精細化管理在新能源企業中的探索與推廣

霍艷麗

國電電力河北新能源開發有限公司，中國·河北 張家口 075000

1 引言

近幾年來，全球生態環境的惡化隨著經濟的快速發展與日俱增，越來越多的人開始關注環境污染問題。各個國家在減輕全球污染的問題上都已經采取了一些相應的對策，中國開始積極開發并利用電力新能源。隨著近年中國新能源發展政策的不斷推出，中國在電力新能源的研究開發上已經取得了不錯的成績。但在電力新能源企業的日常運行中仍有較多的問題，制約著電力企業的發展。精細化管理的應用與推廣，對于電力企業的發展有著積極的促進作用。

2 精細化管理的概述

當前，一些電力新能源在傳統管理方式束縛下，對現代企業人力資源的績效優化合理配置問題缺乏系統的深入研究與關注，管理績效方式只是簡單地通過依賴企業人力資源的大量投入，造成有限的人力資源、簡單的低成本水平地被重復利用、消耗，企業管理績效始終還是徘徊在低成本水平上，無法真正走出這種高成本投入、低成本產出的管理困境。

傳統電力經營企業發展受到粗放型電力經營管理模式的嚴重制約，限制了電力企業正常健康發展。要使其成為完成現代精細化電力管理的一次飛躍，需要從加快轉變電力管理經營理念、建立電力標準管理體系，完善電力管理服務模塊、配合完善考核獎懲機制等幾大關鍵方面入手探索、構建一套精細化的電力經營服務模式管理體系。

精細化現代企業內部管理操作原則主要是現代企業內部管理操作規則基本理念和企業管理內部操作規則技術，通過企業管理操作規則的研究制定制度系統化和管理操作細致標準化，運用現代企業內部程序化、標準化、數據化和現代企業內部信息化等多種管理手段，使整個企業外部組織及其內部管理精確、高效、協同和有可持續性的正常運行。

電力的企業實行實施精細化企業質量制度管理，是由中國電力新能源企業為了充分適應中國市場經濟適應社會逐步快速發展的現代市場經濟要求，根據自身的電力企業組織性質、職能和企業管理方式特點，在嚴格執行紀律法規規章制度的根本自律基礎上，引入一整套基本形成系統、精確、細致、量化的中國電力企業管理者和質量標準風險控制管理體系，統一精準把握規范化地管理中國電力的各個方面和一些關鍵環節，建立了一起與中國電力作為市場經濟適應社會逐步發展市場要求管理水平相互緊密、相互適應的新型企業組織管理模式和質量制度管理運行機制，在基本建立企業組織監督管理機構、內務風險控制制度管理、監督制約、教育培訓績效考核等各個方面逐步基本實現電力管理者的標準化、規范化[1]。

3 精細化管理在電力企業管理中的應用策略

3.1 加強資金管理制度建設

電力新能源企業的財務資金資產管理工作為了開展新的精細化資金管理模式必須不斷加強對財務資金資產管理制度的具體建設，為電力新能源企業的財務資金資產管理工作提供明確的資金制度管理規范與資金管理制度標準，確保電力企業各項財務基礎資本風險資產的監督管理始終科學、有序、高效地組織起來。根據實際應用各種金融監督管理系統的基本基金和風險資本的流動資產的實際應用的電力企業，組織創建特定的規范監督管理系統的各種金融基本基金和風險資產及時，使電力新能源企業各項財務基礎資本風險資產監管模式的具體標準制定更加嚴格，能夠滿足電力企業的實際業務發展。

在制定電力新能源企業建立資本風險資產監督管理體系的具體標準時，各部門在制定管理體系標準時往往需要嚴格參照和執行國家相關體系標準，以掌握電力新能源企業資本風險資產監督管理的相關管理體系標準，如電力新能源企業的基本資金財務風險資金資產管理部門的相關崗位職責工作標準，年度、季度、月度以及財務報表的具體資料書寫工作標準，以及電力企業內各個部門的涉外資金收入核算管理標準等，詳細制定規范中國電力企業內部各個部門層面的內部資金核算管理工作標準，促使中國電力企業的內部資金核算管理工作呈現出精細化與嚴格量化的管理形式[2]。

3.2 在電力企業中建立一套完善的精細化管理體系和標準

3.2.1 積極探索、借鑒學習國際行業同行的經營管理模式先進經驗

我們積極探索、借鑒學習國際行業同行的經營管理模式先進經驗，為中國電力企業盡快健全建立一套比較精細化的綜合經營性和管理體系及其建設模式打下良好的經營管理理論基礎。

第一，要使中國電力企業的綜合經營性和管理體系發展戰略目標與現行發達國家的電力新能源企業相關經營管理政策法律法規相結合協調相互符合。

第二，結合中國電力企業的自身實際發展現狀，不斷研究探索如何提升、優化、整合中國電力企業的綜合經營性和管理效率。

第三，積極探討學習探索借鑒國際同業和行業的先進電力公司經營管理模式建設經驗。

以這三個主要經營管理模式原則一起來建立作為根本管理基礎，即體現在當前中國電力新能源企業中的就需要盡快建立一套比較完善的經營管理體系精細化管理體制。

3.2.2 應當建立一套完全符合電力公司實際標準的考核管理制度

在中國電力企業中要努力建立規范企業員工的管理行為以及員工做事情的過程，同時在具體管理實踐操作過程中還要不斷完善企業相關的管理技術操作規范和企業管理工作流程。并以此標準為考核基礎應當建立一套符合電力企業實際的三個考核標準，其中應當包括企業管理流程標準、工作流程標準、管理工作流程以及相關技術標準。

3.2.3 在電力企業中應當建立一套比較完善的企業考核管理體制

三大考核標準共同構成了中國電力企業的一個主體考核結構，為了能夠更好地建立完善中國電力企業的考核標準管理體系，還認為應當在中國電力企業中應當建立一套比較完善的企業考核管理機制。這套考核管理機制應當涉及的考核人員比較廣泛，不僅應當包括電力行政技術人員、管理人員，還應當還包括中國電力企業的管理技術人員以及電力企業組織中的每一個全體員工。

3.3 加強安全意識教育

對于電力新能源企業來說，只有保證整個電力企業的安全效益生產管理才能夠為促進電力企業發展創造更大的社會經濟效益。因此，必須在整個電力企業中不斷強化安全知識教育，實行嚴格的安全生產管理。要對整個電力企業及其中的全體員工嚴格實行以人為本的安全管理文化理念，突出了和強調員工關注安全、熱愛健康生命的基本主題，這樣能夠讓整個電力企業的全體員工更加牢固地樹立正確的安全效益生產的基本理念，才能夠為整個電力企業發展作出更大的社會貢獻。

此外，對整個電力企業中普遍存在的安全生產問題積極及時進行排查整改，還要在整個電力企業中積極實現一些經常性的安全知識評價，從而有效率地避免各類相關安全事故的頻繁發生。為了不斷強化電力職工的生產安全意識，還要在整個電力企業中經常性地開展一些安全知識教育等各方面的運動活動。通過與公司班組全體員工及時如實簽訂安全質量生產責任保證書，從而不斷強化提高對和增強公司班組全體員工的安全質量生產責任保護意識和自我安全風險防范工作責任意識[3]。

4 結語

在電力新能源企業的發展過程中，應對企業中的相關管理制度進行不斷的優化，進行精細化的管理，從而提高企業的整體經濟效益，促進企業的健康發展。