建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策分析

秦承索

平度市建筑業服務中心 山東 青島 266700

我國的在建建筑項目日漸增加，建筑工程項目的整體質量受到各界的廣泛關注，質量方面的管理也是各大建筑企業中的關鍵環節，工程的質量對建筑企業有很大的影響[1]。工程的管理質量對且的經濟利益有很大的影響，因此，各大建筑企業應該加強對工程質量的監督和管理力度，不斷完善原有的制度，結合具體的施工條件和施工情況，制定合理的管理策略，對施工中的各個環節都應該加強管理，最大限度的避免施工中問題的發生，每個環節都很重要，需要進行嚴格地把控，只有這樣，才能保證施工的整體質量，并且為企業的發展打下良好的基礎。

一、建筑項目管理過程中的問題

（一）沒有制定完善的監管策略

任何一種類型的工程，要想更好地對整個流程進行妥善管理，就需要在工程開始之前制定一個比較完善的管理策略，監管策略是各個環節管理的重要依據也是基礎，同時也是整個項目中的關鍵組成部分[2]。目前，我國的建筑工程量不斷增加，其中有很多的工程項目沒有制定完善的管理策略，這會給項目的進度以及質量都造成很嚴重地影響，甚至有時候會出現一些安全方面的隱患，不能更好的保證施工人員的人身安全，而且對施工的機械沒有進行施工方面的檢測，施工的原材料不符合施工標準等情況常有發生，這些情況都給施工質量和施工效果帶來很嚴重地影響，進而給建筑企業帶來利益上很大的損失[3]。

（二）受到分包項目形式的影響

分包的建筑項目形式是現在工程中使用比較多地一種方式，這種方式主要是將項目承包給建筑管理團隊[4]。當前，我國的經濟和技術都實現了快速地發展，但是這種比較落后的管理形式還是存在很多的建筑項目工程中，很多企業為了節省更多的時間以及人力，都選擇使用這種方式。這種方式在建筑項目中的使用經常出現的問題有兩個：第一，在項目管理過程中，人員分工不明確。第二：管理人員的具體負責內容不清晰，導致建筑工程中很多的環節管理不到位，甚至是比較混亂。這些問題的產生都是因為在建筑工程中沒有對人員以及負責的主要內容進行精準的分工，沒有對細節進行具體的計劃，這種形式直接導致每個部門或者是每個崗位的人員不能對施工工作進行更好的溝通和交流，進而使工程的整體秩序都受到相應的影響，這就給這個的建筑工程的管理都增加了難度，嚴重的還會對建筑項目的實施進度造成不好的影響。

（三）缺乏對施工材料的管理

在當前的項目工程中，會使用到很多的建筑原材料，材料是施工中的重要組成部分，對于工程的整體質量會有直接影響，但是，在現在的管理中存在一些問題，在選取的過程中沒有嚴格按照施工要求進行相應的選擇，并且在運輸的過程中沒有加強監督以及管理，另外在管理的過程中還出現了不按照實際存放要求對材料進行存儲的情況，并且對于周圍的環境沒有做好充分的監督工作，導致材料的性能有所下降，并且不能按照實際的施工規范進行材料的攪拌，這些原因都會給施工質量造成不利影響。

二、提升項目工程監管質量以及施工質量的具體策略

（一）對施工各項技術加強管理

要想對提升整個項目的整體管理質量，就需要將各種施工技術都加強管理，施工技術對于整體施工質量都有很大的影響。施工技術的管理主要分為以下幾個方面。第一，相關人員需要仔細研究施工圖紙，對會審制度仔細閱讀深入了解；第二，對具體施工環節以及施工步驟進行編制管理；第三，將施工圖的技術進行交底；第四，工程技術的變更需要聯系相應的管理的單位；第五，對施工技術進行質量管理；第六，對原材料的成品以及半成品進行質量的檢驗；第七，對隱蔽工程進行相應的而檢查以及驗收；第八，使用檢測技術對工程質量進行評估；第九，對工程的結構進行檢查以及驗收，竣工結束之后要對其進行竣工驗收。第十，貴工程中的技術檔案進以及竣工圖紙進行保存以及管理。

