土木工程房屋建筑的施工管理探討

高松

安徽四建控股集團有限公司 安徽 合肥 230011

在當今社會高速發展的時代，土木工程房屋建筑需求也日益增加，因而土木工程房屋建筑廣泛應用于人們的日常生活與工作中，這些也都與人們的生活息息相關，其中包括前期規劃、建筑圖紙設計與修改、土木工程建筑施工過程、建筑施工的監督與管理等等。在這過程中，無論哪個階段都離不開管理，為了能夠更好地監控房屋建筑的質量，為人們提供更加優質的居住環境。從而需要提高土木工程房屋建筑的質量，重點在于做好房屋建設過程中的管理工作，通過監督和管理到位進行推動土木工程房屋建筑的發展。

1 我國土木工程房屋建筑施工管理中存在的主要問題

（1）房屋建筑施工管理中管理方法落后。在我國目前的土木工程房屋建筑的施工管理過程中，激烈競爭的外部市場造成許多施工單位面臨著巨大壓力，從而在施工中喪失了施工管理的主動權，面對承建單位所進行的違規違章建設，或者承建單位轉讓給其他成本更低的施工單位建設的現象，導致房屋建筑施工管理中管理的混亂，房屋建筑施工安全得不到保障，不能落實建設過程中的質量以及完工后工程的質量，這都需要我國在建設房屋管理過程中需要注意改善的地方[1]。面對國外先進的管理經驗和方法，我國在實施過程中通過融入本土文化的元素，將方法應用于適合本民族建筑發展的工作中來，改善施工管理技術落后的現狀。

（2）缺乏具體的房屋建筑施工管理細則。針對我國目前的房屋建筑過程中，多采用施工過程分包，通過總承包商到分包商的一種模式來進行管理和現場作業。但這一過程中的整個工程總進度和質量便難以把控，施工過程中沒有統一的規則和要求來進行約束，在對分包商的施工管理質量在合同中并沒有明確的表述，承擔的責任并沒有進行明文規定，因此造成工期的延誤或者施工建設過程中的質量不合格問題產生后，造成返工的情況[2]。這涉及施工成本資金、時間的增加，嚴重的可能影響到整個土木工程的投資目標。

（3）對技術控制問題的不重視。在管理過程中，土木工程房屋建設都需要施工技術的支持，在管理工程中采用先進的施工技術能夠提升施工質量。但目前我國在施工過程中，施工技術的應用并沒有詳細而規范的細則進行闡釋，現場作業避免盲目的按照以往經驗進行施工，必須嚴格按照要求執行。土建工程中常見的施工技術主要技術指標：施工測量技術、地基、主體結構、防水保溫、裝飾裝修等，這些技術都是對整個工程建設過程中產生重要的影響。其中滿足所有要求中進行建設，必須進行嚴格的管理和控制，多數工程在施工過程中由于工序煩瑣，出現偷工減料的情況，因而在檢查過程中出現問題導致返工的現象時有發生。技術在實施該過程中考慮到天氣、資源、地形的影響，在施工過程中要對技術加強監督，使得整個土木工程房屋建設在規定期限內完成[3]。

（4）對環境問題不夠重視。我國邁入小康社會的發展軌跡中，隨著人們對生活質量的思想轉變，生活觀念和態度的提升，對環境質量要求越來越高，同樣在對環境則保護意識也越來越強，在土木工程建設過程中，如果沒有做好施工的管理工作也是很容易對環境造成很大的影響，施工過程中的綠化工作以及周邊環境的保護，環境的破壞干擾周邊居民的生活，對他們的生理和心理都會造成很大的影響。在實際施工過程中空氣污染、水污染等意識的加強，減輕環境建設過程中環境的破壞，倡導綠水青山與金山銀山共發展的和諧理念。

