電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈智能運營指揮平臺搭建與實現(xiàn)

馬天舒，吳海泉，倪 雋

（中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司，廣州 510663）

為滿足我國經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，經(jīng)濟體制改革需要與國民生產(chǎn)生活相適應(yīng)。電力作為為應(yīng)用范圍最為廣泛的清潔能源，在國民的生產(chǎn)生活中扮演了重要角色。在現(xiàn)代工業(yè)的能源應(yīng)用過程中，電網(wǎng)物資供應(yīng)已成為企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力提升的關(guān)鍵手段之一[1]。在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過程中，70%的電網(wǎng)企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和一體化管理的過程中僅考慮自身的實際發(fā)展需要，忽視了對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)綜合運作的高效決策方式[2]。在供應(yīng)鏈的實際運作過程中，往往會出現(xiàn)因企業(yè)內(nèi)部信息共享斷聯(lián)導(dǎo)致“信息孤島”問題。為避免此類問題的出現(xiàn)，本文從企業(yè)以及客戶的根本需求出發(fā)，對電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈上各組織間的物資一體化管理業(yè)務(wù)進行了針對性的供應(yīng)鏈構(gòu)建。

1 電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈一體作戰(zhàn)指揮決策平臺一體化要素分析

本文所搭建的電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈智能運營指揮平臺旨在實現(xiàn)“五個一”，即——運營狀態(tài)一覽在握、業(yè)務(wù)辦理一體協(xié)同、異常預(yù)警一追到底、責(zé)任主體一問盡知、決策指令一鍵可達（圖1）。

圖1 項目搭建目標Fig.1 Project construction objectives

電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的一體化管理主要包括對電網(wǎng)物資集約管控、業(yè)務(wù)流程管理、外部供應(yīng)鏈管理，整體提高組織一體化、業(yè)務(wù)一體化能力，從宏觀視角為供應(yīng)鏈局部的聯(lián)動發(fā)展提供新的思路，進一步實現(xiàn)信息共享新格局的實現(xiàn)。

1.1 電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈一體協(xié)同監(jiān)控模式

1.1.1 組織一體化

組織部門電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈中作為任務(wù)分配主體，在管理效能以及效率提升方面是起到關(guān)鍵作用的核心環(huán)節(jié)，組織部門之間的合作直接影響了電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的實施效果。

1.1.2 監(jiān)控一體化

電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的資產(chǎn)全壽命周期管理是在保證運行邏輯的基礎(chǔ)上添加的控制成本模塊，且在后期的決策階段可實現(xiàn)電網(wǎng)的安全運行需要[3]。全壽命周期管理不僅針對某一環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，而是需要在電網(wǎng)內(nèi)部供應(yīng)鏈一體作戰(zhàn)指揮決策平臺建設(shè)過程中以全局的角度對整個系統(tǒng)進行宏觀把控，合理延長物資使用壽命。

1.2 業(yè)務(wù)快速觸達流程管理

1.2.1 業(yè)務(wù)一體化

業(yè)務(wù)一體化在電網(wǎng)的物資供應(yīng)鏈中是加強各項工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高了倉儲以及配送環(huán)節(jié)的及時性以及高效性。在流程中的銜接過程中，起到承上啟下的作用。

1.2.2 業(yè)務(wù)標準

業(yè)務(wù)標準是電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈中規(guī)范統(tǒng)一全壽命周期管理的前提，在整個電網(wǎng)物資管理框架中對業(yè)務(wù)的流程進行了綜合評估設(shè)計，是保障管理工作能夠按照流程高標準、嚴要求執(zhí)行任務(wù)的前提以及標準[4]。在電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈中可以看出具體的業(yè)務(wù)標準主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①對工作結(jié)構(gòu)進行的標準定制，直接通過編碼反應(yīng)體系的標準；②在各個管理標準間，有效的聯(lián)動各個模塊的具體要求以及運行形勢，最終完成建立各個管理標準的映射規(guī)則。

1.3 外部供應(yīng)鏈管理

1.3.1 供應(yīng)商管理

在電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈收集大數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)及時更新評價指標，加強供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)度，以數(shù)據(jù)共享作為形成良好競爭關(guān)系的前提，使整個體系能夠協(xié)調(diào)各方的利益，增加體系的高度適應(yīng)性。

1.3.2 品質(zhì)控制管理

在數(shù)據(jù)的收集過程中，電網(wǎng)企業(yè)以及供應(yīng)商需要將物資采購等環(huán)節(jié)信息做到公開透明，以便于在整個信息交互的過程中，及時解決現(xiàn)存的問題。

2 電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈一體作戰(zhàn)指揮決策平臺構(gòu)建

在電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈一體作戰(zhàn)指揮決策平臺的搭建過程中，為實現(xiàn)物資管理的一體化性以及高效性，應(yīng)從資鏈的管控應(yīng)從多角度進行分析（全局掌握、智能決策、重點跟蹤和快速響應(yīng)）。糅合物資管理現(xiàn)狀以及電網(wǎng)企業(yè)和供應(yīng)商需求是實現(xiàn)電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈精益化、集約化的根本性元素。從電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈外部建立評價指標體系以及評價模型，是一體化、規(guī)范全壽命周期成本的指導(dǎo)性手段[5]。本文依據(jù)上述電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈一體化關(guān)鍵要素的分析，進行了全面一體化模型的設(shè)計，詳情如圖2所示。