（二）完善建筑項目的管理制度

想要提升建筑工程中的監管質量，就需要制定完善的管理制度。建筑項目中的決策人員需要在項目開始之前，召開制定管理制度的會議，召集相關的管理人員和技術人員，就具體的項目進行討論，結合不同的施工環境以及項目需求，對施工的管理制度以及施工中需要用到的技術進行詳細的分析，并且找到施工中可能會存在的問題，并且就問題討論出預防要自己合理解決的策略[5]。對監督和管理的制度站在科學和系統的角度進行嚴格的制定，為了最大限度的減少分包項目工程管理形式在工程施工中帶來不好的影響，建筑企業中的決策部門需要制定出更加完善的管理制度，不僅對制度進行最大限度的完善還需要對每個環節的管理人員都實施責任制，將任務和責任都落到具體的管理人員身上，在出現問題時可以及時找到相關責任人了解情況，同時也讓責任人在自己的工作崗位上更加盡職盡責，并且可保證各個部門能夠及時進行工作上的溝通和交接。在制定好管理策略之后，在進行反復檢查，找到策略中的漏洞，并且及時完善。

（三）對施工的資金成本進行合理控制

建筑工程中常涉及資金問題，整個建筑項目的資金投入直接影響到建筑企業的整體經濟利益。要想更好的提升企業的利益，就需要對工程中的資金使用情況進行高效地把控，做到每一筆資金的使用情況都要有詳細地記錄，并且確保每一筆資金都進行了充分且合理地使用，避免工程中資金浪費等情況的產生，在保證整體工程質量的前提下，盡最大限度對資金進行節約使用。在很多建筑項目中，存在原材料浪費或者是沒有充分利用資源的情況發生，這種情況都會導致投入資金的浪費，只有合理地對資金的使用進行管理和控制，才能給企業帶來更大的經濟效益，進而提升建筑企業在市場中的整體競爭力度。基于這種情況，在建筑企業中，有效地對建筑成本進行控制要從兩個方面出發：首先，在建筑項目開始之前，對整個項目的資金投入情況進行準確詳細的計算，并且經過層層審批進行決定，確保項目資金的有效使用。

（四）確保工程中各項原材料的質量

在建筑工程項目中，最基本的組成部分就是建筑的原材料。建筑原材料的選擇給建筑的質量打下了基礎。建筑的原材料是在建筑工程項目開始之前就應該準備好的，原材料的質量直接決定了整個工程的質量。基于這種重要性，相關的采購人員在進行建筑原材料的選購過程中需要確保材料的質量，這個過程必須很嚴謹的進行，對各個供應商的材料進行嚴格的比對，結合具體的施工項目進行原材料種類的選擇，在選定原材料種類之后還需要對材料的質量以及性能進行實驗，而且需要看國家質量檢測合格的證書，需要確保施工原材料的質量以及性能是符合施工標準的，在材料進入施工現場時，還需要進行監督，并且對施工材料的放置條件進行存放，保證存放的具體條件，從而更好地保證原材料的質量和性能不會受到環境的影響。結合以上內容可以知道，建筑原材料的選購是一個很關鍵的步驟，因此，需要選擇有豐富經驗的人員進行相關的采購工作，并且進行多家的對比以及對市場的行情進行詳細了解，不允許劣質的材料進入到施工地點，保證施工材料的高質量。

（五）提升施工人員的專業操作技術能力

施工人員時整個建筑項目中的重要部分，每個環節的施工都離不開施工人員。施工人員的專業操作能力以及素質對施工的進度和施工的質量也有很大的影響，建筑工程和人民的生活質量以及生命安全都有很大的關系，所有需要對施工質量進行重點關注。在施工過程中，需要嚴格地對施工人員進行選擇。目前，有很多的建筑項目中施工人員的分工不明確，而且施工技術沒有達到一定的標準，這就直接導致了工程延期或者是質量降低的情況，為了更好地防治這種情況的發生，在進行施工人員的選擇時，就需要進行嚴格地把控，對于一些技術要求比較高的崗位，就需要對人員進行技術方面的挑選，同時還要注重人員的素質，只有技術水平以及素質都達到要求的人員，才能更加方便管理，并且提升施工的效率。與此同時，項目中還需要定期組織相關的技術以及施工流程培訓，讓參與施工的每個人員對整個施工流程以及制度進行詳細地了解，并且對施工中的技術標準以及要求進行了解和掌握，在施工過程中要嚴格按照施工的要求執行操作步驟。與此同時，還需要制定獎罰制度，對于施工中的不標準操作進行懲罰，對于標準且高效完成工作的員工進行相應的獎勵，只有這樣，才能給施工人員帶來更大的經濟動力，并且讓每個崗位的員工都能對自己的職責進行更好地了解，專注于自己崗位的工作，做好和其他環節的溝通以及工作的交接。

結束語

影響建筑工程質量的因素有很多，要想提升建筑工程中的管理質量，就需要建筑企業中的管理人員制定出完善的管理策略，并且對各個施工環節進行嚴格的監督和管控，加強對施工人員專業技術和素質地把控，降低管理的難度，更好的提升建筑項目的管理質量和施工效率，為企業帶來更大的經濟利益，促進企業在市場中的競爭力。