2 加強土木工程房屋建筑施工管理的措施

（1）加強土木工程房屋建筑施工工程質量的管理。工程質量是土木工程房屋建筑的最為核心把控之一，它關系到建設的整個過程，其中前期的施工管理圖紙的設計、施工管理過程的監督、材料的質量及其使用、后期建筑物的整體質量的監管等等都需要質量把控。其中最為重點在于現場的施工質量的管理，需要嚴格按照設計圖紙標準進行執行，滿足土木工程施工過程中的施工要求規范。比如工程地基的構建和時長要求，施工冷卻環境因素的考慮，混凝土的梁柱交接鋼筋綁扎的焊接情況，施工管理人員在現場監督中面對突發情況及時采取的緊急措施，后期備案的程序都需要有完整、完善的解決方案，從而提高現場施工的工程質量以及現場的安全質量。

（2）提升施工管理項目技術負責人素質。在面對施工管理過程中的責任人落實具體事宜，通過技術交底制和技術崗位責任制兩項相結合的應用，每一工序都需填寫施工技術表格，明晰每一次施工后施工過程是否達到質量標準。在施工現場面對失誤，項目技術負責人需要進行自我檢查、相互督促、施工隊質檢員的工序核檢、專門的行政單位抽查等等，在檢查完成之后填寫相關表格，由上級領導進行簽字確認。如果是在檢查過程中出現不合格的情況需要返工，這種需要質檢員進行復檢，直到合格后方可進行下一道工序。在這一過程中，可以根據不同的情況制定出符合施工現場質量檢測表、質量要求監督表，從而更好地把控現場的施工質量[4]。項目技術負責人需要面對各種不同的突發情況進行臨時應變的能力，在管理過程中進行動態監控，合理處理應急事件，監控整個工程施工的進度與質量，確保工程能夠如期完成。

（3）保證土木工程房屋建筑施工的現場安全管理。在施工過程中，施工現場的安全尤為重要，無論是現場的施工人員或是施工周圍經過的路人，都需要確保他們的人身安全。施工管理的安全管理方面是安全生產的全部活動，通過對生產要素的具體把控，是的不安全因素得以減輕或者消除，不至于引發安全事故，保證整個項目能夠順利完成，在約定工期交工。安全管理形如項目的質量管理需要放在首位。它涉及整個房屋建筑工程的全過程，是人身安全和財產安全的重中之重。安全管理重點在于提高施工現場人員的安全思想，通過重復強調現場作業安全生產的規范及其要求，同時也需要到現場視察情況，了解施工的每一步驟是否合法合規，在根據現場的施工情況，同工人溝通交談，提升他們自身防范風險的意識。再則通過吸收學習風險管理技術，對施工人員購買保險轉移和降低風險帶來的損害。

（4）施工合同管理。施工合同管理在在簽訂合同期間進行約定發承包雙方行為的法律性文件，通過合同的形式在土木建筑市場上進行公平競爭，提高工程質量，降低工程造價，把控整個工程的發展周期，進而促進土木工程房屋建筑在建設管理中順利開展。在發承包簽訂合同后，免費分包商也同樣需要按照程序辦事，不為了壓級壓價而減少履行合同手續，較強的法制意識維護雙方合法利益。同時在簽訂合同中書面文字需嚴謹，這有利于在雙方發生糾紛的情況下，責任人更加明確，減少誤解，增強問題處理的速度[5]。特別是在合同支付的時間和比例需要明確，雙方如期如約的進行履行合同，也是對整個建筑工程施工的保障。

3 結束語

在當今各個企業的發展壯大中，行業之間的合作與內部的管理顯得非常重要。內部的管理有利于企業自身有序運轉，行業間的合作是雙方利益有效合法的保障。面對土木工程房屋建筑過程中的不同管理問題，在管理人員加強管理工作中，需要對施工管理方法與細則了如指掌，對施工過程中的技術要求嚴格把控，以提升整個房屋建筑中的安全因素。對周邊環境的愛護，保證他人免受紛擾，同時提升管理者自身的素質和管理合同的簽訂和履行，更好地促進土木工程房屋建設的整個質量的完成，同時也是促進我國建筑業發展提供有力的理論支撐。