交通工程管理中現場管理的應用解析

徐智鑫

摘 要：社會經濟的高速發展，離不開交通工程的施工建設。只有保障交通工程的安全建設與平穩運行，才能為社會生產，人們出行，帶來巨大的便利。因此就要高度重視交通工程的現場管理，包括前期勘查、施工建設、后期維護等，都要從多個方面、多種渠道、多個角度，進行維護管理，充分發揮現場管理的價值與作用。只有做好現場管理工作，才能降低安全事故的發生概率，保障交通工程的平穩運行，提高其質量安全。

關鍵詞：交通工程 現場管理 質量安全

Application Analysis of Site Management in Traffic Engineering Management

Xu Zhixin

Abstract：The rapid development of social economy is inseparable from the construction of traffic engineering. Only by ensuring the safe construction and smooth operation of transportation projects can it bring great convenience to social production and people's travel. Therefore， we must attach great importance to on-site management of traffic engineering， including early-stage survey， construction， and post-maintenance. Maintenance and management must be carried out from multiple aspects， multiple channels， and multiple angles to give full play to the value and role of on-site management. Only by doing a good job in on-site management can we reduce the probability of safety accidents， ensure the smooth operation of traffic projects， and improve the quality and safety.

Key words：traffic engineering， site management， quality and safety

1 引言

交通工程的現場管理內容，不僅非常繁多，而且十分復雜。因此在實際管理中，就會遇到各種各樣的問題，比如忽視質量管控、人員素質低下、制度體系缺失等等，都將影響著工程的質量與安全。因此就要針對這些問題，展開詳細深入的分析，然后制定相應的解決策略，充分發揮現場管理的功能，實現合理高效應用。

2 交通工程現場管理的內容

2.1 準備工作的管理

交通工程的施工建設，涉及的專業較多，耗費的時間與資金較多，因此現場管理的內容也非常多。其中施工前的準備工作，就需要給予高度的重視，才能保障后續施工的井然有序進行。整個準備工作的管理內容，具體包括以下幾個方面：第一，人員管理。人員管理包括設計人員、施工人員、技術人員、操作人員等等，都需要將責任明確到每一位人員身上，在相互配合與協調下，來展開施工。第二，材料管理。材料管理包括采購、運輸、檢測、保管、領用等環節，都要進行層層審核，遵循相應的條例與準則，進行嚴格監控[1]。第三，設計圖紙管理。設計方案與施工圖紙，必須結合交通工程的實際情況、施工現場環境等，進行不斷的優化與完善，才能交付給施工人員。

2.2 施工技術的管理

在交通工程中，施工技術的好壞，將直接影響著施工質量與水平。因此還需要做好施工技術的管理，來保障施工技術的科學合理、先進靈活，才能保障工程項目的有序建設。其具體包括以下幾個方面：第一，加強人員的技術培訓。要為施工人員，提供多元的培訓機會，掌握更多先進的施工技術與方法，并且科學合理的運用到施工建設中。第二，加強施工圖紙的設計。在施工圖紙的設計中，需要設計人員將所用到的施工技術，明確標注出來，才能進行有效掌控[2]。第三，加強施工技術的選用。在施工技術的借鑒與選用中，必須結合交通工程的實際情況，做到具體問題具體分析，才能保障工程項目的質量與效率。

2.3 機械設備的管理

在交通工程的施工中，還會用到大量的機械設備。因此在現場管理中，還需要做好機械設備的管理，才能保障項目的正常進行[3]。其具體包括以下幾個方面：第一，無論是租賃還是購買的機械設備，都要配備專業的操作人員，充分發揮其功能與價值，輔助人工施工。第二，要定期對機械設備，展開檢修、維護與保養，并且將其放置在規定的區域內，促使其始終處于平穩的運行狀態。第三，還要對違規操作進行嚴格監控，一旦發現，就要給予相應懲罰，來維護施工現場的秩序。

3 交通工程現場管理存在的問題

3.1 忽視質量管控

在交通工程的現場管理中，整個流程比較繁瑣，涉及種類較多，還會受到多種因素的影響，因此就會忽視質量管控，導致工程項目存在著很多安全隱患與質量問題。比如在施工期間，工程項目的質量與預期目標，存在著顯著的差距;管理人員過于重視表面工程，忽視隱蔽工程的監管;材料質量不過關，數量不符等，都會影響工程質量。

3.2 人員素質低下

隨著新時期的全面到來，交通工程的建設數量與規模，也在直線增加。因此施工人員就存在著很大一個缺口，很多工程項目的人員素質，都相對低下。而施工人員的素質低下，也是交通工程現場管理存在的問題之一。主要是因為交通工程具有著很強的專業性、流動性，而施工人員都是臨時組建，嚴重缺乏交通工程的相關知識、技能、經驗等，因此就會引發各種各樣的問題。再加上施工人員的流動性較大，又缺乏專業的培訓教育，因此就會忽視各種施工準則、要求與規范，隨意性較大，缺乏安全防護與認知，進而增加了施工風險。

