園林綠化工程施工中常見問題及對策建議

林鵬

福建榮冠環(huán)境建設(shè)集團(tuán)有限公司 福建 漳州 363000

在園林綠化工程的施工過程中，其造景是整個(gè)生態(tài)環(huán)境的重要因素。它不僅可以提高人們的生活質(zhì)量，同時(shí)可以改善我國的生態(tài)環(huán)境。因此，園林綠化工程在很多的城市中被廣泛的應(yīng)用。隨著人們對于生活質(zhì)量水平的不斷提高，園林綠化工程的施工也需要達(dá)到相應(yīng)的要求。而在實(shí)際的工程建設(shè)過程中由于多因素的影響，會(huì)導(dǎo)致各種施工問題不斷的出現(xiàn)。為了有效地改善城市的生活環(huán)境，提高整體的建設(shè)水平，就需要加強(qiáng)對相應(yīng)施工問題的重視。通過相應(yīng)的解決措施，保證整個(gè)工程能夠全面的施工建設(shè)。為我國城市經(jīng)濟(jì)和環(huán)境之間的協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的幫助。

1 園林綠化工程施工中的管理要素

1.1 工程施工質(zhì)量管理

在現(xiàn)代化城市園林綠化工程的建設(shè)過程中，需要對工程的整體施工質(zhì)量提高重視，這是改善城市環(huán)境的重要影響方面。為了加強(qiáng)工程的整體質(zhì)量，就需要對工程的施工圖紙進(jìn)行全面的了解，掌握設(shè)計(jì)人員的意圖，加強(qiáng)對整個(gè)工程結(jié)構(gòu)以及資源應(yīng)用的分析。在獲取施工圖紙之后，技術(shù)部門的研究人員要憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和理論專業(yè)知識進(jìn)行全面的商討，做好相應(yīng)的技術(shù)交底。另外，在工程施工建設(shè)的過程中，還要對施工人員應(yīng)用的施工技術(shù)以及工作流程規(guī)范等嚴(yán)格的執(zhí)行，保證每一步操作都達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。從而減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，確保工程能夠順利的實(shí)施，也可以為工程的施工成本和進(jìn)度管理奠定良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求材料員對原材料、成品、半成品等擇優(yōu)選擇供應(yīng)廠家，選用市建委推薦認(rèn)證范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收管理制度。材料質(zhì)量全部合格以上，不合格材料不進(jìn)場。所有材料進(jìn)場均隨附國家、省、市認(rèn)可的出廠合格證、質(zhì)量保證書及產(chǎn)品相關(guān)說明等材料，符合設(shè)計(jì)及使用要求以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

1.2 工程施工進(jìn)度管理

隨著我國園林綠化行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，其工程的專業(yè)化程度更加的復(fù)雜，因此會(huì)給工程的施工和管理帶來一定的難度。為了有效地解決施工中遇到的技術(shù)以及管理問題，確保工程能夠按照規(guī)定的工期完工，就需要施工人員對整個(gè)工程進(jìn)行全面的研究，加強(qiáng)對工程的施工管理措施的應(yīng)用，規(guī)劃施工團(tuán)隊(duì)、做到各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置、采取優(yōu)化的管理措施，避免施工進(jìn)度問題的發(fā)生，從而確保整個(gè)工程按照施工計(jì)劃及時(shí)完工。這也可為后期的工程施工成本控制起到一定的保障作用，只有按照規(guī)定的工期完工，才可以縮減工程的施工成本，提高工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)工程特點(diǎn)因工期需要將本項(xiàng)目“分區(qū)平行施工，分段流水作業(yè)”，保證工程的保質(zhì)、保期、保量完成。

1 ）項(xiàng)目部下設(shè)經(jīng)營管理組，專門協(xié)調(diào)內(nèi)外工作特別是協(xié)調(diào)外部事務(wù)聯(lián)系，溝通與當(dāng)?shù)卣I(yè)主及相關(guān)部門的工作聯(lián)系，確保信息的傳遞。

2 ）生產(chǎn)組安排專人記錄調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間 ，以適應(yīng)氣候變化，交通運(yùn)輸變化所造成的影響，及時(shí)調(diào)度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

3 ）所有現(xiàn)場管理人員配置移動(dòng)電話，充分利用現(xiàn)代通訊、交通工具，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。

4 ）加強(qiáng)技術(shù)工作管理，確保施工質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)，避免因返工所造成的工期延誤和損失。

5 ）細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，分解項(xiàng)目，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場進(jìn)度安排。

6 ）建立例會(huì)制度，情況通報(bào)制度，信息交流制度，進(jìn)行科學(xué)分析，調(diào)整現(xiàn)場進(jìn)度生產(chǎn)方式。

1.3 工程施工成本管理

在城市園林綠化工程的建設(shè)過程中，施工成本是非常重要的影響因素。從工程建設(shè)初期到最后的完工都需要對整個(gè)工程的資金成本使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，尤其是人員、材料和設(shè)備的使用。作為成本控制人員需要對工程的技術(shù)成本、材料成本、人員成本以及設(shè)備成本等進(jìn)行系統(tǒng)的管理，建立完善的評估和監(jiān)管體系，加強(qiáng)工程成本計(jì)劃以及實(shí)際成本之間的對比分析。從而結(jié)合具體的情況做出相應(yīng)的調(diào)整，保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，有效地降低施工的成本。這樣可以提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益水平，發(fā)揮園林綠化工程最大的效益。

