房屋建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理分析

山秀峰

新疆兵團(tuán)城建集團(tuán)有限公司，中國·新疆 烏魯木齊 830000

1 引言

房屋建筑現(xiàn)場施工受到較多因素的影響，因?yàn)楝F(xiàn)場施工涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此在對房屋建筑進(jìn)行施工管理時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確把握好對施工現(xiàn)場產(chǎn)生影響的要素，并把握好施工技術(shù)的要點(diǎn)，提升現(xiàn)場施工的水平，做好施工現(xiàn)場的管理工作，以滿足現(xiàn)代城市建設(shè)對房屋質(zhì)量的需求。

2 房屋建筑的施工技術(shù)要點(diǎn)

房屋建筑工程包括鋼筋工程、模板工程等類型，一般情況下，房屋建筑的結(jié)構(gòu)主要為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，在鋼筋工程施工時(shí)要控制好房屋建筑結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量，在施工之前做好準(zhǔn)備工作，結(jié)合工程的特點(diǎn)來選擇適合的施工技術(shù)。

首先，在鋼筋工程中施工時(shí)需要對鋼筋進(jìn)行加工處理，要清理干凈鋼筋表面的泥土、油污、浮繡等，然后結(jié)合建筑設(shè)計(jì)來對鋼筋進(jìn)行加工處理。鋼筋處理完畢則需要對其實(shí)施捆扎操作，鋼筋綁扎要按照施工圖來操作，綁扎的間距、位置、尺寸等都需要將誤差控制在合理的范圍內(nèi)。在對鋼筋進(jìn)行搭接處理時(shí)，鋼筋的搭接與錨固的長度應(yīng)滿足建筑設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，在鋼筋綁扎施工完成以后，要對鋼筋位置進(jìn)行檢查，確保鋼筋的位置準(zhǔn)確合理。在鋼筋工程開展的過程中，應(yīng)注意把控好鋼筋的質(zhì)量，并且還要將鋼筋工程中鋼筋密集位置的鋼筋分布情況、柱梁節(jié)點(diǎn)等弄準(zhǔn)確，以為后續(xù)的工程施工奠定良好的基礎(chǔ)，及時(shí)糾正施工中存在的問題[1]。

其次，在房屋建筑施工中，還應(yīng)注意做好模板施工，模板工程包含了梁模板、柱模板、樓板模板、墻體模板等，不同的模板所采用的施工工藝流程不同，操作方法也不同。例如，墻體模板在支設(shè)之前需要清理干凈墻體內(nèi)部的雜物，將墻體的邊線彈出去，外墻大角的位置要標(biāo)出軸線的位置，然后再利用砂漿進(jìn)行找平處理，也可以利用模板下口粘貼的海綿條，避免出現(xiàn)漏漿的情況，再擺放好門窗的預(yù)埋件和門窗模板，根據(jù)墻體的厚度來焊接好鋼筋。

最后，在對模板實(shí)施拆除處理時(shí)，要按照先支后拆、后支先拆的原則，在施工階段要結(jié)合稱重部位進(jìn)行拆除，要結(jié)合承重部位的特點(diǎn)來拆除模板，模板拆除以后要滿足相應(yīng)的規(guī)范要求，比如要確保混凝土凝固到一定程度點(diǎn)以后才能拆除，柱體模板在拆除時(shí)應(yīng)注意不能對柱體的棱角產(chǎn)生破壞，如果破壞了柱體的棱角，則需要進(jìn)行修復(fù)。樓板和梁底模板的強(qiáng)度需要完全達(dá)到要求，然后才能對模板進(jìn)行拆除處理。

3 加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場管理的措施

在房屋建筑施工的過程中，施工現(xiàn)場的施工工序復(fù)雜，施工人員眾多，在施工現(xiàn)場需要把控的因素比較多，提高施工現(xiàn)場管理的效率，把控好施工技術(shù)水平，則有利于提高施工質(zhì)量，使建筑物的質(zhì)量得到有效的提升，下面對如何加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場的管理提出針對性的建議。

3.1 施工現(xiàn)場存在的問題分析

首先，從施工技術(shù)來看，目前施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工技術(shù)落后的問題，傳統(tǒng)的施工技術(shù)無法滿足不斷變化的施工環(huán)境需求，在施工環(huán)境改變的前提下就需要改變施工技術(shù)。對于施工難度較大的工程，也需要不斷更新施工技術(shù)，但是部分企業(yè)目前正在施工的過程中，始終采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段施工的需求。例如，在鋼筋施工時(shí)，容易出現(xiàn)鋼筋強(qiáng)度過大的問題，而鋼筋加工工序繁多復(fù)雜、難度較大，如果不采用正確的加工方法，容易導(dǎo)致鋼筋加工出現(xiàn)不合格的情況。

