建筑工程施工管理中的精細化管理分析

姚保文

安徽工貿職業技術學院 安徽 淮南 232007

在當前建筑工程施工過程中，可能涉及多種業務范圍，因此，建筑工程具有復雜性、系統性、多元性的特點。但是由于施工人員專業素養不高、監管機制不完善等問題，導致施工中的某些環節出現“粗放式”項目管理的情況，最終造成建筑資金利用率低、使用進度慢、責任劃分不明確、施工現場混亂等問題。因此，建筑工程施工管理精細化勢在必行。

1 建筑工程精細化管理的學術價值

（1）研究目的當前我國建筑工施工過程中，仍然存在“粗放型管理”現象，容易出現工程質量、工期延誤等問題，直接導致多數建筑企業綜合競爭能力遠遠低于西方發達國家和國內其他頂尖行業，市場占有率低、利潤空間不斷壓縮。

（2）研究理論筆者從當前建筑施工中的問題入手，通過對比法、分析法對施工精益化管理進行有有效分析，借鑒西方國家建筑施工管理體系，總結出我國體系的不足之處，并根據我國實際情況，提出具體解決措施。

（3）研究價值通過精益化管理，可以提高建筑工程的管理水平，提高施工人員的技術水平，促進建筑管理從粗放型向集約型過渡，最終走向可持續發展之路。

2 當前建筑工程施工管理中出現的問題

當前建筑工程施工管理中仍然存在不足之處。比如建筑施工人員素質不高，文化水平和專業技能不夠，在具體操作中缺乏責任意識和安全意識，容易造成安全隱患和建筑事故。其次很多建筑企業沒有形成權責明確的企業制度，在施工過程中權責不明晰，很多工作分配出現“錯位”現象，當出現施工問題或安全問題時沒有明確的追責目標，因此在管理中容易給建筑企業造成質量風險和聲譽風險。此外，一些建筑企業的施工監管力度不夠，不能實現施工項目事前、事中、事后全流程監管，事前缺少必要的材料質量檢測，完工后的驗收工作也“有名無實”，“形式化”、“流程化”的監管程序嚴重影響施工質量。

3 建筑工程施工管理中的精細化管理分析

3.1 對建筑材料進行精細化管理

施工材料的精細化管理對整個工程項目的質量、造價成本、建筑效益具有直接性的影響作用，因此，在實際施工過程中，建筑企業要對建筑材料的質量和數量進行精準把控[1]。各部門之間應該加強配合，規避材料質量危機，相關采購人員應該根據具體施工要求，將所需材料進行列表，組成采購清單，購買之前根據各個供應商之間的報價，選擇質量優、價格低的商家實施采買活動；如果遇到市場供應量少、難以采購的建筑材料，采買人員不能隨意用其他材料代替，應該與相關部門溝通，必須經過專業人員批準才能調換。其次，對購買材料應該取樣送檢并將檢測報告備份，不同的建材采取不同的保存措施，保證機械設備的正常養護和維修，確保施工設備，尤其是大型設備的性能完好，盡量延長其使用期限，從而降低生產成本，提高企業經濟效益。

3.2 對監管機制進行精細化管理

一個完備、健全的監管機制是保證建筑工程質量的重要因素，因此，建筑企業要在施工過程中要完善監管機制精細化管理[2]。首要明確工程責任，確立每一個施工項目的負責人，并將該部門的科級、室級、股級干部視為第二責任人，各個監理人員和施工人員要遵守施工紀律規定，積極履行工作職責，隨時進行實地調查，監督施工質量、使用進度、資金使用情況，避免出現大量建筑材料和資金浪費，提高建筑工程資金利用率。其次，樹立嚴格的獎懲措施，如果在整個施工期間可以做到無事故、無違規、無返工，可以對工程小組和個人給予獎勵；如果出現工程資金項目使用超支、工期延誤、工程質量不過關、存在工程安全風險和安全隱患問題，應該予以處罰，比如扣除獎金或收取相應罰款，如果造成嚴重施工事故或經濟損失的，可以追究其法律責任。最后，還應該對項目進程進行精細化管理，完善施工進度管理規劃，在建筑工程施工前，確定施工周期，對每一個工期進行詳細規劃，將工程項目進行分解，并規定每個日進度和月進度，確保項目管理更好地掌握施工進程。

3.3 對工作人員進行精細化管理

除了在建筑材料和監管機制方面實行精細化管理，建筑企業還要對工作人員進行專業培訓。首先是要提高施工管理人員的責任意識，提高其對建筑工程質量的重視程度，將具體的工作內容落實到人，尤其在招聘工程管理人員時，要提高行業準入門檻，盡量選擇高素質、高技能、高水平、熟練使用信息化設備的管理者，擴建并完善組織機構[3]。其次，對于施工人員，建筑企業要根據工人的專業技能和自身特長，科學分配施工崗位，確保“人盡其才”，“人盡其用”，切忌為了加快施工進度就采用“一崗多人”的分配形式，還要組織其定期培訓，提高其安全意識和風險防范意識，尤其是施工現場的一線人員，必須保證其具備良好的專業素養和技能水平，規范操作流程，在培訓的過程中及時發現自身技能的不足之處，從而提升專業素養和能力，確保項目工程可以高質、高效完成。

4 結束語

綜上所述，當前我國建筑工程施工管理中還存在許多不足之處，比如建筑施工人員素質不高，權責不明晰，監管力度不夠等現象。因此，建筑企業應該對建筑材料進行精細化管理，對監管機制進行精細化管理，對工作人員進行精細化管理，只有這樣，才能提升施工現場人員的安全意識和責任意識，從而提升施工質量，提高工程效率。