圖2 電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈一體作戰(zhàn)指揮決策平臺模型Fig.2 Integrated battle command and decision platform model of power grid material supply chain

2.1 體系掌控全局化

在電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈智能運營智慧平臺的建立過程中，主要依靠建立供應(yīng)鏈內(nèi)外部的一體化目標用以實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的最優(yōu)化。外部供應(yīng)鏈的一體化目標主要有以下3點：①電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商應(yīng)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系；②實現(xiàn)電網(wǎng)供應(yīng)時效性的根本；③在管理過程中加強物資質(zhì)量的管控，實現(xiàn)雙贏的局面[6、7]。內(nèi)部供應(yīng)鏈內(nèi)部主要一體化目標有以下3點：①依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部物資的管理程度；②通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、精益化管理物資壽命安全周期；③提高物資鏈的整體供應(yīng)效率，通過組織部的閉環(huán)業(yè)務(wù)流程管理達到價值管理、信息共享的融合。

2.2 分析決策智能化

梳理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的典型場景如需求波動、智能調(diào)配及共享服務(wù)等，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能算法等技術(shù)提煉數(shù)據(jù)分析成果，為供應(yīng)鏈管理提供智能決策支撐，實現(xiàn)運營決策從依靠個人經(jīng)驗的主觀分析轉(zhuǎn)換為依靠數(shù)據(jù)綜合分析的科學(xué)決策（圖3）。

圖3 分析決策智能化Fig.3 Intelligent analysis and decision

2.3 業(yè)務(wù)分析定制化

電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)應(yīng)分為內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈的競爭關(guān)系。通過定義業(yè)務(wù)場景構(gòu)建標準數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)受管控的定制化分析能力，賦能給業(yè)務(wù)人員，支撐業(yè)務(wù)人員自助完成多維度的數(shù)據(jù)探索和業(yè)務(wù)分析，分析人員能夠以自助拖拉拽方式實現(xiàn)在線業(yè)務(wù)分析與探索（圖4）。外部供應(yīng)鏈主要對商品質(zhì)量進行管控，為電網(wǎng)企業(yè)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系形成奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，實現(xiàn)交易的精準及時性。保證與一體化目標體系中內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈目標的一致性。對物資的前期采購、中期倉儲、維護、后期的運輸?shù)拳h(huán)節(jié)重點把控，應(yīng)用RFID、GPS、DEI等科學(xué)技術(shù)做到全局的統(tǒng)籌兼顧[8]。

圖4 業(yè)務(wù)分析定制化Fig.4 Business analysis customization

2.4 業(yè)務(wù)場景可視化

綜合應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)，打通供應(yīng)鏈與供應(yīng)商、各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)鏈路，構(gòu)建供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈條業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的尋源、需求、合同、訂單、儲運、交付、供應(yīng)商、質(zhì)量等環(huán)節(jié)的可視化管理，對業(yè)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)實時更新，提升平臺對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)感知能力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈條業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)狀態(tài)的可視化監(jiān)控管理（圖5）。

圖5 業(yè)務(wù)場景可視化界面Fig.5 Business scenario visualization interface

3 電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈一體作戰(zhàn)指揮決策平臺實際運用

3.1 企業(yè)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)管理

圖6 WEB-EDI系統(tǒng)結(jié)構(gòu)Fig.6 Structure of WEB-EDI system

在電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈智能運行智慧平臺各模塊的實際應(yīng)用過程中，可具體應(yīng)用WEB-EDI 等科學(xué)技術(shù)為電網(wǎng)物資備件商在WEB 網(wǎng)頁直接進行備注。電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)管理人員可以在使用登錄賬號以及相應(yīng)密碼后在WEB 網(wǎng)頁跟蹤物資的狀態(tài)以及通知單，詳情如圖6所示。WEB-EDI 在電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈運營指揮平臺的應(yīng)用中具體操作方式為：首先，供應(yīng)企業(yè)需查看電網(wǎng)企業(yè)已發(fā)布的訂單信息，并將訂單信息添加到生產(chǎn)任務(wù)中；其次，需要將物資容量的數(shù)據(jù)在前期進行設(shè)置，在生產(chǎn)過程中嚴格按照容量數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)，并打印發(fā)貨標簽；再次，生產(chǎn)結(jié)束后，需要將生產(chǎn)任務(wù)中的數(shù)據(jù)上傳至倉儲庫中，為后期的發(fā)貨做好準備；最后，在發(fā)貨通知頁面，需要將發(fā)貨的通知公布至已接單的企業(yè)。電子數(shù)據(jù)交換（EDI）在供應(yīng)商傳遞大型零部件的訂單時，在自動管理系統(tǒng)起到了決定性作用。電網(wǎng)企業(yè)與供應(yīng)商在系統(tǒng)中進行訂單交易時，需要在供應(yīng)企業(yè)接收到客戶訂單時自動通知相應(yīng)的訂單操作人員，跟據(jù)系統(tǒng)自動生成的生產(chǎn)線計劃對已完成的物資進行入庫掃描，即射頻識別（RFID）。企業(yè)的企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)在自動接收物資信息后，可以獲取物資的價格、質(zhì)量信息等，同時對原材料的來源以及生產(chǎn)進度進行數(shù)據(jù)調(diào)控[9]。

