淺議土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策

明文博

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引言

城市化進(jìn)程的提升和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使得建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其是土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制可以提升建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)整個(gè)土建工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，行業(yè)也可以獲得更好的發(fā)展。土建工程技術(shù)管理的主要任務(wù)，是推動(dòng)土建工程技術(shù)中應(yīng)用科學(xué)有效的運(yùn)行管理方式，保證在相關(guān)規(guī)定和主管部門的管理之下，做好科學(xué)有序的土建工程管理，保證項(xiàng)目的高效有序?qū)嵤Ｍ两ㄊ┕ぜ夹g(shù)管理是建筑工程中十分重要的工作，可以保證施工技術(shù)應(yīng)用中的高效性，保證施工質(zhì)量和施工的有效性。

1 土建施工技術(shù)管理的重要性

1.1 節(jié)約工程資金、材料與人力

在建筑工程土建施工過程中，由于施工具有一定的復(fù)雜性，對于相關(guān)材料、設(shè)備與人力的依賴性相對較大，只有保障了這些工程要素的科學(xué)配置，才能夠在最大限度上保障土建施工的順利進(jìn)行。土建施工的流程相對較多，在不同的施工環(huán)節(jié)所采用的施工技術(shù)都有所不同，但是，不管是何種施工技術(shù)，其施工都需要借助于相應(yīng)的材料、人力等來完成。而施工技術(shù)管理有利于保障技術(shù)的合理利用，科學(xué)的技術(shù)選擇能夠保障工程資源的合理配置，達(dá)到節(jié)約工程資金、材料與人力的目的，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)[1]。

1.2 保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施

在建筑土建施工中，很多的工程問題的解決都必須通過施工技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用合適的施工技術(shù)，能夠在最大限度上保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，減少土建施工的質(zhì)量、安全等問題，保障工程施工活動(dòng)的高效進(jìn)行，使得土建施工達(dá)到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2 土建施工技術(shù)管理存在的現(xiàn)狀

2.1 施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性

在土建施工技術(shù)管理中依然是缺乏十分有效的工作，也缺乏了在施工技術(shù)方面的監(jiān)管工作，由于大多數(shù)的施工建設(shè)單位中并沒有良好的管理體系，監(jiān)督工作也就失去了一定的效果，管理工作并不全面，許多施工技術(shù)的應(yīng)用也就無法規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行。在此過程中，可能施工技術(shù)出現(xiàn)了各種問題，施工事故的風(fēng)險(xiǎn)性也就不斷增大，人們的生命財(cái)產(chǎn)安全受到了巨大的維系，不利于建筑工程長期穩(wěn)定的進(jìn)行。

2.2 管理流程不完善

因?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場的工作有著明確的流程方面的規(guī)定，按照規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的施工工作，可以高效的落實(shí)施工管理的計(jì)劃，從而保證施工的質(zhì)量。結(jié)合當(dāng)前的施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，也就發(fā)現(xiàn)了管理工作中存在著一定的不足，管理的流程方面也并不完善。尤其是在設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工作環(huán)節(jié)，需要在設(shè)計(jì)施工圖紙審核完成之后，再向施工、監(jiān)理等一系列的單位進(jìn)行說明，從而保證技術(shù)方面的施工落實(shí)。但是在目前的土建施工技術(shù)管理中，還存在著施工技術(shù)交底方面的問題，整體工作意識(shí)不足，也容易出現(xiàn)許多設(shè)計(jì)現(xiàn)象違背的現(xiàn)象，無法保證土建工程的質(zhì)量，也面臨著重大的經(jīng)濟(jì)損失的可能性[2]。

3 土建施工技術(shù)管理的優(yōu)化對策

3.1 建立健全技術(shù)管理制度

土建施工技術(shù)管理中，完善的技術(shù)管理制度能夠?yàn)榧夹g(shù)管理活動(dòng)提供制度支持，發(fā)揮制度的指導(dǎo)與約束作用，使得參與技術(shù)管理工作的相關(guān)人員，都能夠嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的制度要求開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。因此，從根本上看，施工技術(shù)管理制度的制定既可以實(shí)現(xiàn)對技術(shù)管理人員的指導(dǎo)，又可以對施工人員起到一定的約束作用，提高整個(gè)建筑工程土建施工的規(guī)范性，避免施工人員在實(shí)際的施工過程中，存在技術(shù)應(yīng)用不合理、施工不規(guī)范的情況，保障施工活動(dòng)高效進(jìn)行。

3.2 落實(shí)安全管理措施

第一，注重施工現(xiàn)場控制，確保操作技術(shù)的規(guī)范化，提升整個(gè)施工過程的安全性。嚴(yán)禁無證施工人員上崗，原材料檢驗(yàn)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，加大監(jiān)督與管理力度。施工前要做好基礎(chǔ)設(shè)施管理。第二，注重施工安全管理的資金投入。比如，在開展土建工程施工時(shí)，需要為施工人員配備絕緣手套、防護(hù)安全帽等，上述物品均屬于施工人員的必要物資。基于安全角度，要對施工質(zhì)量的成本效益損耗進(jìn)行控制。第三，嚴(yán)格遵循土建施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分施工職責(zé)范圍，對施工現(xiàn)場管理安全進(jìn)行審查，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過施工現(xiàn)場巡視管理，人們可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在隱患，簽發(fā)修改建議書，以確保各項(xiàng)工作的有效整改，提升土建施工技術(shù)的管控質(zhì)量。第四，在工程驗(yàn)收過程中，必須注重施工技術(shù)質(zhì)量審核與檢測，以維護(hù)管控效果。

3.3 嚴(yán)格做好技術(shù)的交底

技術(shù)交底工作是土建施工技術(shù)管理的重要組成部分，在內(nèi)容方面也是比較復(fù)雜的，尤其是在其中包括了一部分結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容，還需要給施工人員做好相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)的交底。整個(gè)技術(shù)交底的過程，首先需要由項(xiàng)目的總工程師和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的技術(shù)交底工作，然后由施工分公司和分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的具體落實(shí)工作。最重要的過程是進(jìn)行基層技術(shù)的落實(shí)，在單位基層項(xiàng)目的施工方案中需要對于施工班組和技術(shù)工人等進(jìn)行技術(shù)交底，除了進(jìn)行書面交底還需要深入到施工現(xiàn)場和一線的施工匯總做好指導(dǎo)和監(jiān)督工作。因此，還需要在土建施工技術(shù)管理中進(jìn)行多次的檢查和落實(shí)，保證好施工的質(zhì)量和效果[3]。

4 結(jié)束語

總而言之，從目前我國建筑工程土建施工進(jìn)行分析，土建施工技術(shù)管理工作還存在著一些技術(shù)方面的問題，整體的管理體系依然不夠健全，也缺乏管理人員。因此，土建施工技術(shù)管理還需要以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)進(jìn)行工作，從而保證好土建施工技術(shù)管理的實(shí)際效果，促進(jìn)建筑工程土建工程的順利實(shí)施，保證施工質(zhì)量。