電力工程技術管理中存在的難點和策略

高貴剛

國家電網棗莊供電公司，中國·山東 棗莊 277300

1 引言

當前電力工技術中由于管理不足而引起的問題越來越突出，主要是整體管理水平較低、管理流程缺失以及組織人員素質不足等問題。論文針對以上刪除問題進行了具體分析。

2 電力工程技術管理中出現的問題

2.1 電力工程技術管理中的管理水平不足

目前，中國電力工程的發展腳步越來越快，但是電力工程技術管理水平在管理層略顯疲乏，導致整體的電力工程技術不能充分發揮作用。只有將整體的管理水平提高，才能夠促進電力工程技術的未來發展[1]。目前，在電力工程技術管理方面，人們的管理意識不足，在決策統籌和組織方面都無法有效地提高電力工程的工作效率。這是由于目前中國電力工程技術管理起步晚，基礎薄弱，大多數管理組織者憑借個人經驗和工作經驗進行判斷與指揮，不能提供科學的施工建議和工程指導。盡管學習了其他國家先進的電力工程管理技術，但是沒有根據中國的實際情況和實際環境進行靈活變通，導致管理效果無法達到預期目標。拖慢施工進度的同時影響了工程質量。

2.2 電力工程技術管理中管理流程不完善

在施工準備階段，相關的電力工程技術人員并沒有結合實際情況和現實需要來制定施工方案。并且出臺的方案也沒有與電力工程技術專家與施工隊進行探討分析，導致施工方案缺乏合理性與可行性。由于施工細則和施工標準文件管理方面不夠明確和詳細，導致監管任務和安全風險事故頻發。在事后，施工糾紛與責任推脫的現象頻繁出現。這樣不僅嚴重拖慢了施工進度，造成了資源的浪費，而且大大降低了施工質量，無法達到預期的施工效果。

2.3 電力工程技術管理中管理組織人員素質不足

電力工程項目涉及的內容較多并且復雜，對組織人員的素質要求較高。但是目前電力工程管理項目的組織人員大部分出身于電力工程專業，盡管具有較強的電力工程項目專業素養和知識，但是工程管理和組織上的能力有所欠缺，缺乏具體的經濟意識和管理意識，在物質購買和資源配備上缺乏經驗，時常出現財務問題。如果聘請專業的管理人員來進行電力工程項目管理，又無法勝任實際的工作。項目管理人員往往學歷較高，但是缺乏實踐經驗，無法滿足電力工程項目的工作實際需求，導致管理過程中提出的方案與細則無法與實際接軌，方案無法正常運行，面對突發問題的處理能力和解決能力也有所欠缺，對于施工地可能發生的風險和問題預測能力不足。

3 針對電力工程技術管理問題的解決策略

3.1 有效提高電力工程技術管理中的管理水平

一方面，電力企業領導部門以及工作人員應當意識到電力工程技術管理的重要性，加強工程管理的投入。從每個員工做起，深入貫徹落實管理形式，并且逐步加強個人的管理基礎理論。結合國際先進管理技術的同時也要結合中國實際電力工程技術發展環境進行靈活變通[2]。另一方面，各部門應當注重對員工管理意識的培養，不僅局限于電力工程技術管理，應當從日常工作中貫徹落實管理理念。

3.2 完善電力工程技術管理的流程

電力工程技術涉及眾多方面，需要在施工前進行全局統籌與組織安排。在施工準備階段，需要相關的電力工程技術人員結合當地情況，以及該電力工程項目進行具體的分析和實際情況的了解，并且查閱相關資料，根據標準的科學數據制定高效可行的施工方案[3]。施工方案出臺后應當與電力工程技術專家和施工隊進行詳細的探討，分析施工方案的合理性與可行性。然后再簽訂有效合同，并且進行初步施工工作的開展。在施工過程中，應當出臺明確詳細的施工細則和施工標準來供施工人員參考，并且詳細注明項目的管理方案和監管任務，保證施工隊在施工過程中減少安全風險以及工作失誤。施工方應當根據施工細則和管理方案，給出相應的建議或意見，保證施工細則和管理方案符合實際，能夠幫助工程進度的推進和工程質量的提高。審核過后，應當將書面文件下發各個部門進行施工，明確各部門的責任，嚴格執行管理方案和施工細則。一旦出現相應的問題，各個部門應當遵循團結合作、緊密聯系、共同解決問題的精神。出現工作失誤時，不應當推脫責任，應該從每道工序嚴格追究，根據施工方案和施工細則，發現問題源頭及時進行解決，避免釀成更大的工作失誤。

例如，在進行工程材料采購方案制定過程中。第一，電力工程技術管理人員要結合當地的實際情況按需購買，要考慮到不可控因素對于材料的消耗。第二，與電力工程專家和施工隊進行詳細的探討，聽取專家的意見，有利于在材料購買方面更加專業化和標準化，保證工程的施工質量。第三，聽取施工隊的意見，有利于保證施工設備能夠最大程度地幫助施工隊施工。施工隊對于市場行情有了解，聽取他們意見，可以最大程度上節約財政。

3.3 提高電力工程技術管理人才素質

首先，要解決現階段現有組織人員的綜合素質與能力問題，加強對他們經濟意識和管理意識的培訓，通過開培訓班和聽管理專家的課程，讓他們對管理層面的知識有更深的理解。并且通過課后的反思與總結，結合實際工程管理中的應用，將電力工程專業技術與所學的管理技術相互融合。真正成為管理電力工程技術的人才。

其次，要引進管理專業的人才。將管理人才和電力工程技術人才進行小組配比，讓他們在同一時間點出現在管理任務當中。兩種思維的碰撞與交流可以更好地完成電力工程技術管理任務。不僅可以提高管理的專業性，也提高了管理的綜合性。在工作過程中，潛移默化地影響彼此，管理人才逐漸具備電力工程技術，電力工程人才也具備了管理素養。這樣雙向的培養可以解決目前棘手的電力工程技術管理問題。

最后，國家和政府應當從源頭來解決電力工程技術管理人才問題。從大學課程中添設相關專業。培養電力工程技術管理雙向人才。這樣的人才不僅有較高的電力工程技術專業知識，而且具備工程管理素養。可以一人勝任兩種任務。在學習后期應當到電力工程施工處進行工作時間，提高工作經驗以及預測風險解決風險的能力。

4 結語

目前，中國電力工程技術管理人員存在管理水平不足、管理流程不完善以及管理組織人員素質的問題。針對上述三種問題，首先應當從意識上重視電力工程技術管理將管理滲透到日常生活中。其次，要逐步完善電力工程技術管理流程，讓施工方案更加合理，可行性更高。最后，要提高電力工程技術管理人才的素質，通過上述三種方法解決管理人才緊缺的問題。這樣才能夠不斷地解決問題，改善中國電力工程項目，保證電力工程項目可靠，促進中國社會長遠發展。