建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用分析

陳 芳

華建集團上海建筑設(shè)計研究院有限公司 上海 200041

1 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的作用分析

1.1 實現(xiàn)事前協(xié)同

在建筑工程項目實施的整個過程中，參與的單位眾多，而且相互間也經(jīng)常出現(xiàn)沖突，為了使得這個問題能夠順利解決，必須要尋找到切實可行的解決方法。利用BIM模式就可完成碰撞檢查工作，確定是否存在問題，進(jìn)而依據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整，在此之后要繼續(xù)展開碰撞檢查，這樣就可保證管線布置能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化[1]。

1.2 管理控制成本計劃

建筑工程項目對人員、材料、設(shè)備的需求量是非常大的，投入的資金量也很大。將BIM技術(shù)予以應(yīng)用就可完成成本預(yù)測、計算工作，保證資源能夠得到充分利用。從建筑企業(yè)的角度來說，要將獲得的工程數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，完成資源計劃的制定工作，如果采用傳統(tǒng)方式來對成本予以計算、確認(rèn)的話，準(zhǔn)確性是難以得到保證的，資源浪費也就無法避免。而通過BIM技術(shù)則能夠使得相關(guān)問題得到有效解決，成本測量數(shù)據(jù)也可以保證是準(zhǔn)確的。

2 傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 造價管理水平不高，造價投入過高

從傳統(tǒng)建筑工程管理來看，采用的技術(shù)手段顯得比較陳舊，這就使得成本投入明顯增加，施工企業(yè)難以獲得理想的經(jīng)濟效益，對項目預(yù)算編制產(chǎn)生的負(fù)面影響也是較大的。在工程建設(shè)期間，建設(shè)單位的關(guān)注重點是投資控制，承包商則是對施工造價予以嚴(yán)格管控，確保不會超出合同造價，而這就導(dǎo)致發(fā)生利益沖突的概率大幅增加。除此以外，因為造價信息顯得較為模糊，參與工程建設(shè)的各方對造價管理沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)知，而且信息共享也未能實現(xiàn)，而這就使得造價投入大幅增加。

2.2 對項目建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)督薄弱

從傳統(tǒng)建筑工程管理來說，進(jìn)度監(jiān)督是不可忽視的，然而實際效果并不理想。對于建筑工程而言，設(shè)計、施工需要同等關(guān)注，怎樣才能使得兩者真正整合為一體是大家關(guān)注的焦點。組織施工時，設(shè)計、施工的相關(guān)人員應(yīng)該要建立起通暢的溝通渠道，這樣可以使得相互交流更為便捷，然而這一目標(biāo)想要達(dá)成是難度非常大的。在展開設(shè)計工作時，需要對可操作性予以重點關(guān)注，一旦施工過程中發(fā)現(xiàn)操作難度很大，應(yīng)及時和設(shè)計人員進(jìn)行溝通，由其完成修正工作，這對工程施工造成的負(fù)面影響是極大的。另外，建筑施工本就呈現(xiàn)出明顯的復(fù)雜性，因而設(shè)計想要十分順利的實施就會存在困難，施工進(jìn)度自然就會受到影響。對傳統(tǒng)建筑項目管理予以分析后發(fā)現(xiàn)，工程進(jìn)度監(jiān)督工作落實不夠徹底，實際操作價值并不高[2]。

2.3 缺乏質(zhì)量管理工作的有效舉措

展開傳統(tǒng)建筑工程管理時，相關(guān)人員對建設(shè)效率的重視程度較高，而質(zhì)量管理則明顯忽視。有些管理人員并未認(rèn)識到項目決策的重要性，決策失誤的情況經(jīng)常出現(xiàn)，比方說，由于自身擁有的專業(yè)知識不足，專業(yè)技能比較低下，項目設(shè)計存在疏漏，這就使得建筑工程的整體質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量監(jiān)管采用的措施并不適合，建筑施工質(zhì)量自然就無法保障，這對工程建設(shè)產(chǎn)生的負(fù)面影響是非常大的。

