潘永龍
金昌市建設工程監理有限公司 甘肅 金昌 737100
工程造價控制,是以建筑項目情況和工程性質為基礎,采用科學方法,對建筑項目設計、施工座城、竣工驗收等階段的成本費用進行管控,以控制建設成本、提升項目效益。施工單位常常將工程造價在后期完成,相應的管控工作受到很大限制,只能通過事后核對來彌補不足,造價偏離或失真情況時常發生。加強施工階段工程造價的影響因素、控制措施的分析,是建筑業良性發展的必然趨勢。
(1)管理方面。施工管理、風險管理、合同管理的實際水平和承發包模式,是影響施工階段造價控制的主要因素。施工管理水平,是對資源配置、施工方案的綜合衡量,影響到工程造價控制效果;發包模式影響著工程組織、協調能力;風險管理,即是設計變更、合同踐行和責任方面的管理工作,建設單位加強管控以降低經濟損失;合同條款的制定,關系到各個環節、多個部門之間的聯系性和配合度,實際管理水平決定著項目進展、質量和成本造價的整體效果[1]。
(2)經濟方面。資金籌措和撥付、材料種類和價格波動、合同內容變更、工程索賠,是影響施工階段工程造價的集中經濟因素。各項建設活動開展的前提條件是資金籌措和撥付;材料種類和價格波動對成本造價的影響力較為明顯,合同條款中就應明確下來;建設、施工單位要對設計單位發生的工程量變更情況嚴格審核,以審核結果作為合同內容變更的依據;工程索賠能夠使施工單位規避風險,更好地維護合同雙方權益。
(3)技術方面。設計能力、技術工藝是影響工程造價的主要技術因素,對工程建設質量、工期進展、造價成本都有明顯的制約作用。設計圖紙的不合理,工期進展和施工質量也就無法保障。施工現場的具體情況,是優化設計的重要依據,為工程造價奠定基礎;施工方案和工藝技術的不同,工程質量、進展和費用成本也會存在差異性,需要在多種技術中綜合考量,以最大程度的提升工程項目的整體效益。
編制施工方案,是施工單位開展施工建設時必須完成的工作,以建設項目要求、施工單位資質和條件、施工人員綜合素養、施工現場環境等為基礎,制定工期計劃,優化施工過程中各項資源配置,并且以施工建設情況調整施工方案。施工方案的完善,能夠使資源配置更加合理,為工藝技術和施工進展方面提供指導,有利于施工階段實現動態化管理,為建設項目質量提供保障[2]。
施工過程中的設計變更,會直接增大資金使用量,工程造價結果也會超出原有的預算結果。建設單位要鑒于此情況,在施工準備階段嚴格審核設計圖紙,以減少與施工建設的沖突,以降低設計變更的發生概率。監理人員的全過程監督管理施工過程,是及時發現施工現場問題的重要方式,便于及時向相關部門匯報,并且以再次的核實結果,加強造價預算的控制。工程項目的規模大、工期長、設備種類多、市場變化快等因素,都會成為設備材料價格產生很大浮動的重要原因,增大了造價預算控制的實際難度。建筑企業要準確把握市場行情,科學評定設備材料的價格規律,以此提升預算結果的準確性。
建筑項目施工規模相對較大、工期較長、施工流程較為復雜,容易受到自然因素的影響,導致索賠情況市場發生,加強相關管理十分必要。工程施工階段,業主要對施工現場自然環境的各項資料進行收集、整理,在法規政策的允許范圍內,按照施工進度撥付相關款項。同時,加強與施工單位的溝通與配合,提升各項資料的準確和完整性,使索賠事件得到最大范圍的控制[3]。
竣工結算在建筑工程施工中是最后一步,也是把控工程項目質量的關鍵性環節。在實行具體的管理控制時,要將工程項目中的資金成本審查核實,確保成本投入的合理有效;嚴格依照項目合同開展施工工作,將合同內容中的具體要求逐一審核,使施工過程中的變更內容處理妥善。技術人員對施工階段工程造價具有很大的影響作用,要求職業素養、工作態度、業務技能都能達到職位要求。同時,加強施工項目的審核、驗收,結合算量、計價軟件等技術手段,完善竣工結算書,作為造價人員的工作依據,而工程量的嚴格核對,能夠減少核算過程中的失誤和紕漏,確保結算內容和現場情況相統一,以此配合監理人員,使最終的工程造價能夠合理控制在一定限度內,減少不必要的浪費[4]。
建筑項目施工階段的工程造價,因其工程性質和施工特點,容易受到多種因素的影響。合理、有效的工程造價,是建筑工程順利推行的保障。所以,工程造價質量的提升,需要綜合考量多項影響因素,通過完善施工方案、加強施工現場管理、注重設計變更和現場簽證的控制、加強索賠管理、嚴格竣工結算審核等方式,完善日常工作,為工程項目整體效益的提升奠定基礎。