建筑工程造價預算控制關鍵點和措施分析

吳慧

青島利業建設咨詢有限公司即墨分公司 山東 即墨 266200

建筑行業針對預算工作的開展會遇到很多的難題，以至于預算控制為企業需要深入探究的課題。對于這一現象，需要對以往的預算資料進行總結分析，列舉各種原因發生率，結合影響大小給予排序，挑選出最突出的幾項原因，重點分析，積極找出問題發生的共同點。如問題發生頻率非常高，便需要采取合理的方式進行解決，從本質上對預算問題給予控制。

1 建筑工程造價預算控制重要性分析

1.1 有益于在造價具備更強的科學性

企業對于項目建設成本控制的提升，最關鍵的目標便是做好預算工作。其中，在整體評價項目之后，需要對項目預算方案給予編制。完成預算編制之后，需要相關部門給予審核才能實施之后的施工內容。①方案需要對兩項條件有所滿足：其一，需要與建筑部門提出的規定完全相符；其二，需要有相應的建設許可。②預算工作需要有非常細致的項目投資計劃書給予輔助，以便使該項工作的完成更加細致和完善，后期工作的實施也可以將此當作依據。通過事實證明，只有合理的預算才能為造價控制提供非常精準的依據，并對前期建設工作的有序開展給予保障。例如：可以及時供給資料、支付工作人員薪酬等等。當前企業利用外界進行融資屬于常見現象，科學合理地對項目預算方案進行編制，更是銀行為企業提供融資的關鍵性條件[1]。

1.2 有益于對成本的掌控

工程項目造價在控制當中，需要考慮的問題包括：施工方的預算、投資方、資金投入等等。根據施工設計圖紙，明確耗資和預期，并開展多角度的綜合考量，以便探究出最理想的控制造價形式，實現合理的資金利用。在正式施工內容開展之后，實際與預算存在的偏差會比較大，需要根據項目預算和具體的建設情況探究出其中存在的偏差，采取相應的措施加以補救。此外，還需要將施工質量作為前提，盡可能縮短工期，將不必要的資金消耗減少，利用多種形式對成本加以管控。

2 造價預算管理控制要點

（1）整理工程資料。無論哪項工作內容的完成，都需要充分的準備工作作為基礎，造價預算管理也不例外。高質量的預算管理團隊，在編制某個工程的造價預算時，需要先收集好該項目的所有資料，查看資料的完備性，例如：勘察作業資料，地質情況資料等等。探究圖紙是否已具備充足的編制條件，且在施工當中是否有氣候對施工進程、設備市場等產生影響的動態變化。只有將各項資料收集完成，才能對建筑工程項目的造價預算更好地完成。

（2）嚴格審核圖紙。建筑工程項目造價預算必不可少的一項關鍵步驟便是審核圖紙。很多企業為了追趕工期提升效益，會一邊施工一邊編制圖紙，這便對造價預算編制產生了很多影響。其一，圖紙設計人員，不能針對所有方面開展綜合考量，以至于編制工作只存在階段性成果，不能將整體成果有所呈現，更沒有任何的指導建議；其二，審核圖紙不但要對造價預算加以審核，現場管理工程師也要對其合理性加以審核，以免有交叉作業。最后，對圖紙進行審核是保證造價預算的重要基礎，只有奠定良好的基礎，才能對具有指導建議的造價預算進行編制，所以，圖紙審核人員需要利用嚴謹的態度，將審核圖紙工作完成[2]。

（3）細致了解各個專業施工工藝。建筑工程造價預算緊密聯系著各專業施工工藝。因為專業的施工工藝會使造價預算有所上漲或者下降，例如：土木工程的工藝施工方式包括構造柱，圈梁，無架眼模板支設等等，這些工藝的應用區別于傳統的工藝方式，所以不但要與傳統方法進行比較，還要對比自身不同的方式，找出性價比最高的施工方法，并且要迎合施工現場環境，所以各類工藝的使用，會使最終的造價預算呈現出不同的結果。因此，要詳細了解各項施工工藝，以便對造價預算編制給予把控。

3 造價預算管理措施分析

3.1 組建高品質人才隊伍

為了將建筑工程項目造價預算管理的水平進行提升，需要對高質量的管理隊伍進行搭建。其一，該隊伍的組建不能因為有項目存在而成立，需要設置為長效部門，這樣才能對更多的人才產生吸納效果；其二，不同領域的人才，都要有相應的上崗資格證，且有一定的項目經驗，不但要有扎實的理論基礎，還要把理論與實踐相結合；其三，人才隊伍的組建還需要編制獎勵機制，并對人員定期考核，只有優秀的人員才能在隊伍當中有所發展。

3.2 嚴格審批變更流程

施工現場時常會發生施工情況不符合圖紙的問題，需要做出圖紙變更或者施工工藝變更情況，不管是哪種變更或者是施工變更，都要有相應的審核流程。其一，變更原因的發生，以及對之后計劃的影響要有所明確；其二，變更事項審批權需有哪一層面審批，要有非常細致的責任劃分；其三，審批工作的開展目標是找到具體的解決方法，從而對造價預算給予合理的控制，所以采用多權限審批，可以使變更工作更加科學以及合理。

3.3 合理采購施工材料

建筑工程當中應用的材料種類非常多，且數量較大，各材料的材質和價值有很大的區別，所以，造價預算管理團隊需要詳細分析好各材料的情況，以便找出最理想的項目材料。其一，在對基礎建設條件有所滿足的基礎之上，對材料的環保性和耐腐蝕性要給予考慮，優先采買高質量性價比高的材料，以便使工程質量提升；其二，無論哪種材料造價，預算團隊都需要進行比對分析，通過橫向對比和縱向對比，找出最理想的建筑材料；其三，任何材料的購買都會有周期性，所以要挑選合理的時機，這便需要采買團隊對市場動態信息精準掌握，結合市場變化第一時間做出反應，以便將工程造價預算降低。

4 結束語

總之，建筑工程項目管理，因為市場對其提出的要求越來越高，所以難度有所加大，企業需要先將自身的管理水平不斷提升，進而對項目工程施工質量給予保證。其中，將項目造價預算控制水平提高，可以強化內部管理水平，并結合內部問題展開高效分析，構建健全的管理機制，組建人才隊伍，編制變更審批流程等，能夠使工程管理水平達到新的高度。