探討公路工程建設項目成本管理與控制

黃群杰

江西交通職業技術學院 江西 南昌 330013

公路工程項目大幅度的增加，也提高了企業的競爭力。企業發展的過程中，要提高自身的競爭力，項目成本的控制和管理十分的重要。在工程項目發展的過程中，提高其成本的管理和控制，可以促進其發展。做到這一點，在管理的過程中，就需要制定完善的責任制度，并將責任落實到每一個人的身上。將管理的責任制度作為管理效果的衡量標準，只有這樣，才能確保公路工程施工企業的利益。除此之外，加強工程項目的管理，也能提升企業的口碑形象，促進企業的可持續發展。

1 公路工程施工成本管理和控制的原則

（1）全面控制原則。公路工程的成本控制，是需要全面控制的。所以在管理的過程中，需要保持全面控制原則。所謂全面控制，便是在成本管理控制的過程中，落實到整個企業，全員全過程參與。在項目施工的過程中，項目中所有包含的部門和單位，還有團隊，其責任都要落實，做到人人有責，共同關注成本管理及控制[1]。

（2）責、權、利相結合的原則。公路工程項目施工的過程中，各部門所肩負的責任是不一樣的，且享有的權利也是不一樣的。所以在工程成本管理和控制的過程中，項目的主要負責人必須要對各個部門的成本控制績效進行評估和考核，在這個過程中，可以制定一個獎罰的系統，嚴格落實。

2 公路工程項目施工成本管理控制的作用

（1）降低施工成本。公路工程項目成本控制和管理，在施工過程中有著重要的作用，其中最為典型的便是有效降低成本。在項目進行施工的過程中，開展成本控制和管理工作，可以把握施工過程中的實際問題 處理，項目施工的過程中，時常會出現預算超出的現象，在施工過程過程中開展成本管理和控制工作，就可以很好的避免這一問題的出現。可以將成成本控制在規定的限度之內，這樣可以有效降低施工的成本。

（2）促進項目建設。在成本管理的過程中，需要制定一套完整的成本控制計劃。在成本控制的過程中，按照這一計劃開展日常工作。這樣可以促進項目的建設，在施工的過程中，如果不注重成本的控制和管理，會對實際建設造成不良的影響，從而影響工程的施工。甚至會造成施工中斷的現象，這對于工程建設，有著嚴重的影響[2]。

3 公路工程成本控制管理現狀

公路工程的成本控制和管理，主要目的是減少各個消耗，將成本控制在一定的范圍內。在施工的過程中，只有注重成本控制和管理，才能實現預期的目標。在失蹤過程中，成本主要分為三個部分，其中包括物資、設備、施工人員稅費。在項目成本預算中，物資的成本所占比例在55%～56%，施工設備所占比例在25%～35%，其他人工稅費所占比例為10%～15%。施工稅費的成本控制的可能性比較低，相比較之下，機械設備的使用成本控制可行性比較高，物資成本可控性一般。目前我國公路工程施工過程中，成本的控制和管理還有一些問題，主要體現在以下幾點。第一，施工過程中，成本的預算缺乏科學合理的方法。產生這一現象的原因是因為工程量比較大，但是工作人員對于計算機的使用水平卻不高，主要還是以人工為主。第二點，內部秩序混亂。施工企業對員工缺乏正確的管理，所以在管理的過程中，員工缺乏積極性。第三點，物資使用不合理。工程在施工的過程中，許多企業都會出現物資比例較高的現象，引起這一點的主要原因便是施工團隊物資使用不合理。所以成本控制過程中，必須要計劃購買物資，避免浪費。

4 公路工程成本控制與管理的有效策略

（1）提高成本控制的認識，完善體系。企業在施工的過程中，要控制施工的成本，必須要制定具體的方案。要做到這一點，就需要加強部門員工的培訓，提高所有員工對成本控制的認識。在這個過程中，可以完善成本控制體系能，增加相關的績效考察措施。對于考察中出現的問題，也要提出解決的策略。除此之外，財務部門需要對工程項目的費用進行核對不，避免假賬出現[3]。

（2）做好物資設備的成本。在公路工程成本控制和管理的過程中，機械設備的成本控制可行性是比較高的。所以在成本的控制過程中，企業要做好設備的控制。除此之外，物資的成本的管理也需要加強。施工過程中，物資的費用包含多種，其中包括折舊和保養等，在這個過程中，要盡可能地降低費用，只有這樣，才能從整體上控制工程項目的成本。在施工過程中，相關部門需要根據工程所在地區實際情況，對物資設備的投入進行科學合理的計算，根據實際情況，在滿足經濟性和安全性的基礎上，落實物資購買計劃。在設備使用的過程中，需要將責任落實在每一個人的身上，制定獎罰制度。這樣可以提高員工的工作性。除此之外，施工過程中，也要適當建設機械的使用率，控制機械設備的數量。但是要保證工程的進度，所以在機械施工的過程中，需要專業性施工人員，避免操作失誤，提高其工作效率，減少施工的成本[4]。

5 結束語

綜上所述，公路工程施工過程中，成本的控制和管理，對于企業的經濟效益有著重要的影響。加強成本的管理和控制，也是促進施工項目發展的重要方向。