淺談建筑工程施工現場中的管理問題與優化對策*

韓統杰

廣東重工建設監理有限公司 廣東 廣州 510670

1 建筑工程施工現場管理的原則

建筑工程施工現場的管理，有其自身的基本原則，具體來說，建筑工程施工現場的管理原則主要包括下列內容。

首先，建筑工程施工現場的管理具備科學合理性的原則，科學合理性的原則是指，在管理的過程中管理單位必須要保障管理整體的管理工作的科學合理，以此確保現場管理的有效和質量可靠。

其次，建筑工程施工現場的管理，具備規范性原則，規范性原則是指對于建筑工程的現場管理，必須在一定的規則和要求內進行，整個現場管理的行為和方法必須符合制度的規定，只有這樣才能確保現場管理的有效和安全。

最后，建筑工程施工現場的管理，還具備安全性原則，安全性的原則是指在現場管理的過程中，無論什么情況和時間下，都要把施工人員和管理人員的人身安全放在首位，防止施工問題的產生，以此確保工程施工現場管理的有效[1]。

2 建筑工程施工現場中的管理問題

建筑工程的施工現場管理，并不是一帆風順的，很多情況下存在一定的施工問題和施工困境，會在很大程度上影響工程施工的進度和質量。所以，本文就結合現實情況，對工程項目中存在的問題進行匯總和分析，其中具體問題如下。

（1）人員管理不到位。建筑工程施工現場中的管理問題，首先存在人員管理上的問題，也就是人員管理不到位，這一問題產生的原因有很多，包括人員繁多、管理工作量大無法兼顧、人員素質較差難以管理等，都是影響人員管理的主要原因，而這一問題的存在，一方面會因為管理不到位導致人員的工作狀態和工作效率下降，導致工程施工效率下降；另一方面會因為管理不到位而導致人員安全問題，總而言之會對工程項目的施工產生不利影響。

（2）技術管理不嚴格。技術管理不嚴格也是一個重要問題，技術管理不嚴格主要是因為現場施工中涉及的技術手段較多，很多情況下難以進行全面的管理。而技術管理的不嚴格，一方面會使施工技術應用效果變差，另一方面會造成工程項目施工質量的下降，更會在后期影響工程項目的建設成本。因為施工技術管理不到位，容易導致違規施工情況的出現，可能會被相關部門調查并給予懲罰，造成總體建設成本的擴大。

（3）物料管理不全面。物料管理作為工程現場施工的重點管理內容，也存在很多的管理問題和不足，物料管理問題的存在。一方面是因為物料的種類較多，很多時候并不能盡善盡美地完成管理工作；另一方面是因為管理人員和施工單位的不重視，造成了物流管理問題的出現，而物料管理問題的出現，主要會造成物流的浪費、物料性能降低、物料受潮等問題的出現，影響工程項目的建設和現場的施工。

（4）安全管理不合格。安全管理不合格，是很多建筑工程現場施工管理中存在的一個問題，安全管理不合格主要是管理單位的不重視，以及管理方式的落后導致的，而這種安全管理上的不合格，一方面容易導致人員安全事故的發生和不必要的人員傷亡；另一方面，安全管理的不合格還容易造成施工成本的增加，更容易影響到設備的安全，容易造成因管理不當導致的設備損毀，進一步增加工程建設成本[2]。

3 建筑工程施工現場中管理問題的優化對策

通過前文的分析和探究可以發現，現階段建筑工程施工現場管理還存在很多問題和不足，這些問題需要深入的解決和優化，以確保工程項目建設質量和效率的提升。由此，本文結合上述問題并分析了天河智慧城地下綜合管廊工程PPP項目的相關經驗，提出了針對性的優化措施，具體優化對策包括以下內容。

（1）強化人員管理。要想提升現場管理的質量，優化現存的管理問題，我們首先要對現場管理的人員管理進行優化，而具體的優化措施主要包括以下內容。首先工程建設人員的綜合素質進行提升，促進工程建設人員更加主動的配合管理工作，以此促進管理效果的提升。其次，加強管理人員的管理能力，并擴大管理團隊，以更多的管理人員和更為優秀的管理能力，促進人員管理效果的提升。

（2）強化技術監督和指導。對工程現場施工管理的優化，技術管理的控制也必不可少，技術的管理控制主要是做好技術的監督和指導工作。首先，建設單位要提前制定科學合理的施工技術應用和管理計劃，以此確保管理過程中的井然有序，包括使用何種技術、如何使用、使用的最終效果等都要進行規定。其次，還要做好施工人員的技術交底，確保每一位施工人員都能完全掌握施工技術的技巧，明確施工技術的施用要求，以此確保施工技術的有效。

（3）完善物料管理。物料管理工作也要進行完善，物料作為影響工程項目質量的重要因素，必須進行嚴格控制和優化，而物料管理的完善，則需要從以下幾方面入手。首先，要做好物料的采購工作，物料在采購的過程中，必須確保其價格的合理和質量的保障。其次，為了確保物料在使用過程中的質量合格，施工單位還要注意，對物料的科學管理，包括物料的分開管理，物料的防潮管理等，以此確保物料得到最好，最科學的保護，最后，對物料的管理還要注意，所有物料在入庫出庫的過程中，必須得到完整且詳細的記錄，以確保每一份物料都能用到實處。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程建設的過程中，現場施工的管理工作十分重要，因為現場施工管理一方面能影響到工程項目的建設質量，另一方面會影響到工程項目的建設速度，所以要確保現場施工管理的科學合理。由此，本文結合現場施工管理的問題和天河智慧城地下綜合管廊工程PPP項目的建設經驗，提出了建筑工程現場施工的對策方法，希望對我國建筑工程建設的質量起到一定幫助。