全過程管理在建筑項目工程管理中的應用分析

丁以文 徐國燕

1. 浙江中潤工程管理有限公司 浙江 杭州 311200；2. 德鄰聯合工程有限公司 浙江 杭州 311200

1 建筑工程全過程管理的重要意義

全過程管理模式可以在合理時間內合理使用建設資源，只有通過有效規劃建設項目，及時調整建設過程，合理安排建設資源，才能達到井然有序的建設目的。復雜的建設資源將通過整個過程管理模式的優化，成為建設項目的全部完整組成部分。建筑行業屬于勞動密集型產業，在建設過程中需要多數勞動者的分工合作。現代建筑工人分為鋼鐵隊、水泥隊等許多不同的專業隊伍。如何持續項目建設，保障團隊工作有效率，這便是全過程管理模式的價值。施工單位通過應用全工程管理模式，可以有效調整不同施工計劃中的各個施工團隊的工作時間。在整個過程管理模式下，項目管理人員將加入工作團隊，協助工作團隊，有效地組織建設和生產活動，為完成項目建設的目標而創建不同的工作面[1]。

2 建筑工程施工的特征分析

（1）各工種交叉施工。在建設項目中，基本上是多種類型的工作，很容易引起管理上的問題。如果只是一味地關注單個工種施工情況，而不從整體上把握整個施工團隊的施工管理，會對建筑工程造成嚴重的負面影響。比如，在整理施工工程的時候，只擔心構造工程學的構造，設備設置技術和水力工程學沒有充分考慮，導致后期管道的建設出現問題，尤其是在水力發電事業的建設過程中，容易導致工程的重復建設，浪費人力和物力，容易造成傷亡和安全性問題。

（2）小缺陷造成大問題。我國的建設工程有嚴格要求，居民對住宅建筑的質量有著更高的需求。因此，為了避免影響項目質量的小問題，需要妥善處理各種詳細構成。例如，在工程施工過程中，由于火災管道的孔沒有合適的預留位置，會導致整個工程消防系統的不合格，從而導致建筑工程的不合格。因此，在項目建設過程中，要慎重做好質量管理工作，注意科學控制建設質量，防止建設中的小問題，影響項目整體質量[2]。

3 全過程管理模式在工程施工前期準備中的應用

（1）加強投標管理。一般情況下，建設項目在施工前需要進行招標工作。因此，全過程管理在建筑工程中的整體應用從投標準備開始。整個過程管理可以對合同建設項目進行全面分析，明確需要注意的相關事項，以確保承包工程順利進展，并制定科學合理的建設計劃和招標文件。此外，建設計劃和招標文件作為建設工程的第一份計劃書，還具有一定的法律效益。

（2）加強合同管理。為使建設工程順利進行，需要簽訂一系列的合同，這些合同包括承包合同、資材供應合同、勞務承包合同等的合同，需要在工程建設前簽字。其中，最重要的是合同，在一定程度上，建設項目可以被視為合同的表現。因此，完成合同談判和簽署后，需要加強合同管理，這是項目開展前的工作，需要進行有效的管理，保障后續工程的順利進行。

（3）加強對建筑施工新技術的開發與應用。近年來，先進的建設技術、建設設備使越來越多的建筑理念得以實現，這些先進技術為建設工程提供了更多的可能性。但是，在實際施工過程中，由于各種因素的影響，建設項目的建設技術問題日益嚴重。因此，需要加強建筑工程技術的發展，要對建設計劃所需的建筑圖紙和計劃進行測試，將現代建筑技術應用于建筑設計，最大限度地努力優化各建設環節。另外，為了對施工問題進行事前判定，需要及時地了解建設工程的實際情況，準備可能存在的問題點，積極設定緊急建設計劃，有效地削減緊急施工時的發生成本和負狀況的概率。

4 建筑工程項目施工過程中的過程管理

（1）加強建筑工程施工技術監管。在建設項目的實際施工過程中，需要進行施工技術的管理。具體來說，在混凝土結構的施工中，可以反映在混凝土的調配、混凝土的運輸、混凝土的注入、混凝土的維持等方面。同時，混凝土的調配設計應充分適應混凝土的調配。建設工程的建設技術監督是建設管理過程中的重要內容。為了減少不同類型的工程建設過程的質量問題，建設應按照相應的技術標準和技術要求來執行。

（2）加強對建筑工程項目的安全管理。在建筑工程的管理過程中，安全管理是不容忽視的，隨著建筑安全事故的增多，在施工過程中積極加強對施工單位、設計單位、安全管理人員、項目經理的安全教育，必須加強全企業的安全施工強化觀念，引領施工隊伍安全施工。對在建工程進行監督管理，確保完成施工質量保證。此外，在施工現場，需要建立安全監督體系，對施工過程中發生的各種安全事故迅速處理，防止事故擴大。

（3）加強建筑工程監管力度。①為了加強工程成本管理，項目管理者必須綜合理解項目的綜合成本，在確保項目的基礎上，合理管理建設工程的生產材料，提高生產材料的使用效率。②要提高質量，合理控制項目進展情況，并根據項目設計和合同要求確認建設期。建設團隊要嚴格按照工程圖紙制定建設計劃，根據實際情況合理調整項目進度，實施項目建設整體流程動態管理，加強各建設環節的過程管理。③要始終把項目質量管理放在第一位，加強建設質量管理，確保工程質量決定項目管理的成功或失敗。注重建設人員的專業品質改善，成立專門監督團隊，實行項目建設的整體流程質量管理。

5 結束語

簡而言之，加強工程建設項目的全過程管理，必須從各個方面著手，并從初期階段、中期開始對建設項目的管理模式進行改革。同時，整個建設項目的工程管理意義重大，全過程管理不僅對促進建設項目的建設進度有重要作用，而且對建設項目的建設質量也有重要意義。如果建設部門想在激烈的市場競爭中獲得開發活力，就必須加強建設過程的管理，并將整個過程管理模式積極整合到內部。