試論建筑工程施工成本控制的措施

曾曦

成都建工第三建筑工程有限公司，中國(guó)·四川 成都 610023

1 引言

當(dāng)前建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越明顯，使施工企業(yè)的利潤(rùn)受到了相應(yīng)的威脅，在此基礎(chǔ)上，務(wù)必確保建筑工程的質(zhì)量，采取相應(yīng)的措施，降低工程項(xiàng)目中的施工成本問(wèn)題，這本身就是企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須要努力提高企業(yè)的施工管理水平，控制相應(yīng)的施工成本，讓建筑企業(yè)的共同管理目標(biāo)也可以得到實(shí)現(xiàn)。但是當(dāng)前來(lái)看，有一些建筑施工企業(yè)對(duì)于施工成本控制的重要原則認(rèn)知并不明確，也沒(méi)有找到符合自身情況的施工成本控制方法，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的成本始終存在一些不重要的因素，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)受到影響，因此必須要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)尋找科學(xué)有效的建筑工程施工成本控制措施。

2 建筑工程施工成本控制的重要價(jià)值

建筑工程管理中的施工成本控制工作和資金的使用之間存在密切的關(guān)聯(lián)性，建筑工程項(xiàng)目管理中科學(xué)有效的施工成本控制，能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的生產(chǎn)監(jiān)督，使生產(chǎn)的費(fèi)用和預(yù)計(jì)的情況相匹配，最終使項(xiàng)目成本得到縮減，并且保障整體的經(jīng)濟(jì)利益。在傳統(tǒng)的建筑施工成本管理工程中，采取的管控方式相對(duì)比較簡(jiǎn)單，導(dǎo)致成本控制的準(zhǔn)確性比較缺乏，使整體的成本更加難以得到有效的控制，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)就需要確保工程能夠按照原定期限完成，在一定程度上節(jié)省資金，并且保障工程的施工質(zhì)量和施工的安全性。對(duì)此，必須要求在建筑工程的成本管理中，采取科學(xué)的方式獲取相關(guān)的信息，對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)的決策，為后續(xù)的成本控制工作提供一些更加準(zhǔn)確的依據(jù)，達(dá)到資源合理化配置的目標(biāo)，讓建筑工程項(xiàng)目得以順利完工。

3 建筑工程施工成本控制中體現(xiàn)出的問(wèn)題

3.1 對(duì)于成本控制缺乏全面認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工成本控制中存在一些問(wèn)題，體現(xiàn)為成本控制的管理力度不足，與此同時(shí)也限制了成本管理控制的實(shí)際效果。一般來(lái)說(shuō)，施工單位會(huì)普遍認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的事情，和自身的施工體系缺乏關(guān)聯(lián)性，在成本控制觀念上的認(rèn)知不足就會(huì)導(dǎo)致盲目追求施工質(zhì)量以及管理，因此會(huì)忽視施工成本問(wèn)題，必然會(huì)導(dǎo)致整體施工成本控制和管理的水平無(wú)法保障[1]。

3.2 建筑工程成本控制體系缺乏完善

成本控制工作的開(kāi)展，必須要基于完整、全面的庫(kù)存控制體系來(lái)提供支撐，這樣就能夠?yàn)榻ㄔO(shè)過(guò)程中的成本控制提供良好的經(jīng)濟(jì)收益。但是當(dāng)前在建筑工程施工環(huán)節(jié)，我們?nèi)匀荒軌虬l(fā)現(xiàn)運(yùn)行的過(guò)程中存在比較嚴(yán)重的成本管理問(wèn)題，具體體現(xiàn)為成本管理體系的不完善，尤其是在施工人員開(kāi)展的成本控制工作中的問(wèn)題比較豐富，施工人員對(duì)于自身的職責(zé)認(rèn)知缺乏合理性，導(dǎo)致各項(xiàng)工作的開(kāi)展實(shí)際效果難以保障，工作人員也無(wú)法落實(shí)責(zé)任，直接影響到成本控制的目標(biāo)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中各種資源浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3.3 建筑工程項(xiàng)目施工中存在的材料控制問(wèn)題

施工材料本身是成本的重要組成部分，是建筑工程施工中的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)成本控制管理工作的影響比較大。在這個(gè)過(guò)程中，有一些施工企業(yè)需要從中獲取利益，因此會(huì)采取偷梁換柱的形式，可能會(huì)使用一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，這些材料甚至還要以高價(jià)爆出，這樣的情況下就會(huì)導(dǎo)致材料的控制工作始終難以得到落實(shí)，相關(guān)的成本一直在增加，甚至還會(huì)出現(xiàn)超過(guò)預(yù)算的情況，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工工程師的職業(yè)道德缺失，材料費(fèi)用也會(huì)不斷提高[2]。

