QHSE管理體系在LNG企業(yè)安全生產(chǎn)中的運(yùn)用

杜建喜 王林

廣匯能源綜合物流發(fā)展有限責(zé)任公司，中國(guó)·江蘇 啟東 226200

1 引言

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)能源的支持，傳統(tǒng)的化石能源雖然在現(xiàn)代受到了電力的強(qiáng)烈沖擊，在能源占比上有所下降，但是中國(guó)龐大的人口基數(shù)和社會(huì)工業(yè)的發(fā)展依舊對(duì)其有著強(qiáng)烈的需求。LNG企業(yè)即液化天然氣企業(yè)作為能源的生產(chǎn)者，在現(xiàn)代社會(huì)對(duì)能源強(qiáng)烈需求的背景下，不得不加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，但是這樣一來(lái)就會(huì)造成質(zhì)量方面的問(wèn)題，從而造成安全風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)候就需要企業(yè)進(jìn)行QHSE管理體系，即質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理模式相結(jié)合的管理體系，這樣就能在液化天然氣企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中保證其生產(chǎn)流程的效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)現(xiàn)代液化天然氣企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。但是在現(xiàn)階段的QHSE管理體系運(yùn)用過(guò)程中，由于相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)流程的復(fù)雜性和生產(chǎn)工藝的規(guī)模性，相關(guān)管理很難落到實(shí)處，相應(yīng)的還會(huì)出現(xiàn)各種安全事故，這就需要相關(guān)管理人員能夠詳細(xì)地對(duì)QHSE管理體系進(jìn)行了解，然后更好地進(jìn)行落實(shí)。

2 QHSE管理體系和LNG企業(yè)的安全生產(chǎn)

2.1 QHSE管理體系概述

鑒于現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展需要能源的支撐，就帶動(dòng)了各種能源企業(yè)的出現(xiàn)，但是相關(guān)能源在開(kāi)采、運(yùn)輸、處理以及生產(chǎn)和配送環(huán)節(jié)會(huì)存在一定的安全隱患，對(duì)企業(yè)和員工造成一定程度的傷害，為了避免安全事故的發(fā)生，相關(guān)企業(yè)就會(huì)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行管理。QHSE管理體系是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)QHSE標(biāo)準(zhǔn)化管理，把質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理模式系統(tǒng)化地進(jìn)行整合，打造一套四位一體覆蓋全企業(yè)的科學(xué)、系統(tǒng)、完善的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息化系統(tǒng)，這種體系本著以我為主，兼收并蓄的原則，借鑒先進(jìn)的HSE管理理念和方法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行的HSE管理體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善。從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行管理，盡量避免安全事故的發(fā)生。

2.2 QHSE管理體系的特點(diǎn)和內(nèi)容

該體系的主要功能就是通過(guò)不斷提高員工HSE意識(shí)，糾正不安全行為，從而有效控制過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量管理、職業(yè)健康、安全管理、環(huán)境保護(hù)、檢查與整改、設(shè)備管理、體系管理、消防管理、人員管理以及系統(tǒng)管理等[1]。該體系涉及到相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)流程的方方面面，甚至對(duì)管理者也有涉及，程序十分規(guī)范，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理十分有利。

2.3 LNG企業(yè)安全生產(chǎn)概述

所謂的LNG企業(yè)，就是指液態(tài)天然氣的生產(chǎn)、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存企業(yè)，LNG是即液化天然氣（liquefied natural gas）的縮寫(xiě)。天然氣是產(chǎn)生于油氣田的一種無(wú)色無(wú)臭的可燃?xì)怏w。其主要組分是甲烷是重要的工業(yè)原料和燃料[2]。在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中由于液化天然氣本身的性質(zhì)，就會(huì)產(chǎn)生安全事故因此需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行管理，這樣才能保證生產(chǎn)的安全性和質(zhì)量。

3 QHSE管理體系在LNG企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要性

3.1 保證液化天然氣企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和工業(yè)化的進(jìn)步，社會(huì)對(duì)于化石能源的需求依舊居高不下，這就需要相關(guān)天然氣企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，保證社會(huì)的需要。在這一時(shí)期，就有可能會(huì)出現(xiàn)安全事故，影響生產(chǎn)。QHSE管理體系的相關(guān)職能包括對(duì)質(zhì)量的管理，其主要內(nèi)容是質(zhì)量分析、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、對(duì)比分析、質(zhì)量大事記以及質(zhì)量考核等，相關(guān)人員在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行的諸多控制，能夠在很大程度上保證生產(chǎn)的安全性。其職能還包括對(duì)系統(tǒng)的管理，主要內(nèi)容有組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)用管理以及系統(tǒng)參數(shù)配置等，對(duì)這些程序進(jìn)行管理，就能夠?qū)⒄麄€(gè)生產(chǎn)流程系統(tǒng)化，從而提升生產(chǎn)的效率。

