保工程的施工質量才能為工程的后期發展實施有力的保障。科學規范的施工管理體系，有效的對施工重點、能預防和避免工程質量問題的通過工程施工的管理，能夠有效的對工程施工的關鍵環節進行技術上以及質量上的管理與控制，最大程度上確保工程整體的施工質量。

2.2 有助于建筑施工安全有序進行

建筑施工工序繁多，工種復雜，需要用到很多大型設備；另外施工中不可避免會產生聲、光、粉塵等各類污染，影響周邊居民正常生活。施工加強安全文明施工管理，全面收集整理施工常見的安全、環保問題，做好相關管理措施和預案，嚴格控制安全隱患，最大程度上避免安全事故的發生概率；也能通過日常監督檢查，避免安全、污染等施工事故的發展，確保施工任務安全有序進行[1]。

2.3 有助于提高工程施工利潤

建筑工程施工管理的核心目標就是在有效控制施工成本的前提下的，按時高質量完成施工任務，使工程建設項目發揮最高的社會價值和經濟價值。因此建筑工程施工的過程中，踐行規范化、標準化施工，通過對施工人員、技術工藝、設備、材料以及工序操作等各方面內容加強管理與控制，才能最大化發揮施工資源的利用價值；同時加強監督管理，執行標準化作業減少各類事故發生，精細化管理避免不必要的資源消耗和浪費，保障工程整體完成質量就能有效的控制工程的施工成本，提高工程施工利潤。

3 建筑工程施工管理的管理的現狀及主要問題

建筑工程施工管理就是運用科學的管理理念、組織、調配施工的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，有組織、有計劃、規范化的安排施工作業，保障預定目標的實現。因此建筑工程施工管理工作復雜、繁瑣，實際工作中不可避免會面臨各種各樣的問題，主要表現在以下幾方面：

3.1 缺乏完善的施工管理體系

由于社會經濟建設飛速發展，各地建筑工程項目如雨后春筍發展迅速，各處項目管理水平參差不齊。首先，組建施工管理體系，盲目的抄襲其他項目管理模式，與本項目施工管理特點不相符，工作效率和管理效果都無法保證。其次，缺乏完善的施工管理制度，施工管理制度要覆蓋管理的方方面面，如施工技術管理、質量管理，人員管理、設備管理等，但很多項目都是直接套用原有管理體系，沒有更新和完善管理制度，所以造成管理制度不完善或落后的現象。最后，企業缺乏先進的管理理念。施工企業工作繁忙，所以對于新技術、新工藝以及新的工作理念更新比較緩慢。

3.2 施工成本管理水平有待提升

施工成本管理主要依托于高效的施工資源管理來實現。但是施工管理中，干擾施工資源的管理水平的因素有很多，除了一些不可抗力影響因素如自然災害等，很多內在因素可以通過優化管理，提升成本管理水平。施工中需要根據項目實際情況提出材料計劃、勞務用工計劃、投入的機械設備計劃等，并在施工過程中合理調配安排這些生產

要素參與施工，保證其高效運行，創造出最大的價值。如果計劃不完善，配置不齊全、控制不科學和處置不妥都會影響施工成本管理水平。

3.3 施工管理人員綜合素質有待提升

建筑工程建設項目飛速發展階段，對工程項目施工管理人員的需求量很大。因此很多施工項目對于管理人員都是求賢若渴。施工管理工作對施工管理人員的綜合素質要求很高，要具備豐富的施工經驗、專業能力強還要具有較強的溝通協調能力，善于統籌規劃，組織能力強。鍛煉這些素質不是緊靠理論學習或者幾天的實踐鍛煉就行，施工企業需要構建完善的培養機制，系統培養科學選拔才行[2]。

3.4 安全文明施工管理理念需要提升

現代化施工強調安全和文明施工管理理念，因為只有確保施工生產人員生命安全以及機具設備安全，為工程施工打造良好的工作環境，才能保障工程施工順利進行。安全文明施工環境打造則需要依據施工質量保證體系和安全保證體系，構建標準化、規范化、安全化施工。但是當前很多施工缺乏安全文明施工管理意識，安全文明管理制度也不健全，所以施工安全文明施工管理水平有待提升。

