探究建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理

靳杰

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眾所周知，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，盡管建筑工程行業(yè)得到了極大的發(fā)展，但是建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，建筑工程企業(yè)要想在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中謀取立足之地，就必須強(qiáng)化對(duì)工程的造價(jià)咨詢管理來促使工程效益得到有效的提升，特別是工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的資金較多，建設(shè)過程中存在諸多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只有實(shí)行全過程的造價(jià)咨詢管理，才能確保建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程效益。

1 全過程造價(jià)咨詢管理的概念

對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，所謂的全過程造價(jià)咨詢管理指的是從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工的整個(gè)建設(shè)過程，有目的、有計(jì)劃對(duì)各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)的人力、材料、設(shè)備等資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，和傳統(tǒng)的造價(jià)管理咨詢模式相比較而言，全過程造價(jià)咨詢管理將造價(jià)管理活動(dòng)延伸到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化的過程，通過全過程造價(jià)咨詢管理，對(duì)提高項(xiàng)目的資金利用效率來說，有著非常重要的作用。

2 全過程造價(jià)咨詢管理在建筑工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.1 對(duì)全過程造價(jià)咨詢管理認(rèn)識(shí)不足

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)而言，全過程造價(jià)管理主要為了保障在建設(shè)過程當(dāng)中，資金的投入和使用合理，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，然而就目前來看，仍然有一部分施工單位對(duì)全過程造價(jià)咨詢管理所發(fā)揮的重要作用認(rèn)識(shí)不足，未能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去看待全過程造價(jià)咨詢管理，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅影響到工程建設(shè)過程中投資的合理性和科學(xué)性，還會(huì)對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)帶來一定的不利影響[1]。

2.2 全過程造價(jià)咨詢管理應(yīng)用效果差

全過程造價(jià)咨詢管理和傳統(tǒng)模式下的工程造價(jià)管理相比較而言，其工作量和專業(yè)性都有了相應(yīng)的增加，這對(duì)實(shí)行全過程造價(jià)管理的建設(shè)單位提出了更高的要求。而目前由于工程的造價(jià)管理人員過于專注于造價(jià)方面的內(nèi)容，對(duì)工程建設(shè)流程以及施工工藝等內(nèi)容卻知之甚少，無法滿足全過程造價(jià)咨詢管理方面的技術(shù)要求，使得全過程造價(jià)咨詢管理盡管有所應(yīng)用，但是應(yīng)用效果不理想。

3 全過程造價(jià)咨詢管理主要控制階段及管理措施分析

（1）決策階段造價(jià)管理。決策階段是對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行論證的重要階段，在該階段需要結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性以及預(yù)期的效益等內(nèi)容進(jìn)行綜合、全面的分析和論證，以確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)決策的科學(xué)性[2]。

全過程造價(jià)咨詢管理在該階段需要做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合動(dòng)態(tài)分析等多種分析方式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行初步的投資估算；其次，將投資估算和既定的投資方案進(jìn)行比較，找出其中的不足之處并進(jìn)行優(yōu)化，以推動(dòng)后續(xù)造價(jià)管理工作的全面展開；再者，根據(jù)工程投資估算的內(nèi)容，設(shè)定最大招標(biāo)額度，確保項(xiàng)目投資不超支；最后，強(qiáng)化同建筑工程項(xiàng)目業(yè)主的信息交流，確定項(xiàng)目建設(shè)的細(xì)節(jié)以及要求，編制合理的項(xiàng)目建議書以及投資估算報(bào)表。

（2）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)過程中的重要階段，在該階段需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，設(shè)計(jì)方案是后期項(xiàng)目施工的重要依據(jù)，不僅關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，還和工程的造價(jià)管理工作有著密切的聯(lián)系。

全過程造價(jià)咨詢管理在該階段需要做好同項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的配合，設(shè)計(jì)工作要在工程投資估算等內(nèi)容上展開，確保在不超出投資估算范圍的情況下，避免出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)；確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性，從而避免在后期建設(shè)過程當(dāng)中，出現(xiàn)不必要的人力、資源浪費(fèi)現(xiàn)象，間接增加了工程的成本投入，同時(shí)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性能有效減少在施工階段出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更的情況，減少了這方面的投資浪費(fèi)。

（3）施工階段造價(jià)管理。施工階段是工程建設(shè)的主要階段，也是工程資金花費(fèi)最大的階段，在該階段由于建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，加上工程變更、施工索賠等因素存在一定的不可預(yù)見性，使得該階段的造價(jià)管理內(nèi)容更為復(fù)雜。

全過程造價(jià)咨詢管理在該階段需要強(qiáng)化對(duì)施工過程的控制，以確保施工成本不超出預(yù)算，具體控制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：首先，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍按照施工設(shè)計(jì)開展施工作業(yè)，以使得工程量的統(tǒng)計(jì)和價(jià)格計(jì)算能夠有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)于工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更等情況，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照流程對(duì)其進(jìn)行變更，強(qiáng)化簽證管理，同時(shí)要對(duì)預(yù)算的內(nèi)容也進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保工程變更帶來的預(yù)算變化控制在合理范圍內(nèi)；再者，要嚴(yán)格對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)度和周期進(jìn)行控制，盡可能避免工期延誤帶來的嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，減少因此而帶來的成本增加。

（4）竣工階段造價(jià)管理。竣工階段是工程建設(shè)的最終階段，涉及工程量的統(tǒng)計(jì)和工程結(jié)算等眾多內(nèi)容，全過程造價(jià)咨詢管理在竣工階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工單位所遞交結(jié)算材料的審核，在確保其真實(shí)性的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工圖紙以及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料，對(duì)工程量統(tǒng)計(jì)以及價(jià)格內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的查驗(yàn)，避免出現(xiàn)遺漏情況，提高工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度，同時(shí)要對(duì)這些資料進(jìn)行良好的保管，做好工程索賠和反索賠等應(yīng)對(duì)工作，為工程造價(jià)咨詢管理留存充分的事實(shí)依靠。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展也對(duì)工程造價(jià)提出了更高的管理要求，全過程造價(jià)咨詢管理動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)性、全過程的管理方式受到眾多建設(shè)企業(yè)的關(guān)注，其通過對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目整體的造價(jià)控制，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程效益來說，有著非常重要的作用。