全過程工程造價管理在工程經濟管理中的應用分析

譚偉

中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司 浙江 杭州 310014

前言

自進入到21世紀以來，我國的工程領域就呈現出明顯的進步趨勢。無論是發展能力，還是經濟水平，都趨向于提升化發展。但與此同時，該領域面臨的發展挑戰也在隨之提升。對于當代工程企業來說，其若想要在行業中占據穩定的發展地位，降低自身的發展風險，必須要構建完整的管理體系，借此加強工程的效益與經濟。

1 全過程工程造價管理的應用意義

（1）提升經濟管理水平。現階段，由于國家經濟的支撐，我國工程領域所呈現出的發展狀態十分穩定。并且在建筑工程中，無論是技術、設備還是工藝，也都出現了明顯的進步。如此一來，如果工程企業未對整體管理工作形成關注，或者沒有使之達到科學細致的發展狀態，那么工程發展自然會受到一定的制約。融入全過程工程造價管理理念的狀態下，上述問題都能夠得到有效控制，工程企業也能夠有效降低工程存在的問題以及風險，潛移默化提高自身的經濟管理水平與市場競爭實力。

（2）提供預算評估能力。在對工程實施全過程工程造價管理工作時，管理人員必須要落實實際性的工作原則，保障所應用的各項資料都能夠與實際工程相吻合，以此提高成本投入的精準性與安全性。一般來說，在一項工程項目中，管理人員所需要計算的總體成本投入主要囊括兩大要點，分別為流動資金與固定資產。在此項工作中融入全過程工程造價管理，能夠加強預算評估的效果，也可提升管理人員的評估能力。

2 全過程工程造價管理的應用途徑

（1）投資決策階段的應用。投資決策是一個工程項目開展的初級階段。在此階段，項目參與者需要站在客觀角度上，分析建筑工程開展的可行性以及經濟性。同時，需要明確大概的項目投資范圍，結合所收集到的各項資料，判斷項目開展是否會存在較大的風險。可以說，此階段的工作會直接決定整個項目的開展效果與經濟效果，也會與全過程工程造價形成一定的聯系。對此，負責人需要詳細了解與工程項目相關的所有資料，并且需要收集國家對此所設定的各種標準。在綜合分析，科學評估的狀態下，選擇合適的項目估算方法。為了加強整體工作的安全性與可行性，負責人自然也可融入全過程工程造價管理的理念，經過詳細市場調研的狀態下，與設計人員對項目的設計方案進行共同分析，判斷項目的投資成本以及經濟性，平衡好風險與收益，給出最合理的項目決策意見。

（2）工程設計階段的應用。在全過程工程造價管理工作中，涉及階段的管理是其中的重點環節，所以必須要引起項目負責人的高度關注。與此同時項目負責人也需要加強掌控力度與管理力度，嚴格保證設計階段的工作質量。

管理人員與項目負責人需要展開有效的工作交接。站在經濟學角度上，全方位的分析項目的工程造價、工程周期質量以及工程工藝，以此有效完善設計方案的可行性分析結構[1]。同時，管理人員也需要聯系項目的設計人員，共同對施工圖紙加以審核計算，從根本上控制整個工程的基礎造價。為了加強整體工作的科學性與合理性，管理人員還需要適當擴大估算范圍與管理范圍，如審核初步設計工作，控制施工概算任務。

（3）工程施工階段的應用。施工階段是一項工程任務開展過程中占據時間最長，復雜程度最高的一個環節。并且施工階段中，會涉及很多不穩定性因素，如施工環境、施工人員以及施工材料等。所以，工程造價很容易出現與預期相脫離的情況。在實施全過程造價管理工作時，管理人員需要對此形成高度關注，盡量站在全過程，全方面的角度上實施操作。

在此階段，管理人員一定要提高個人的工作能力與工作素養，能夠親自參與到工程的每一個施工環節，每一個施工步驟，根據自己的詳細理解與詳細調查，對環節步驟中的造價進行計算。同時，企業需要對每一份所計算出的工程造價進行重復編制與確認，保證造價的精準性，安全性。除此之外，管理人員還需要加強人員管理與合作管理。例如檢查項目參與者的人員能力，管理合作單位的工作資質等。具體來說，對工程施工階段實施全過程造價管理，就是要對其中所涉及的所有因素進行動態化、全程化的跟蹤審計，以此提高經濟管理效果，也能夠提高整個工程的安全性與質量。

（4）工程竣工階段的應用。竣工階段是一項建筑工程的末尾階段。雖然相較于其他三個階段來說，此階段的工作任務與工作難度相對偏低，但其自身所具有的重要性仍舊需要得到管理人員的重視。在竣工階段，管理人員需要重新審核每個施工步驟的施工質量，也需要對整個工程進行結算，確定無誤后方可簽訂竣工合同，以此視為工程結束。

為了加強工程結算的效果與便利性，管理人員需要提前收錄整個工程中所涉及的造價管理材料，并且可適當地借用現代化的信息技術，利用技術手段，對材料進行自動化與綜合化的分析，加強整體工作效率，也能夠保證計算結果的真實。

在這一過程中，主要涉及的分析要點在于施工材料，施工設備以及施工中所存在的設計變更[2]。管理人員需要針對不同的要點，結合不同的合同規定，對其進行編制，保證所得出的結算價格與預算階段無較大差異。在整體結算工作結束后，站在統籌角度上分析并總結造價，以此為之后的企業項目提供有價值的經驗。

3 結束語

總而言之，在具體工作中，管理人員需要正確理解全過程造價管理的存在價值，將其滲透到管理中的方方面面，無論是在投資決策階段、設計階段、施工階段，還是在竣工階段，都能夠以全過程造價管理為基礎核心，合理設定管理內容，調整管理計劃， 保證自身與行業的積極發展。