4 建筑施工管理有效途徑

4.1 構建完善的施工管理體制

(1) 構建完善的組織機構體系

工程項目部組建后要開展各項工作，首先要根據項目建設要求組建項目管理組織機構。組織機構設置原則是遵循適用性、高效性、權威性的原則。保障所需人員到位并且專業素質符合要求，制定相關崗位職責、管理制度和管理措施，力求做到管理工作無盲區、無脫節、無漏項，保障信息溝通無障礙，政令落實全到位，能為項目施工開展全方位服務。同時，應根據建筑工程建設項目實際需要構建業主單位、施工項目部、監理部”三方的組織機構管理體系，業主單位總體負責決策、安全責任、質量責任和工程進度；宏觀管理和組織協調施工單位、設計單位、監理單位等各方關系；堅決執行上級機關決策、命令，落實國家相關法律政策，全心全意做好項目管理服務工作。施工項目部負責施工技術、工藝和質量問題以及其他施工后勤保障和維護日常工作。監理單位負責項目施工全過程的質量監督及管理，保障整個項目保質保量完工。總之，在建筑項目組織管理機構體系中要詳細劃分項目管理各方的崗位職責，制定施工方案，以便各司其職，各負其責。

(2) 完善施工管理制度

科學的管理體系需要依據完善的管理制度，沒有規矩不成方圓。對于工程施工管理來說，構建完善的質量保證體系和安全生產體系，明確各崗位責任，是日常生產工作標準化規范化操作運行的依據。比如施工安全生產管理制度；施工質量管理制度；文明施工管理制度；施工例會制度；安全生產保障制度等。各項制度制定可以參考其他項目的制度標準，但是也要注意根據施工項目特點做到管理全覆蓋，簡明適用，制定符合現狀要求的管理程序。同時要保證管理體系有效運行，定時組織全體員工學習與自身工作密切相關的管理制度，管理人員在工作中做好監督和檢查，經過不斷磨合鍛煉就能形成高效、有序的生產隊伍。

(3)不斷更新管理理念

隨著社會發展和施工技術不斷進步，施工管理理念也需要及時轉變。當前建筑工程施工推進綠色可持續發展的施工理念，就是加強新技術、新工藝和新能源在施工中的應用，減少不可再生資源浪費，使施工建筑的質量得到保障的同時，也能夠降低能源消耗，減少對環境的污染，實現人與自然的和諧發展。綠色施工理念的實施，規劃、實施、評價是系統的完善的過程，需要根據項目實際情況制定可行性強的方案，才能在施工中有效地落實。建筑施工企業要發展，就要不斷地創新，與時俱進跟上行業發展趨勢和潮流。

4.2 加強施工資源管控

(1) 施工資源的主要內容

施工資源管理是施工管理的重要內容，施工資源是對人力、材料、機械設備、技術、資金和基礎設施的總稱。建筑工程項目施工管理需要科學合理調配人力、物力、財力、技術、資金等資源才能以最快的速度、最低的投入完成施工任務。

(2) 施工強化施工資源應用過程管理

建筑項目施工資源應用一般過程包括計劃、配置、控制和處置四個環節。首先施工前項目管理者應組織包括技術、質量、施工、機械、材料統計、財務后勤等各部門負責人員研究，制定出勞務、材料、機械設備等重要資源的使用計劃，反復斟酌，優化方案，減少不必要的浪費。其次對于進場的設備、材料及勞務人員要進行嚴格的檢查、篩選，符合適用條件的才能進場。根據各部門報請的計劃優化配置資源。再次是資源控制，資源控制是需要根據實際情況動態化管理，協調投入，合理使用，要注意資源的使用效率和應用率，減少不必要的浪費。最后資源處置就是對在施工中投入的所有資源計劃、使用效果在核算的基礎上進行分析一方面是總結經驗，評價管理活動的有效性。另一方面是積累經驗，為下階段工作開展打下基礎。

