建筑工程施工項目管理創新路徑分析

李銘

深圳市安托山投資發展有限公司 廣東 深圳 518000

項目管理方案在建筑工程施工的過程中發揮著不可輕視的作用，由于建筑工程的內容繁多體系復雜，在施工過程中也有著許多環環相扣的步驟，所以在項目實際施工的過程中需要多方的協作完成，才能使整個施工項目有序的順利展開。為保證建筑工程施工項目的高效、高質量進行，建筑企業需要重視執行科學合理的項目管理模式，根據企業工程施工的具體情況和預期目標為基準進行施工方案的制定，在施工過程也要做到隨機應變合理調控，進而提高建筑工程的施工效率，使企業不斷發展壯大。

1 建筑工程施工項目管理的重要性

從當今時代市場經濟的態勢進行分析，企業是否擁有優越的管理方式間接決定著企業整體運轉效率的高低，管理工作開展的程度及范圍對企業對聲譽及發展前景也有著不小的影響。在建筑企業的發展過程中，優秀的施工管理能力可以使得企業在市場競爭中不斷砥礪前行。在建筑工程施工的過程中有許多具有危險性的工作環節，有些時候施工的工作環境對工人來說也存在安全隱患。具體來說，在施工過程中會有露天作業和高空作業的需求，工人在這樣的工作環境下極易發生危險，然而制定嚴格的規定，施行具體的建筑工程施工項目管理方案，就能提高工作人員的警惕性，將發生安全事故的風險大大降低。同時還可以制定施工工作中的種種方案和規則，井然有序地對施工現場進行有效的管理，這樣一來就能將工程的施工進度進行很好的規劃，既避免了建筑材料的不必要浪費，又能大大提升工程的規范性，加快施工進度，達到一舉兩得的雙贏局面，讓工程以高效、高質量的成果收尾，提高了企業的收益，建立起了良好的信譽[1]。

2 建筑工程施工項目管理現狀

（1）管理制度落實不充分。由于工程管理模式的優越性有目共睹，眾多企業也開始開展實施建筑工程施工項目的管理策略，對企業的經營模式進行改革，希望能提升企業的競爭力。雖然部分企業根據自身的具體情況和施工項目的具體內容做出了細致的分析，完善了施工項目管理方案的內容，也為企業員工制定了全新的管理制度，但仍是收效甚微。究其原因主要還是因為企業的重視程度不夠，明文規定的問題仍屢次出現，員工也不予重視，在施工過程中仍沿用以往的施工方式，將管理制度視作一紙空文毫不重視，整個企業充斥著形式主義作風。施工項目管理制度無法在施工過程中落實到位，就不能發揮預期的管理作用，企業仍然和以往沒有區別，工人在施工過程中也容易出現危險作業、違規操作、甚至是違章建筑的情況，這不僅不利于工程施工的進行，還會折損企業的甚于影響企業長遠的發展。

（2）工程成本管理不嚴格。工程成本的管理對整個建筑工程的展開意義重大，直接關系著企業本身的利益，在建筑工程施工管理中需要對工程成本的管理進行嚴格的要求。控制工程成本不意味著以降低建筑質量為代價，減少工程原料的用量或者降低其質量，而是要在保證建筑質量達標的前提下，盡可能少的浪費建筑原料，這樣才能在滿足建筑要求的同時達到效益最大化。然而在當今的建筑工程的施工過程中，建筑企業普遍都有工程成本管理不善的問題，這些本不必要的損失大大增加了企業的財務負擔。對工程成本管理不嚴的企業不能嚴格管理施工人員，在施工過程中導致許多問題的出現，造成二次甚至多次的返工，這也會大大提高工程成本的支出，增加企業的經濟負擔。

3 建筑工程施工項目的創新路徑

（1）改變項目管理的傳統理念。時代在不斷發展，建筑行業也在不斷地革新進步，傳統的項目管理模式已經不能適用于當今的建筑施工管理工作，無法服務建筑工程施工項目的有序開展。因此，企業需要結合自身的實際情況轉變思維方式，及時更新已經過時的管理理念，采用“取其精華棄其糟粕”的辯證思想去看待傳統的管理理念，將其優點與新型的施工項目管理理念有機結合，不斷對其進行更新優化。與此同時，企業也要重視對管理人才對培養，讓企業的管理理念能夠得到切實的執行，讓管理人才幫助企業建立起體系化的管理制度和管理模式，將施工人員的工作進行規范，提高施工過程的安全性及可靠性，讓企業的發展更加穩定。

（2）優化創新成本控制的模式。優化創新成本控制的方式，改變過去傳統的成本控制方式，借助信息化技術進行數據集成化管理，將工程造價技術融入工程全過程建設中，從而實現對設計階段、招標階段、施工階段、竣工驗收階段等四個環節的科學規劃管理，讓每一筆經費都能用在實處，提高成本的利用率，提升企業的經濟收入，提高企業在建筑市場的競爭力。

（3）加強施工質量監管。首先要保證技術層面的質量達標，一項建筑工程往往是由眾多施工環節組成的，需要多個部門和團隊共同工作才能完成，這也要求各個施工環節都需要過硬的技術支持，否則良莠不齊的施工技術會導致建筑本身出現安全隱患，所以在施工過程中，要保證施工團隊的相關技術達到標準，再進行科學合理的組織分工，完成施工任務。其次，企業要重視施工前的安全檢查工作，保障工作人員的生命健康安全，為他們提供完善的安全裝備和安全設施。最后，要加強工程建設質量監督工作。在項目建設過程中，管理人員要重視施工過程的監督工作，充分把控項目建設的流程，發現施工建設中的質量、安全隱患并及時調整。

4 結束語

根據上文所述，我們了解了建筑工程施工管理過程中存在的問題，明白了工程項目的施工質量不僅僅關乎著一項工程的好壞，更與生命息息相關。因此，建筑工人不僅僅要有著過硬的專業能力，還需要樹立個人責任意識，項目施工過程中，施工人員在保證高效工作的基礎上，做到高質量地完成每一個環節的工作。企業相關管理人也要對施工項目的管理方式進行不斷的完善，不斷提升自身管理理念，才能更好地對建筑施工項目進行有效管理，進而推動建筑工程的發展。