管理隊(duì)伍應(yīng)配備素質(zhì)高且經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)工人隊(duì)伍操作熟練，能打硬仗人數(shù)眾多，隨調(diào)隨到，能滿足大規(guī)模趕干的需要。項(xiàng)目部配備足夠人員，施工現(xiàn)場連續(xù)作業(yè)時(shí)，保證跟班作業(yè)管理到位。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、提前編制材料計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施材料須在開工前準(zhǔn)備齊。工地常備一定數(shù)量易損零件。

2 在園林綠化工程施工中常見的問題

2.1 管理機(jī)制的不完善

當(dāng)前，在城市園林綠化工程的施工建設(shè)過程中，管理機(jī)制是影響整個(gè)工程順利施工的關(guān)鍵因素。因此，需要提高對管理機(jī)制的重視，但是由于一些企業(yè)對于管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致其管理機(jī)制不夠健全、規(guī)范性也較差，很容易造成工程施工過程中出現(xiàn)相應(yīng)的問題。究其主要原因是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程缺乏相應(yīng)的報(bào)批程序，從而導(dǎo)致沒有與綠化部門進(jìn)行有效的溝通，因此在施工中出現(xiàn)相應(yīng)的施工問題，影響到工程的進(jìn)度。

2.2 施工人員的專業(yè)水平參差不齊

在園林綠化工程的建設(shè)過程中，管理人員與施工人員都會(huì)對整個(gè)工程的施工帶來一定的影響。對于管理人員而言，需要具備專業(yè)的管理知識，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中以自身工作為重點(diǎn)，發(fā)揮管理的作用，保證工程的順利施工。而施工人員則需要具備專業(yè)的知識，提高整體的施工質(zhì)量和施工效率，具備相應(yīng)的責(zé)任意識。但是在實(shí)際的施工過程中，由于管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)能力存在一定的差別，從而導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量和效率都會(huì)受到一定的影響。

2.3 管理工作的效率不高

由于園林綠化工程本身具有一定的復(fù)雜性，因此管理難度會(huì)不斷地增加。針對于這一情況，施工企業(yè)在工程實(shí)施的過程中很難保證管理的實(shí)效性，這樣會(huì)給管理工作帶來一定的影響。首先，園林綠化工程非常的龐大，因此施工企業(yè)無法保證管理的全面性。另外，對于施工現(xiàn)場的實(shí)際情況很難進(jìn)行全面的掌握，從而給企業(yè)的管理和決策帶來一定的影響，這些都會(huì)導(dǎo)致工程的順利施工受到阻礙。

2.4 施工準(zhǔn)備不足

為了確保城市園林工程的順利施工，就要做好充分的前期準(zhǔn)備工作，這樣才可以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。由于城市園林綠化工程施工設(shè)計(jì)面比較廣，在施工之前只有做好相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，才可以進(jìn)行下一步施工。但是由于當(dāng)前我國很多的企業(yè)在施工之前并沒有制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，因此會(huì)導(dǎo)致后期的施工效率和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3 園林綠化工程施工中常見問題的解決對策

3.1 加強(qiáng)工程管理機(jī)制的完善

針對于園林綠化工程的施工建設(shè)管理機(jī)制不完善的問題，需要采取相應(yīng)的處理措施。首先，施工企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)批審核，需要施工單位與建筑企業(yè)進(jìn)行報(bào)批。在施工開展之前，要與綠化部門進(jìn)行交流溝通，才可以保證整個(gè)工程的施工方案和設(shè)計(jì)方案符合城市的發(fā)展要求。其次，為了提高整個(gè)工程的施工效率，施工企業(yè)需要在施工的過程中對相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度以及責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)。這樣可以提高施工人員的責(zé)任意識。通過對施工現(xiàn)場管理人員的嚴(yán)格規(guī)范，避免出現(xiàn)篡改工程、隨意修改施工方案的情況發(fā)生。通過各種制度將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)工程的整體建設(shè)以及資源的優(yōu)化配置。最后，完善的管理制度還可以確保工作人員能夠按照施工規(guī)范和流程進(jìn)行施工，提高整體的施工質(zhì)量和施工效率。

3.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)水平

在園林綠化工程的施工建設(shè)過程中，施工人員是整個(gè)工程施工的主體，它對于工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制都會(huì)起到直接性的影響。因此，需要提高施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，才可以保證工程的順利施工。

3.3 提高動(dòng)態(tài)化管理制度

對于園林綠化工程施工過程中需要采取相應(yīng)的動(dòng)態(tài)化管理措施，對整個(gè)管理方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證管理工作的效率。首先，需要做好充分的準(zhǔn)備工作。對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證其設(shè)計(jì)方案的可行性。

3.4 強(qiáng)化施工準(zhǔn)備工作

園林綠化工程在施工之前需要做好充分的準(zhǔn)備工作，這會(huì)影響到后續(xù)工作的實(shí)施效果。所以在開始施工之前要對工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的研究，整理設(shè)計(jì)思路、掌握設(shè)計(jì)理念，從而根據(jù)設(shè)計(jì)的情況做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。尤其是現(xiàn)場數(shù)據(jù)的核實(shí)以及施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備都會(huì)對工程的進(jìn)度、成本造成一定的影響。因此可以看出充分的準(zhǔn)備工作是保證后續(xù)工作順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。

結(jié)語

對于我國園林綠化工程施工建設(shè)中常見的問題，需要采取相應(yīng)的處理措施。這樣才能夠保證工程的順利施工，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。為我國城市的全面建設(shè)發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。