3.2 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

在相關(guān)的液化天然氣企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，一旦其產(chǎn)生安全事故，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。首先是會(huì)破壞生產(chǎn)系統(tǒng)，造成生產(chǎn)停滯，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；然后是對(duì)相關(guān)員工造成的影響，嚴(yán)重的安全事故可能會(huì)對(duì)生產(chǎn)人員造成身體上的傷害，影響其正常生產(chǎn)，這也會(huì)造成生產(chǎn)停滯；最后就是對(duì)環(huán)境造成的破壞，液化天然氣雖然是一種較為清潔的能源，但是其一旦出現(xiàn)事故，發(fā)生泄露，就會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成很大危害。QHSE管理體系中的環(huán)境保護(hù)職能和安全管理職能，就能夠通過(guò)安全設(shè)施管理、項(xiàng)目安全管理、危化品管理以及應(yīng)急預(yù)案演練等方式，盡量保證生產(chǎn)的安全性，這樣一來(lái)就能避免企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 QHSE管理體系在LNG企業(yè)安全生產(chǎn)中的運(yùn)用

QHSE管理體系對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程有重要的作用，不僅可以保證相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還能在很大程度上保護(hù)周?chē)沫h(huán)境，并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是該管理體系涉及到諸多方面，實(shí)行起來(lái)具有一定的難度，就需要相關(guān)管理人員對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的了解，這樣才能更好地保證企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)。

4.1 要堅(jiān)持QHSE管理體系的相關(guān)原則

在進(jìn)行該體系進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，相關(guān)人員要遵循一定的原則才能很好的發(fā)揮作用。

首先，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)作用，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，起到模范帶頭作用，這樣才能為企業(yè)的員工做好榜樣，更好的推進(jìn)管理體系；然后是全員參與原則，管理體系需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行管理，自然需要企業(yè)所有人員共同參與，這樣才能促進(jìn)管理的推進(jìn)。

其次，要有系統(tǒng)的管理方法，相關(guān)人員要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率；之后是持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展方向是在不斷變化的，這就表示管理需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)才能保證其效果[3]。

最后，基于事實(shí)的決策方法，當(dāng)事故發(fā)生以后，要根據(jù)事故的實(shí)際情況進(jìn)行救治的決策，并在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行方案的選擇。

4.2 要根據(jù)PDCA模型進(jìn)行管理

所謂的PDCA模型就是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查以及改進(jìn)等四個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)流程和該模型較為相似，QHSE管理模式也要按照其流程進(jìn)行管理才能發(fā)揮作用。

首先是在計(jì)劃環(huán)節(jié)，要在確定了方針和目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量、人員以及系統(tǒng)的管理。其次在實(shí)施階段，要依靠領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)作用，然后通過(guò)設(shè)備和體系的管理避免安全事故的發(fā)生；在檢查階段，要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行檢查，避免隱患。最后就是改進(jìn)階段，要深化現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急演練，保證管理體系的規(guī)范。

4.3 以安全文化為導(dǎo)向，推進(jìn)QHSE管理體系的發(fā)展

文化是改變風(fēng)氣并且促進(jìn)企業(yè)行為轉(zhuǎn)變的重要因素，通過(guò)文化的樹(shù)立和影響，就能夠有效地更改企業(yè)工作人員的行為規(guī)范和思想意識(shí)。通過(guò)QHSE管理體系的推進(jìn)，就能夠在液化天然氣企業(yè)中形成相關(guān)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理等因素的結(jié)合文化。這些管理意識(shí)的結(jié)合，能夠在很大程度上影響相關(guān)員工和管理者的思想意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)的形成。首先就是提出理念，將QHSE管理體系中的安全和質(zhì)量管理理念提出，讓企業(yè)在潛移默化中推進(jìn)；之后是加大安全文化的宣傳力度，這樣一來(lái)就能將安全管理的意識(shí)深入人心；最后就是學(xué)習(xí)方法和加強(qiáng)人本，讓相關(guān)人員都能按照相關(guān)安全管理的方法進(jìn)行工作，安全管理自然就會(huì)在企業(yè)盛行。

5 結(jié)語(yǔ)

QHSE管理體系對(duì)LNG企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要作用，不僅能夠保證質(zhì)量和效率，還維護(hù)了相關(guān)環(huán)境。但是鑒于其管理體系的復(fù)雜性，相關(guān)人員想要進(jìn)行推進(jìn)，還需要在遵循其管理原則的基礎(chǔ)上根據(jù)PDCA模型進(jìn)行管理，這樣才能夠保證管理體系的功能。