4.3 提升施工管理人員素質

“人”是在工程施工管理中決定管理效果的核心因素。施工管理人員的總體素質不理想，問題就會層出不窮，所以施工管理人員素質問題必須引起關注。

(1) 科學配置施工人員

首先施工企業要根據項目要求，科學計劃管理人員數量、專業技能、崗位職務，全面遵循公開、公平、競爭的原則，做到人盡其，事物盡其用。其次對于其他勞務人員要堅持“以人為本”的原則，根據施工進度和勞動力需求計劃進行動態管理，但要注意對勞動力進行優化組合，提升勞動人員的工作積極性。

(2) 加強施工人員的教育培訓

施工企業需要充分認識教育培訓的重要性。開展教育培訓要全面化，培訓項目、培訓內容、培訓對象都要盡量完整全面覆蓋。比如培訓對象要包括管理人員、工人的培訓、班組長培訓、技術工人等級培訓、特種作業人員的培訓、施工隊伍的培訓等。培訓內容范圍則更寬，業務能力培訓、思想政治教育、繼續教育、學歷教育、專業技術培訓等。保證施工人員素質適應崗位需求[3]。

(3) 加強對施工人員的激勵和監督

建筑工程施工建設要激發員工工作責任心和積極性，要加強對施工人員的績效考核力度和監督管理力度。落實績效考核制度，對工作人員應得薪酬采用科學的分配措施改變傳統固定工資分配形式，設立提成、獎金等分配方法激發員工積極性;另一方面建立健全監督制度，依據制度鼓勵員工互相監督，加強各部門溝通聯系，電話、信件反饋，拓展全員監督的渠道。最后，可以利用現代信息網絡技術，加強溝通、互動、監控、減少各類不利于工程建設的問題發生。

4.4 加強施工安全管理

建筑工程施工安全管理的重要性已經得到廣泛認同。但是實際工作中無論施工管理人員還是施工人員安全意識和安全責任心還是不夠，施工中很多人都報著沒出事就不存在安全風險和安全隱患的思想。加強安全管理可以從以下幾方面入手：

(1) 層層落實安全責任

建筑工程項目施工業主、施工方、監理等參建各方主體要層層落實安全生產責任，監督施工一線單位健全完善安全管理體系、管理制度(如圖1所示)，完善安全管理設備、人員配置。結合施工條件審核項目安全施工管理方案的適用性和可行性，嚴格落實安全技術交底并檢查驗收落實情況。定期進行安全管理檢查，嚴肅查處該安全管理措施不到位、整改不徹底、安全交底不清楚等安全管理漏洞問題。

圖1 安全管理制度體系

(2) 加強對施工高危作業項目的安全專項管理

對于施工的高危作業項目，要加強專項管理。安全管理人員要做好安全防護用品的配備和使用情況的檢查，對于不戴安全帽、安全帶、使用安全網等情況要及時進行整治。

(3) 加強對安全管理重點區域的防護檢查

電梯井口、預留洞口、基坑邊、施工升降機平層停靠處等區域都是安全防護重點區域，施工安全管理人員要加強對重點區域的巡視、檢查，以便及時發現安全管理漏洞。

(4) 全面強化安全培訓教育工作

嚴格落實三級教育、安全交底工作，突出新入場、轉場、轉崗及采用新技術、新工藝等情況的安全教育培訓。鼓勵施工建立安全監督機制，對于及時發現安全問題和安全隱患的工作人員予以獎勵，自上而下提升全員安全意識。每日班前進行安全信息交接、安全語音播報等方式進一步做好安全宣傳教育工作，提高一線作業人員安全生產意識，掌握安全防護技能和應急處置技能，杜絕安全管理形式主義。

5 結論

總之，建筑工程施工管理內容復雜瑣碎，并且每一項工作內容都十分重要關系到整個工程項目質量、安全和經濟效益的發展，因此探究科學、規范進行施工管理途徑很有必要。本文作者嘗試從構建完善的施工管理體制；加強施工資源管控；提升施工人員綜合素質；強化施工安全管理幾個角度出發，探索在施工管理工作中解決實際管理問題的切實有效的方法，希望有助于提升建筑工程施工管理水平。