探索建筑工程管理模式的創新與實踐

楊德全

四川省建筑機械化工程有限公司 四川 成都 610051

引言

近年來，在我國社會經濟水平快速提升的同時建筑工程管理模式并沒有隨著建筑行業的發展趨勢實現創新與優化，導致當前建筑項目的施工之質量問題越發嚴重。基于此，必須要加快改進建筑工程管理模式的腳步，在確保建筑工程質量不受影響的同時降低建筑的成本，并實現與社會經濟同步發展的目標，促進建筑工程可以更快更好地適應社會的發展需求。因此，加強建筑工程管理模式問題及創新性分析具有重要意義。

1 建筑工程管理創新模式作用

（1）有助于提升企業競爭力。建筑工程管理期間，創新模式的應用便于建筑企業更好地適應當前市場發展，特別是面對當前激烈的市場競爭，借助管理創新得到優勢資源，便于對建筑工程及管理資源進行合理分配。在應對市場競爭期間，一定要確保操作有序合理。面對眼下激烈競爭的建筑市場，有必要加強工程管理模式創新，便于在適應新形勢期間，合理分析眼下建筑市場中的創新管理要求，幫助建筑企業在市場中獲得最佳主動權。具備一定競爭優勢后，可以促進建筑企業朝著健康方向不斷發展。另外，在加強信息化技術應用期間，還能有效落實信息技術手段，合理應對復雜市場，便于獲得相應發展優勢。此外，在貫徹現代化管理理論期間，還能有效降低工程管理風險，便于為建筑企業獲得長久經濟貢獻力量[1]。

（2）實現科學化管理。建筑工程施工是一項復雜作業，而建筑管理是確保施工作業順利進行的關鍵依據，管理模式會對工程施工效率和質量造成直接影響。采用先進技術創新建筑管理模式，通過對互聯網技術和計算機技術對管理進行適當改革。建筑企業管理人員在具體工作期間，要對思路進行轉變，對先進管理技能進行學習，將理論和實踐進行結合，實現科學管理，對管理模式進行不斷創新，實現對成本的科學控制，使建筑企業經營過程中的經濟效益能夠得到進一步提升。

2 建筑工程管理模式的現狀

①在工程管理中，存在工程管理觀念落后和工程管理模式傳統的問題，對工程管理的效率和效果造成了很大的影響；②在工程管理中存在管理體系不完善，并沒有規范、系統的工程管理體制為工程施工管理工作提供依據和約束的現象，這導致工程管理工作開展盲目、不規范和不到位等，對工程施工的質量、安全和進度等產生影響；③建筑工程管理人才較為缺乏，對工程管理人才的培訓與選拔存在不足，導致工程管理人員工作積極性和工作能力存在不足，影響他們管理工作的質量；④工程管理方法和管理技術落后，并沒有有效地使用先進的信息技術，沒有對信息技術價值實施深入的挖掘，信息技術手段的使用淺顯化和表面化[2]。

3 建筑工程管理模式的創新

（1）創新管理體制。建筑企業為了與市場化發展形勢相適應，一定要結合國內市場調節機制創新工程管理體制。但為了創新建筑工程管理方式，一定要結合當前建筑市場情況與建筑企業實際進行考慮。針對一些大型建筑項目企業來說，為了促進建筑項目管理工作順利開展，有必要建立專業項目管理部門。另外，建筑企業還應就其負責項目進行監督與評價，保證資源合理化應用，防止資源浪費及超額問題出現。就小型項目來說，建筑企業可以將其分到小企業當中，主公司主要提供安全監督與指導技術即可。如此，不僅可以確保建筑企業經濟效益，還能提供分公司業務能力。為了便于建筑企業資金管理與分配，建筑企業應建立健全資金管理與控制機制，逐漸提升企業資金管理能力。

（2）加強創新建筑工程管理模式。建筑企業依據自身情況，構建創新的管理系統和標準化系統，通過對創新系統的應用，使企業在市場中的核心競爭力能夠得到進一步提高，同時，要提高對信息技術內容的重視，利用信息技術，建設先進的互聯網平臺，通過對該平臺的應用，完成對建筑項目建設中各種風險的預測和預防。建筑企業要在對實際情況進行分析基礎上，樹立與時俱進理念，對理念進行不斷更新，在管理、發展、創新、考核等多個方面加以突破和創新，由被動轉為主動，對建筑工程施工中的管理機制進行探索，依據探索結果進行建設，在新模式、新價值的聯合運作和管理方面都具有豐富經驗，進而增強建筑機構的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發揮主動性。同時，要通過合理方式對建設企業的發展潛力進行挖掘，對管理體系進行完善，對管理的總體結構進行改善，優化優質資源配置，進而促進我國建筑企業發展，實現項目科學管理。

（3）創新建筑工程技術。在發展過程中可知，建筑行業一直以來都被評價為低技術含量行業，主要是受到了企業管理理念以及思想認知等方面的限制造成大部分的建筑企業不重視在技術方面的創新和投入，導致企業的發展速度較為緩慢，一直處于低效益發展狀況之中。因此，作為建筑企業應該完善自身的技術管理體系，不斷加強在人員方面的管理與培訓，并編制合理的施工技術方案，結合自身企業的實際發展現狀，進一步研發出具有技術含量的施工工藝與施工技術，逐漸形成屬于自己的代表性產品。另外，還要在行業內展開技術交流，制定可行性方案并進行推廣，以文字或者PPT的形式將其保存，為企業工作者創新一個良好的學習工作氛圍[3]。

4 結束語

在如此激烈的市場當中，競爭無時無刻不在，所以不斷地創新和發展才是企業得以生存的唯一選擇，為了能夠推動建筑工程管理模式的創新，應該以重新分配管理部門在建筑行業中的資源、創新組織機構、制定現代化的施工管理理念、構建高素質的工程管理隊伍等方面最為入手點。在未來，還需進一步加強對建筑工程管理模式問題及創新性的相關研究，以此通過不斷地創新促進建筑行業得到更好的發展與進步。