3.3 制度體系缺失

健全的制度體系，是交通工程現場管理的有效保障與依據。然而由于制度體系不夠健全，就會嚴重影響最終的工程質量與效率。其主要表現在以下幾個方面：第一，由于施工方不夠重視，既沒有設立專門的管理部門，制定相應的管理制度，也沒有主動參與現場管理。而是將管理重擔全權交給了第三方，因此很難保障工程質量與安全。第二，由于上級領導的不夠重視，管理人員的責任心就比較淡化。無法及時、詳細展開現場監管，比如材料質量不合格、施工技術落后等，都會增加施工難度，延長施工期限，浪費較多的資金，增加了現場管理的難度。第三，整個現場管理的內容與環節較多，而管理方法與水平相對落后。就會導致現場管理缺乏規范性、約束性，經常存在著擅離崗位等現象，直接影響著施工質量與安全。

4 交通工程現場管理的有效策略

4.1 重視質量監管

交通工程的質量，將影響著人們的安全出行，以及社會經濟的持續發展。因此國家相關部門，就對交通工程的質量，給予了高度關注。那么在今后的現場管理中，就必須遵循相關要求，做好質量監管，來充分發揮交通工作的價值與作用。質量，是交通工程現場管理的主要任務之一，必須給予高度重視。因此就需要高度重視質量監管，滿足預期的施工目標與要求。其具體步驟如下：第一，重視材料管理。首先，選派專業的采購人員，結合工程項目的實際情況，制定采購計劃，列出采購清單。并且深入到建材市場中，選購信譽度與資質較高的供應商，然后簽訂采購合同。其次，將材料運輸到施工現場后，需要由專業的人員，進行抽樣檢測。包括數量、規格、種類等，只有符合規定要求的材料，才能投入到使用中。最后，將材料放置在陰涼、干燥、封閉的廠房中，選派專業進行領用看管[4]。第二，展開質量追蹤。首先，管理人員要細化現場管理內容，及時查找與分析各種安全隱患，要求施工人員嚴格遵循設計圖紙的要求，并且進行定期考查。其次，要實現表面工程與隱蔽工程的兼并，進行質量的抽查分析。及時找出問題，分析原因，提出切實可行的解決策略與應急預案。第三，重視設備管理。在機械設備管理中，除了配備專業的操作人員外，還要定期展開檢修、維護與保養，防止設備的老化。此外，還要規定每一道施工工序應當使用的機械設備，對其頻率、參數等，也要給予明確規定。然后進行相應的質檢，才能為后續施工，提供堅實可靠的保障。

4.2 強化人員素質

只有強化人員素質，高度重視現場安全，才能保障工程項目的有序進行。在強化施工人員的素質中，可以從以下幾個方面展開：第一，在施工人員組建之后，還要為其提供多元的培訓深造機會。包括安全培訓、理論培訓、技能培訓、應急演練、專業指導、小組研討等，來強化人員的安全意識與專業技能，提高其隨機應變與解決問題能力，保障工程項目的有序施工。第二，要通過獎懲制度、考核制度等設立，來調動施工人員的競爭心與積極性，端正其工作態度，能夠主動踴躍參與培訓與施工建設，做好自身的安全防護。第三，將安全守則與管理制度，張貼在施工現場的明顯處，要求每一位人員嚴格遵循并且落實，才能降低安全隱患，提高工程項目的質量與效率。

4.3 健全制度體系

現場管理工作的開展，還需要一個健全的制度體系，給予堅實可靠的保障與依據。因此就需要健全管理制度與體系，來保障工程項目的質量與安全。第一，施工方的領導層，要認識到現場管理的重要性。不僅要設立管理部門，制定管理制度，還要與第三方管理進行密切配合與協作，共同承擔責任，展開監管。第二，可以通過崗位責任制的設立，要求每一位人員，明確自身職責，清楚自身使命，做到自身本職工作。還要密切配合，實現資源的優化配置與充分利用，保障現場管理的有序開展。第三，作為管理人員，還要積極運用現代化管理技術。比如人工智能技術、大數據技術、互聯網信息技術等，來及時找出現場管理存在的問題，分析其原因，制定相應的解決方案，并且做好記錄，才能為后續的現場管理，提供相應的參考與依據。

5 結語

綜上所述，本文針對交通工程現場管理的內容、存在的問題以及解決策略，展開了詳細的分析，希望為后續的現場管理，提供相應的參考與依據。那么在今后的現場管理中，就可以通過重視質量管理、強化人員素質、健全制度體系等策略，來提高工程質量，保障工程安全，為施工方帶來更多的社會效益與經濟效益，真正的造福于社會大眾。

參考文獻：

[1]安凌云.交通工程管理中現場管理的應用研究[J].大科技，2020，（12）：293.

[2]段華平.交通工程管理中現場管理的應用研究[J].新商務周刊，2019，（13）：101.

[3]劉杰.交通工程管理中現場管理的應用分析[J].建筑工程技術與設計，2019，（3）：2891.

[4]柴其忠.交通工程管理中現場管理的應用分析實踐[J].建筑工程技術與設計，2019，（7）：4329.