建筑工程管理的現狀分析及控制措施

張道遠

招商局地產（南京）有限公司 江蘇 南京 210000

引言

建筑工程管理是一項集系統性、煩瑣性、特殊性于一體的工作，其覆蓋了較為廣泛的內容，如施工成本、施工進度、施工安全、施工質量以及施工技術等方方面面。可以說，建筑工程管理水平的高低，直接決定著建筑物整體性能的優劣，同時也直接決定著建筑行業能否持續、健康發展。由此可見，解決和處理建筑工程管理工作存在的問題和癥結，優化建筑工程管理的控制措施，是新時期建筑工程事業所重點研究的課題領域。

1 建筑工程管理的現狀

（1）管理制度不健全，質量管理不到位。建筑行業的健康、持續發展離不開建筑工程內部各個部門的協調管理和互相支持，基于此，構建一套科學化、標準化的內部控制制度，是時下建筑行業需要重點關注的課題。內部控制制度容納了各個部門的具體職能，同時也是保證建筑工程日常運營活動有序開展的重要手段，內部控制制度囊括了建筑工程日常運營和管理的各個方面，其中建筑工程管理就是組成這一制度的重要分支。對于建筑工程管理人員而言，其大多數都了解到建筑工程管理體系是整個內部控制制度的核心點，同時也是建筑行業發展過程的靈魂所在。基于此，為了推進建筑工程施工活動的順利開展，需要大量的管理者充分履行自身的職責，充分參與到內部控制制度制定過程中，并且有效地投身于建筑工程管理工作中，以此來約束建筑施工人員不規范的行為，并給予適當地指導，使得施工人員能夠在施工中發揮自身的價值，獲得成就感，同時也進一步推進內部控制制度的完善[1]。但是，從實際情況予以分析，大多數建筑工程的內部管理制度尚不完善，并且其制度的落實效果差，執行力度不足，這也衍生了一系列質量安全問題，對于建筑工程施工的有序開展起到極大的阻礙作用。當下，我國尚未構建較為完善的建筑工程管理制度，質量管理難以得到有效落實，主要表現在建筑管理人員缺乏較強的法律觀念和法律意識，對于內部控制制度的執行力度不足，沒有構建科學、合理的考評機制，獎懲制度落實不到位等等。

（2）成本控制不科學，安全管理不到位。建筑工程規模和數量的擴大，需要有大量的資金支持。有效利用資金，提升資金利用率，強化施工成本控制也是建筑工程管理的重要組成內容，其中有效利用資金，主要囊括了控制施工成本、優化材料、設備采購流程等行為。成本控制，簡言之，就是預防和調整可能會影響到施工成本的因素和條件，以保證能夠達成管理目標的行為。但是，從發展的視角予以分析，大多數建筑工程并沒有意識到培養建筑工程管理人員的重要性，從事工程管理人員的專業性不足，沒有徹底、全面地了解建筑施工內容，而且也難以有效地估量建筑工作所需資金，這也常常導致建筑施工成本要高于預期，一定程度上遏制了建筑企業經濟效益，難以滿足建筑工程長期、持續發展的要求。此外，就目前來說，大多數建筑工程都沒有將安全管理工作落實到位，部分建筑工程管理者沒有深入意識到安全管理的重要性，沒有定期對施工人員開展安全教育培訓工作，這也使得施工人員施工安全意識較為薄弱，極易為施工現場埋下安全隱患，同時也會為施工人員的生命安全帶來極大的威脅[2]。

2 優化建筑工程管理的控制措施

（1）有效控制建筑工程質量要點，落實質量管理。由上文得知，質量管理不到位是當下建筑工程管理中的重要癥結所在，同時也會對建筑行業的健康、持續、穩定發展起到極大程度的制約作用。基于此，落實質量管理，有效控制建筑工程質量要點尤為重要。具體言之，在具體建筑工程施工過程中，主觀工程師需要嚴格細化質量技術管理。例如，對于酒店大堂大跨度后張發預應力梁施工管理中，主觀工程師需要有效地控制大跨度、高支撐腳手架專業論證、預應力波紋管預埋定位以及后張預應力鋼索穿管張拉及灌漿。項目負責人也需要對新建造體系應用及穿插提效展開全過程管理，具體需要關注以下技術要點：全現澆外墻加隔墻板的應用、減少戶外濕作業、外墻及戶內裝修提前穿插、減少總工期、提升施工效率等等。總而言之，通過全面落實質量管理，能夠為建筑工程管理工作的高質量開展奠定基礎，同時也會進一步強化建筑工程的經濟效益和社會效益，從而推進建筑企業高效、高質發展。

（2）嚴格控制材料、配件和設備的成本。建筑工程管理人員需要不斷強化自身的成本控制意識，要結合工程實際，來優化材料、配件以及設備的采購流程，保證所采購的產品在滿足實際施工要求的基礎上，來對其相應產品的成本予以嚴格控制。具體言之，在采購相應材料、配件和設備時，需要建筑工程管理人員充分履行自身的職責，要做好對生產廠家的調查工作，深入調查生產廠家具備較強的市場資質和技術能力，并且加大對材料、配件和設備的檢測力度，嚴格細化相應的檢測流程，以來有效規避質量不達標的產品進入到施工現場，而影響到后續工程質量。在此基礎上，建筑工程管理人員需要深入供貨廠家，對于社會信譽較強、業內資質較高的生產廠家，要積極促進合作，從而簡化采購流程，有效減少中間過程不必要的成本浪費，間接地維護了建筑工程的經濟成本。綜上分析，建筑管理人員需在保證建筑材料、配件和設備性能的基礎上，對建筑材料、配件和設備的價格予以嚴格控制，提高建筑工程管理的質量，從而推進建筑工程進一步發展和優化[3]。

3 結束語

基于上文所述，在我國市場經濟體制建設進程逐步推進的背景下，建筑事業也邁向了高速發展的軌道，但是在發展過程中也逐漸凸顯出一些不足之處，這就需要建筑工程企業結合工程管理具體情況，來對建筑工程管理控制工作予以不斷強化，在此過程中，建筑工程管理企業以及相關工作人員等諸多方面，需要深化合作，形成合力，從而實現建筑工程管理經濟效益和社會效益的最大化，促進我國建筑事業持續穩定發展。