2.4 設(shè)計上存在一定的問題

CAD技術(shù)雖然已經(jīng)得到應(yīng)用，將設(shè)計程序加以利用就能夠獲得所需的施工圖紙，然而這個過程呈現(xiàn)出單向特征，即使對圖紙進(jìn)行了修改，但是相關(guān)的構(gòu)建依舊保持原有狀態(tài)，如此一來，工序就會發(fā)生重疊的情況，而且錯臺、碰管之類的問題也會經(jīng)常出現(xiàn)，這對后期施工造成的影響是非常大的，返工也難以避免。

3 BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用

3.1 場地分析

為了使得建筑施工能夠順利展開，必須要完成方案設(shè)計工作，只有獲得場地的相關(guān)信息才能確保方案更加合理，否則的話，正常施工必然會受到影響。相關(guān)人員在對方案進(jìn)行設(shè)計時一定要對場地的各方面情況有清晰的認(rèn)知，地形、地貌、地質(zhì)、交通等均是不可忽視的。傳統(tǒng)的場地分析通常是以定性分析為主，定量分析并未得到應(yīng)有的關(guān)注。而對BIM技術(shù)加以充分利用，確保其和定位系統(tǒng)能夠真正融合起來，如此就可對施工現(xiàn)場予以模擬，并獲取相關(guān)的物理數(shù)據(jù)，這樣就可使得施工現(xiàn)場規(guī)劃工作順利完成，效果有明顯的提升。

3.2 BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用

設(shè)計階段中對BIM技術(shù)加以應(yīng)用可以使得設(shè)計效率大幅提升，設(shè)計質(zhì)量也能夠得到保證，進(jìn)而保證工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。BIM技術(shù)具有的價值是明顯的，通過其能夠使得項目現(xiàn)狀能夠更為直觀的呈現(xiàn)出來，抽象性就會明顯降低。對BIM技術(shù)予以充分利用可以實現(xiàn)三維設(shè)計目的，系統(tǒng)、成員、內(nèi)容均可集成到同一環(huán)境中，如此就可使得項目結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，設(shè)計中存在的問題也能夠及時尋找出來，設(shè)計質(zhì)量自然就會得到大幅提升。有些建筑的設(shè)計是較為復(fù)雜的，采用傳統(tǒng)方法是難以保證設(shè)計質(zhì)量的，而將BIM技術(shù)予以充分應(yīng)用則能夠使得這個問題切實消除。

3.3 BIM技術(shù)在進(jìn)度控制上的工程管理應(yīng)用

BIM模型是十分重要的信息載體，通過其能夠獲得大量的信息，這樣一來，項目經(jīng)理就能夠完成好計劃制定工作。利用此模型就能夠?qū)⒏鱾€節(jié)點清晰呈現(xiàn)出來，如此可以使得建筑工程施工順利展開。建立起B(yǎng)IM模型后，可依據(jù)自身的實際需要提取出所需的數(shù)學(xué)模型，并可以對相關(guān)的數(shù)據(jù)有清晰的認(rèn)知，只需要利用專業(yè)軟件就能夠獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)。依據(jù)不同階段的實際情況來對項目成本展開計算，如此一來，項目計劃就能夠制定出來，并可保證其能夠落實到位，比方說可以完成進(jìn)度計劃、資金計劃、資源分配計劃等的制定，進(jìn)而對項目成本進(jìn)行有效的管控，保證資金流入、流出更加的合理。對于建筑工程項目來說，將BIM技術(shù)予以充分應(yīng)用可以使得施工的實際需要得到滿足，相較于傳統(tǒng)方法，其具有的優(yōu)勢是明顯的，這樣就可使得管理的實效性有大幅提升，尤其是進(jìn)度控制的效果能夠真正達(dá)到預(yù)期。