4 建筑工程施工成本控制的有效措施

4.1 要提高工作人員對(duì)于成本控制的認(rèn)知

施工人員作為工程建設(shè)中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，他們對(duì)于施工的質(zhì)量影響重大。要更好地達(dá)到施工質(zhì)量管理和控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的控制，就需要使施工人員在工作的過(guò)程中，同樣對(duì)成本控制產(chǎn)生正確的認(rèn)知，具有成本控制的意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)使成本管理的效果得到體現(xiàn)，同時(shí)，有一些施工人員在施工之前，還要重視對(duì)于成本進(jìn)行的核算，結(jié)合實(shí)際來(lái)制定出更加科學(xué)合理的施工解決方案。除此之外，還要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)明確并規(guī)定施工的總目標(biāo)，做好施工之前的實(shí)際準(zhǔn)備工作，為后續(xù)成本的運(yùn)行以及管控創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。除此之外，施工人員還需要努力不斷地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和重要價(jià)值，制定出更加全面詳細(xì)的市場(chǎng)規(guī)劃，對(duì)各個(gè)目標(biāo)的成本進(jìn)行有效的制定，將成本控制滲透在材料、技術(shù)以及人員等多個(gè)環(huán)節(jié)。

4.2 要進(jìn)一步完善建筑工程施工成本的管控體系

行業(yè)的發(fā)展必須要滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，建筑工程企業(yè)也要綜合分析當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中存在的成本管理問(wèn)題，完善成本管控體系，結(jié)合科學(xué)的成本管控理念，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，制定出和實(shí)際的情況更加匹配的管理模式。在這個(gè)過(guò)程中，管理體系的管理者要對(duì)工程成本管控體系進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)劃，使之得到有效的實(shí)施，為后續(xù)的工程管控工作提供良好的指導(dǎo)，使成本管理效果得以實(shí)現(xiàn)，防止由于成本管控不合理問(wèn)題而對(duì)工程效益造成損害。另外，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工成本管控管理人員來(lái)說(shuō)，在管控成本的同時(shí)，還需要構(gòu)建形成具體的成本管控責(zé)任制度，安排工作人員來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使之了解成本管控的目標(biāo)，以及工作中需要注意的一些問(wèn)題，使整體管控體系更加有效的執(zhí)行[3]。除此之外，管理人員還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，使各項(xiàng)工作都能夠安全順利地完成，消除工作中存在的一些安全隱患，保障工作的質(zhì)量以及施工人員的生命安全，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

4.3 要重視對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

影響建筑工程施工成本的內(nèi)容中，材料本身所占的費(fèi)用比較重要，因此要將建筑工程企業(yè)的注意力放在材料成本的控制環(huán)節(jié)，很好地減少在施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)問(wèn)題，在具體的施工過(guò)程中，管理者要嚴(yán)格地執(zhí)行材料的領(lǐng)用制度以及應(yīng)用制度，對(duì)剩余材料進(jìn)行相應(yīng)的回收，并加強(qiáng)對(duì)于建筑材料的管理，有必要時(shí)還要對(duì)建筑施工人員進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，防止產(chǎn)生機(jī)械裝置的過(guò)度損耗問(wèn)題或者建筑材料的浪費(fèi)問(wèn)題。監(jiān)督的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際來(lái)構(gòu)建形成相對(duì)比較科學(xué)以及完善的考核制度體系，結(jié)合實(shí)際的成本預(yù)算要求以及工程的實(shí)際情況，對(duì)材料的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行綜合性的考察以及評(píng)估，使其符合工程預(yù)算的目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)在使用材料的過(guò)程中，存在一些比較明顯的材料浪費(fèi)問(wèn)題，則需要對(duì)相關(guān)的使用人員進(jìn)行考核，了解產(chǎn)生材料浪費(fèi)的主要原因，并且根據(jù)考核的結(jié)果來(lái)加強(qiáng)對(duì)人員的管理以及對(duì)材料成本的管控，使表現(xiàn)良好的人員得到獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)使造成材料浪費(fèi)的人員得到懲罰，進(jìn)而更好地提高成本管控的水平，同時(shí)還要明確這些工作開(kāi)展的重要前提是建筑工程質(zhì)量有所保障。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目中施工成本的管控工作占據(jù)著十分重要的地位，它本身能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益，因此必須要得到重視。在這個(gè)過(guò)程中，需要正確了解建筑工程中成本控制存在問(wèn)題的主要因素，并探討相應(yīng)的管控措施，為建筑工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。