其次，施工單位對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理存在漏洞，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場中人員管理非常重要，施工人員是施工完成的主體，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)要對施工人員進(jìn)行管理，同時(shí)也要對施工現(xiàn)場的施工材料、施工設(shè)備機(jī)器等進(jìn)行檢查，確保施工人員、施工材料、施工設(shè)備等可以滿足施工建設(shè)的需求。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督管理時(shí)，要確保施工人員堅(jiān)守崗位、兢兢業(yè)業(yè)、高質(zhì)量的工作，但是目前部分建筑企業(yè)在施工管理方面缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，部分監(jiān)督管理人員的監(jiān)管方法不合格，并且有些建筑企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)，則沒有設(shè)立專門的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患問題。例如，在對施工人員的安全教育培訓(xùn)方面，存在不到位的情況，施工人員的安全教育培訓(xùn)缺乏、安全意識薄弱，容易誘發(fā)安全事故，給施工過程以及建筑企業(yè)帶來損失[2]。

最后，施工現(xiàn)場在管理方面存在不合理的情況，通常合格的施工人員要遵循施工設(shè)計(jì)的方案，從整體規(guī)劃的角度來對施工的進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并且還需要合理分配人員，將管理工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工進(jìn)程和工序中。現(xiàn)階段，施工管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)相對缺乏，在施工計(jì)劃的制定上沒有遵循長期目標(biāo)與短期目標(biāo)，導(dǎo)致管理順序出現(xiàn)混亂等情況。另外，現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平相對較低，自身的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，部分施工人員的組織能力相對薄弱，無法推進(jìn)建筑施工的進(jìn)程，因此導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量不斷降低。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

施工現(xiàn)場管理只要采取有效的管理措施，也能夠增強(qiáng)管理的效率。

首先，建筑施工單位要加強(qiáng)施工安全的管理，通過構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員安全責(zé)任，定期對安全責(zé)任落實(shí)的情況進(jìn)行檢查，并做到及時(shí)報(bào)告，才能夠提升施工的安全性。另外，在施工前要對全體施工人員實(shí)施安全知識教育、安全意識教育、安全技能教育等，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)管理。通常施工的過程中會(huì)存在潛在的危險(xiǎn)，施工單位在安全教育中需要將這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)告訴員工，并將如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法教給員工，要求施工人員嚴(yán)格遵守，并熟練掌握防范安全風(fēng)險(xiǎn)的方法，減少操作失誤的問題，降低事故發(fā)生的幾率。建筑單位還應(yīng)構(gòu)建完善的安全檢查機(jī)制，要求組織內(nèi)部上下員工都要遵守該制度，通過建立安全檢查機(jī)制，可以使安全工作貫徹落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)[3]。

其次，建筑施工單位要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理要遵循工程技術(shù)生產(chǎn)責(zé)任制度，將工程總體質(zhì)量責(zé)任貫徹落實(shí)到人，確保工程質(zhì)量得以有效實(shí)施。建筑工程管理人員還應(yīng)做好施工技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對施工圖紙的審核管理，增強(qiáng)施工圖紙的合理性，在完成施工以后還需要安排專門的施工技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行審核與檢查，確保施工圖紙的每一項(xiàng)內(nèi)容都準(zhǔn)確無誤。在施工的過程中，施工材料的質(zhì)量也關(guān)系到建筑的質(zhì)量，所以建筑單位在控制施工材料時(shí)，要加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)管理，并且要在材料上標(biāo)注廠家的信息，仔細(xì)檢查施工材料的質(zhì)量。在對鋼筋、混凝土等材料進(jìn)行檢查時(shí)應(yīng)采用分項(xiàng)抽樣檢查的方法，審核試驗(yàn)的結(jié)果，在審核以后才能投入到使用中。

最后，建筑單位還需要做好施工進(jìn)度管理，由于房屋建筑工程的施工規(guī)模比較大且施工周期比較長，因此現(xiàn)場管理人員需要采取有效地方式對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，當(dāng)前房屋建筑工程施工進(jìn)度在控制管理上，要加強(qiáng)對施工人力、施工機(jī)械設(shè)備、施工材料的調(diào)度與管理，避免這些因素對施工進(jìn)度帶來影響。工程項(xiàng)目應(yīng)派專門的人員來對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，確保管理的科學(xué)性和有效性。

4 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場的管理具有較大的難度，需要把控好多方面的因素，本文就施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理以及施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行了分析，希望對提高建筑施工質(zhì)量帶來幫助。建筑單位要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場、施工技術(shù)管理的重視度，以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。