3.4 借助BIM技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代建筑工程的造價控制

為了使得建筑工程造價能夠得到有效控制，應(yīng)該要將BIM技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，通過其可以使得工程量計算更為準(zhǔn)確，并可依據(jù)原材料價格來對工程造價予以模擬、運算，確保造價是最為合理的，進(jìn)而使得預(yù)算編制呈現(xiàn)出科學(xué)性。另外來說，BIM技術(shù)還可使得相關(guān)人員真正認(rèn)識到造價管理的重要性，并能夠形成更為牢固的造價控制意識，如此一來，資金就可以得到充分利用，繼而使得施工企業(yè)能夠獲得更為理想的經(jīng)濟效益。將BIM技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，可以保證項目管理的實效性大幅提高，并保證資源得到有效利用，確保浪費的情況能夠切實消除，如此也能夠使得工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量切實保證，整個建筑行業(yè)可以保持穩(wěn)健發(fā)展。

3.5 落實安全培訓(xùn)

在展開建筑工程管理時，若想保證其更為規(guī)范，管理水準(zhǔn)有大幅提升，要組織管理人員參與到培訓(xùn)中。從人員培養(yǎng)的角度來說，安全培訓(xùn)是需要重點關(guān)注的，切實將培訓(xùn)工作做到位，方可使得建筑工程的穩(wěn)定性、安全性有大幅提升，施工可以順利完成。從事建筑工程管理的相關(guān)人員擁有的管理知識、技術(shù)能力等會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，一旦對安全知識、安全技術(shù)不夠了解的話，那么就難以緊跟時代前行的腳步，建筑企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟效益也達(dá)不到預(yù)期。切實做好管理人員的培訓(xùn)工作能夠使得管理水平有大幅提升，并可使得建筑行業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。組織安全培訓(xùn)的過程中，將BIM技術(shù)加以充分利用能夠使得培訓(xùn)效果更為理想，比方說，在施工的過程可以實現(xiàn)三維仿真目的。通過三維仿真施工能夠了解存在的安全問題，這樣可以使得管理人員認(rèn)識到問題所在，并尋找到可行的方法予以解決，現(xiàn)實施工中發(fā)生安全事故的幾率也就會明顯降低。同時，相關(guān)人員還能利用BIM技術(shù)進(jìn)行安全措施的仿真，例如，安全救援等，為相關(guān)人員的安全培訓(xùn)增添一份生動的體驗，使得相關(guān)人員的安全意識能夠得到有效增強。這種方式也將BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的優(yōu)勢有效地發(fā)揮出來[3]。

3.6 工程驗收環(huán)節(jié)

驗收階段作為工程項目實施的最后一道環(huán)節(jié)，是工程項目質(zhì)量和進(jìn)度管理的有力保障，關(guān)系到工程項目整體建設(shè)品質(zhì)，建設(shè)方應(yīng)在該環(huán)節(jié)加大效能監(jiān)察實施力度，對工程竣工驗收實行全過程監(jiān)督與管理，不但要監(jiān)察驗收標(biāo)準(zhǔn)是否全面細(xì)化，而且要核實驗收方法是否得當(dāng)，使驗收人員做到全面細(xì)致地記錄工程驗收內(nèi)容以及存在的問題，防止缺項漏項、應(yīng)付了事等現(xiàn)象發(fā)生，對于工程項目中需要整改返工的地方，應(yīng)及時督促驗收人員如實客觀反映驗收情況及后期整改建設(shè)意見，提高驗收環(huán)節(jié)的工作效率。

結(jié)語

總而言之，在建筑的設(shè)計以及施工的環(huán)節(jié)使用BIM技術(shù)可以極大地提升整體的建筑水平，當(dāng)下也已經(jīng)得到了十分普遍的使用。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步與完善，當(dāng)下的BIM的技術(shù)以及水準(zhǔn)等得到了極大的提升，在建筑的過程中有效的使用BIM技術(shù)可以極大地提升建筑設(shè)計的整體水準(zhǔn)，使得整體的建筑質(zhì)量得到更好的保障。十四五發(fā)展綱要明確指出要通過技術(shù)融合來為發(fā)展賦能，因此建筑業(yè)也要重視BIM等技術(shù)的更廣泛應(yīng)用和進(jìn)一步技術(shù)革新，從而利用技術(shù)推動行業(yè)更健康、更高效的發(fā)展。