3.2 品質(zhì)控制管理

在電網(wǎng)物資監(jiān)造管理控制過程中，主要使用頻射識別（RFID）技術(shù)提升電網(wǎng)物資供應(yīng)工作質(zhì)量以及效率（見圖7）。在原有的監(jiān)造流程基礎(chǔ)上，利用移動應(yīng)用技術(shù)與RFID 技術(shù)對供應(yīng)商已接單的電網(wǎng)物資質(zhì)量進行管控，在確定具體詳細的建造設(shè)計方案后，通過可視化的WEB 頁面為生產(chǎn)線管理員呈現(xiàn)出關(guān)鍵數(shù)據(jù)的指標展示。在對生產(chǎn)物資進行數(shù)據(jù)采集的過程中，可應(yīng)用REID 識別器或其他智能移動終端，依據(jù)電廠標識系統(tǒng)（KKS）碼，并參照前期已制定出的建造設(shè)計方案中的指標對物資數(shù)據(jù)進行手動系統(tǒng)錄入或自動錄入，對無法錄入的數(shù)據(jù)統(tǒng)一進行系統(tǒng)化保存。在后期大數(shù)據(jù)繪制完成后，需要與相應(yīng)的電網(wǎng)企業(yè)物資管理系統(tǒng)的接入口進行遠程連接，交換物資數(shù)據(jù)，便于后期修改工作流程以及檢索物資信息。

圖7 品質(zhì)控制管理的監(jiān)造流程Fig.7 Supervision process of quality control management

3.3 倉儲管理

電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈一體作戰(zhàn)指揮決策平臺在中期的電網(wǎng)物資倉儲管理過程中，可詳細劃分為2 個步驟：①在接收到企業(yè)的發(fā)貨通知單后，可利用RFID技術(shù)將訂單物資進行自動匹配，在得到終端的路徑指引后，確認最終的物資入庫量。當(dāng)物資到達倉庫時，再次應(yīng)用RFID 識別器對物資進行卸貨、掃描、物資信息核對匹配環(huán)節(jié)；②當(dāng)最終錄入信息與實際發(fā)貨通知單信息一致時，則準備入庫工作。當(dāng)物資運送至指定貨位后，需要將物資數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)終端進行傳送。出庫的具體流程則與之相反，在相關(guān)的倉儲管理部門接受到物資申請時，需通過RFID 掃描出貨物資，并及時將出庫物資信息在庫存系統(tǒng)中進行更新。電網(wǎng)企業(yè)在物資管理過程中主要應(yīng)用RFID技術(shù)對物資進行出入庫盤點、貨物查找、數(shù)量自動校驗等。

3.4 運輸與配送管理

在電網(wǎng)物資運行過程中，需要對自然氣候以及運送周邊環(huán)境進行數(shù)據(jù)收集。現(xiàn)階段主要應(yīng)用GPS系統(tǒng)實現(xiàn)對配送物資位置定位以及狀態(tài)檢測。GPS測得的物資配送數(shù)據(jù)可實現(xiàn)離線儲存并同步至運輸人員的車載系統(tǒng)以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控GPRS 系統(tǒng)，在運輸路線中可設(shè)置臨界點以及預(yù)警點，確保運送過程中配送人員以及監(jiān)控人員可及時獲取物資配送信息。

3.4.1 重點物資在途狀態(tài)數(shù)據(jù)的實時獲取

便攜式運輸監(jiān)控設(shè)備在應(yīng)用過程中主要用以采集和分析運輸過程中的信息，為配送人員提供狀態(tài)信息、告警信息等精確信息。

3.4.2 保障重點物資的在途質(zhì)量安全控制

GPRS 為運輸過程提供了安全可靠的應(yīng)急預(yù)案，在重點物質(zhì)在途運輸過程中有效定位物資具體位置和運輸情況以及運輸時間，防止運輸過程中出現(xiàn)物資托管現(xiàn)象，有效預(yù)防物資在途中發(fā)生事故[10]。

4 結(jié)語

在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，電網(wǎng)企業(yè)的物資供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)不斷跟隨時代潮流進行更迭。在電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈一體作戰(zhàn)指揮決策平臺協(xié)調(diào)管理中，應(yīng)對相關(guān)的管理流程以及標準進行進一步的優(yōu)化和改善，直接促進電網(wǎng)企業(yè)物資管理的發(fā)展，帶動了南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈一體化的可持續(xù)發(fā)展。