建筑工程造價的動態管理控制探究

王剛

通廣建工集團有限公司 山東 即墨 266205

建筑項目工程當中，工程造價是必不可少的內容，更是投資者開展投資的一項決策依據。承包商對于工程造價來說，主要為把控好施工當中的每項施工成本，例如：材料費用、勞務費用等。因此，在工程造價當中，需要將影響因素存在的動態管理加強，實現更加立體的管控和監督，從而使控制造價的基本管理目標有所達成。

1 建筑工程造價動態管理控制概念

針對建筑工程項目的開展，對于造價管理控制，需要借助人工實施項目估價，進而預算出相應的成本。但很多建筑項目存在一些特殊性，所以在施工當中時常會產生不確定因素，進而影響成本預算，以至于實際費用的花費大約造價預算結果。這些不確定因素便屬于動態因素，例如：人工費用的變動、機械費用變動等等。針對動態因素實施的管理和控制存在一定的困難，也會為工程造價帶來很多不確定的結果。在目前的發展階段當中，很多企業已經關注到動態管理方法對控制工程造價產生的實際作用，不但使工程項目的造價真實性有所提升，還幫助人員針對成本控制等管理起到了一定的輔助效果，使企業有更高效率的工程資金應用效率[1]。此外，對工程項目成本增加產生的因素各種各樣，管理者需要做好相應的管理以及跟蹤，才能將工程造價在合理的范圍內實施把控。動態管理方式與以往使用的管理方法相比較，產生的機動性更為突出，能夠將工程造價當中具備的成本管理優勢有所體現，并對工程項目的施工進度持續跟進，完善質量管理和監督工作，將降成本和企業利益之間存在的聯系進行協調。

2 建筑工程造價動態管理控制的重要性分析

對高效的動態管理機制進行應用，可以全面把控好項目的工程造價，并對施工成本的節約程度給予保障，規避費用產生過度超支的問題。在整個施工當中，工程造價并不是某個階段的工作內容，需要從工程招標開始，一直到工程完成之后，都實施工程造價管理。所以，該項工作要持續跟進，才能使成本得到良好的把控。以此，對承包商的合法權益要給予保障，工程造價負責的人員在施工當中，要通過合理的手段進一步優化工程造價管理，使內部的管理機制有所完善，探究出更理想的成本節約方式。同時，因為建筑行業的發展速度越來越快，對工程造價動態管理的有效實施，良好的把控，可以使造價人員更加細致的了解工程構造，利用建筑材料采購價格的降低，強化設備應用效率等形式保障企業對最大化的經濟效益實現。站在工程造價管理人員的角度來說，還能對施工當中每一個機械設備的應用情況給予關注，有益于從本質層面，為施工的合理性提供更高的保障[2]。

3 建筑工程造價的動態管理控制措施分析

3.1 動態管理與控制建筑工程造價的設計以及決策階段

針對動態管理的實施，企業的管理層要最先給出決策內容，并通過審批，才能落實到具體的工作當中。決策階段實施當中，建筑企業需要對決策的科學性以及合理性給予高度重視，并針對工程項目實施充分且系統的分析，借助專業的論證對決策的可行性給予確定，并明確必要性。此外，還需要在基于當前建設的情況前提下，對各影響因素綜合考量，并通過精準的預算內容，確保建筑工程投資預算最后的精準程度。

針對工程設計階段的開展，相關人員一定要應用美觀性、經濟性以及適用性的原則，在對實際情況有充分分析和考量的前提下，對系統的設計方案進行編制，并對設計方案的可行性給予保障。設計人員在設計工作開展時，還需要基于目前的限定額度實施設計方案的優化，以便對工程質量給予保障的同時，使得資金的應用有所降低，有益于工程資金的正常運轉，也對行業的未來發展給予了保障。

3.2 動態管理和控制建筑工程施工階段的造價

針對造價開展的管理以及控制工作，屬于施工過程中開展管理和控制非常關鍵的一項內容，所以企業當中的管理層以及各位工作人員要高度重視。其中，工程的有序開展需要基礎材料作為保障，所以，強化材料成本的控制力度是必不可少的內容，在項目具體實施時還需要對大量的建筑材料有所消耗，所以在采買材料時，一定要對材料的質量給予保障，并通過比對、長期合作等方式，將購買成本減少。

3.3 動態管理和控制建筑工程竣工階段的造價

工程的竣工，同樣需要開展動態管理，做好控制工作。相關人員需要對工程當中的每個項目內容做好嚴格細致的檢查，并比對簽訂的合同內容，對工程與合同內容的需求是否滿足給予明確。為了對核算工作的質量給予更高的保障，還需要挑選口碑好，信譽突出的審計機構。審計工作的開展，涵蓋的內容主要包括：其一，審計工程量；其二審計稅費；其三，審計單價。審計工作的可靠性和真實性給予最高的保障，同時還需要對兩種情況下的數據信息加以整理，①是否存在沒有完成的工程項目；②要整理變更的建設內容，以便使工程花費的成本有所減少。

3.4 將工程造價體系優化

針對建筑工程開展的動態管理以及有效控制，已經成為重點內容，企業需要根據自身項目的情況，對工程造價體系不斷優化，進而使內部的管理和控制能力與水平有所提升，對優化工作的開展需要做到：其一，因為工程造價控制以及一系列的管理工作質量與工作人員的能力素養等有著直接的聯系，所以要通過定期培訓以及考核查看造價管理人員的能力以及素養，使其有所提升；其二，需要將高素質造價工作人員的積極性以及工作參與力度提升，有益于對工程造價管理的科學性提升。

4 結束語

總之，利用動態管理和相關控制工作，可以更有效的協調好投資方、施工方及設計方，并保障各部門對自身責任的履行，彼此之間密切配合，進而起到相互制約和相互管理的作用。同時，對于資金的把控也更加科學和具體，有非常強的透明性。工程造價實現動態管理的應用，將傳統工程當中比較難以控制的因素轉變成了可以規避的因素，進而使工程投資風險有所下降，幫助企業獲取更多的經濟效益。