建筑工程預結算與施工成本管理的關系探究

李愛

中炬裝飾工程集團有限公司 山東 濟南 250000

引言

如果在工程的建設過程中，未能對建設工程進行合理的預結算與施工成本管理，可能會使工程在資金分配不合理的情況下，出現超出預算、部分施工環節缺乏資金、工期拖延等情況，嚴重影響工程的建設質量與水平。因此，注重工程造價的預結算與施工成本管理十分重要。對此，結合工作經驗及相關資料，分析了建筑工程造價預結算與施工成本管理的措施，以供相關行業參考。

1 建筑工程預結算的工作內容

建筑工程的預結算工作可分為預算和結算兩部分，貫穿從招標投標到驗收交付的整個流程，內容龐雜，主要從單價、定額、費用等方面體現工程量的增減。根據設計圖紙和建設單位的要求計算工程量。精準的計算與嚴格的現場勘察、工程量計算、施工等環節都有著非常密切的關系，任何環節出現問題、疏漏或者發生更改，最終都會導致工程量誤差。在進行工程預結算時，要求計算尺寸和設計圖紙尺寸、工程量范圍與限制范圍之間具有較高的契合度，科學合理的計算方法和審核方式都應準確對應。根據國家和建筑行業相關規定，工程造價管理指標和審核都有嚴格的標準，遵照法律法規要求套用單價。在審核套用單價時，首先應注意審核項目名稱、日期、單位等基本信息，其次要審核施工材料的類型、規格和等級，隨后采用科學的換算方式對設計中的原材料、勞動力、設備等用量進行定額換算，最后根據當地計量規定和標準審核費用，依據工程造價部門文件嚴格計量取費[1]。

2 建筑工程造價預結算的控制措施

（1）做好建筑工程造價預結算的動態控制。①在對建筑工程進行設計前，建設單位需要根據建筑工程的建設要求，做好實地勘查與所需資料的調查，并對采集到的數據進行詳細的分析與整理。進行設計時，需要在遵循經濟性與合理性的原則下，對建筑工程進行施工方案的設計，且在設計方案設計完成后，組織參建單位進行設計方案探討，選擇出最優的設計方案，以保障工程造價預結算的合理性。②需要根據市場的動向，通過差價市場信息管理平臺的建立，或安排專人進行市場信息動態化采集的方式，對所需的各項資源進行價格調研，了解市場價格的變化，對施工方案進行調整。

（2）加強預結算審核工作的審查力度。加強審查力度，是避免預結算審核工作出現問題的根本方法。進行工程造價預結算審核工作時，審核人員要理論結合實際，嚴格查閱施工方案、設計圖紙和施工材料，對比實際進展情況并加以綜合分析，最終得出造價預結算的審核結果。與此同時，審核人員還應將現階段的審核數據與預算數據進行比較，分析兩者間的差異并查找起因，將比對分析結果公示。若是施工單位方面導致的差異，則差額部分不予認可；若是其他原因所致的差異，則可進行具體商議，對確實存在的差額應予以認可[2]。

（3）強化預結算人員的專業技能。在建筑工程造價預結算與施工成本管理工作實施期間，負責相關工作的人員如果自身素質不高，沒有切實認識到造價與預結算及施工成本管理的重要性，在工作中態度不端正、敷衍塞責，相關工作的實施效果將會大打折扣。所以，在提高工程造價預結算與建筑施工成本管理質量時，還需進一步強化預結算人員的專業技能，加強對職工業務素質和專業技能的培訓，保證充分掌握建筑設計的各項內容，對施工圖紙了解透徹，提高工作人員的職業操守，不得出現謊報工程預算、私自挪用企業資金等現象。

（4）做好建筑工程預結算的審核工作。①在進行工程造價預結算審核時，工程造價預結算審核人員應當先對施工方案的圖紙進行交底操作，并且需要對招投標文件的內容進行詳細分析，以了解工程建設過程中的各個環節造價情況，進而使其能夠具有一定的造價評估能力。②工程造價核算人員需要與參建單位進行密切交流，以便對工程額外的費用能夠及時展開信息核對工作。

（5）人工費用管理。幕墻施工作為專業分包項目，作業工人具有較強的專業性，企業要加強對工人的培訓工作，優先考慮技術熟練、責任心強的，必要的工種必須持證上崗。在幕墻工程施工過程中，作業人員抽調技術熟練工人，分組作業，項目部對作業人工費用進行科學控制。具體采用定額、施工組織設計以及分解目標責任成本等方式展開成本控制工作。在實際管理過程中，需要將班組作為考核單位，并大力推行供料單價承包制，同時簽訂明確的承包合同。

（6）建立健全工程造價審計制度及監管體系。目前我國工程造價審計制度還不夠完善，監管體系還不夠健全，從而阻礙了我國建筑行業的發展。完善相關的結算審計的相關要求，有利于規范結算審計制度，而這一切的工作都需要在投資項目建設之前。提高相關工作人員的監督水平，要實事求是、換位思考，從投資人的角度進行思考和進行管理工作。這樣才能夠在最短時間內提高工作人員的監督水平，讓預結算的結果更加準確。針對在施工過程中出現的問題進行科學化的管理，集中解決，樹立完善的管理體系，這些都是企業在建設施工過程中應該注意與加強的方面。科學合理的管理體系，為管理工作提供了明確的方向，讓工作人員有更高的工作效率[3]。

3 結束語

綜上所述，若想確保建設工程能夠在規定的周期內有序完成，減少各種因資金不充足而出現的工期拖延情況，必須對工程進行有效的工程造價預結算與施工成本管理。為此，相關人員在工程建設過程中，需要根據工程的建設內容與要求，結合相關施工標準與規范，對工程建設的每個環節進行合理分析，規劃好各個環節的資金分配，并安排專業人員加大力度進行造價方面的控制，在全過程的嚴格造價監管下，確保工程的最終造價能夠控制在工程預結算范圍內。