探討建筑工程管理模式創新

李歡歡

沈陽沈飛旭達建筑安裝工程有限責任公司 遼寧 沈陽 110034

在我國實施改革開放以后，人民生活水平不斷提高，對于建筑工程的質量要求也越來越高，同時也會關注項目的交付速度，想要在各個方面都滿足市場的需求，建筑企業就需要通過完善的管理制度來減少低級錯誤的產生，并且最大可能地提高生產效率，當然，這顯然不是一件能夠輕易做到的事情。

1 建筑工程項目管理現狀

建筑項目工程管理需要長時間的經驗積累和沉淀，與西方發達國家相比，由于我國相關行業起步較晚，因此普遍存在經驗不足的問題，許多企業雖然借助優惠政策的東風實現了快速發展，但實際上在企業內部并沒有建設完善的管理制度，無論是建筑工程的設計、施工、質量監督還是最終的檢測評估，都缺乏明確的制度規范，并因此對施工人員的素質高度依賴。換句話說，如果施工人員的技術過硬，那么最終的項目質量就能夠合格，如果施工人員專業并不過關，以及施工過程中存在諸多紕漏，那么最終的項目就很難滿足市場需求。下面將詳細介紹目前建筑工程項目中關于管理制度存在的種種問題。

1.1 企業對工程管理制度盲目自信

當然，不可否認的是，許多優秀的建筑企業在自身發展過程中逐步建立了較為完善的工程管理制度，并以此作為開展一切建筑工程項目的指導。但是要知道，社會是不斷發展的，人民群眾對于建筑的要求是不斷提高的，特別是近年來我國經濟社會發展非常迅猛，高端市場的需求被快速激發，出現了許多過去所沒有出現過的新情況，需要企業結合實際情況進行制度更新，但是由于企業對自己的管理制度感到盲目自信，因此失去了對市場需求變化的敏銳感知，導致企業的每一步措施都仿佛與市場需求擦肩而過。如果長此以往，企業很可能就會在短時間內失去大量的市場，進而陷入運營困境當中。

1.2 企業忽視施工細節，采取粗放管理

建筑施工關系重大，如果稍有操作不慎，很可能釀成嚴重的生產安全事故，造成極壞的社會影響，對于企業自身來說也會是毀滅性的打擊，但是由于企業在管理制度方面并不完善，因此，采用了粗放式的管理方法，沒有對每一步施工都進行精細化處理，所有步驟都出現微小的瑕疵，經過長期的積累以后，就很可能變成嚴重的生產問題，需要企業管理者格外注意[1]。

2 創新發展在建筑工程管理過程中的重要性

我國的建筑市場已經進入了逐漸精細化的階段，在這一階段，對企業施工管理制度的考驗是最大的，如果企業在這一方面存在不足，就很難在市場競爭當中取得明顯的優勢，即便是早期取得了優勢地位也會在短時間內葬送。但是，許多企業經營者根本沒有重視對建筑工程的管理，為此，以下將對創新發展建筑工程管理的重要性進行詳細介紹。

2.1 建筑工程管理順應時代的需求

時代在不斷進步當中，建筑行業同樣如此。幾乎所有的行業都被社會發展的大勢裹挾前進，如果能夠跟上時代發展的步伐，就能夠獲得快速發展的機會，當然，如果遲遲沒有明顯的進步，自然就會遠遠地落在社會發展滯后，成為過去式。企業經營者需要知道，市場在不斷變化當中，只有不斷創新，才能夠使建筑企業具備充分的競爭力，才能夠為人民群眾提供豐富多彩的產品選擇。反之，思維僵化、故步自封的企業，只會被市場無情地拋棄。

2.2 建筑工程管理模式發展促進了企業優化資源的配置

建筑企業內部具有多個部門，良好的管理制度能夠很好地平衡各個部門之間的責任與分工，使各部門雖然彼此獨立分開，卻能夠將多股力量形成強大的合力，共同推進企業快速發展，與此同時還可以賦予員工充分的獲得感和歸屬感，促使其以飽滿的熱情投入到工作當中，形成良好的企業文化氛圍。企業內部能夠集中地資源非常有限，良好的管理制度可以在企業資源有限的情況下優化配置，使每一分錢都能夠帶來明顯的建筑工程效果提升[2]。

3 創新發展管理模式的具體實施

很多情況下，企業管理者并不是不知曉創新管理制度和模式的優勢，但由于不明白如何正確、科學地進行操作，因此不能收獲預期的效果，為了改善這一狀況，以下對創新發展管理模式的具體措施進行介紹。

3.1 創建優秀的組織機構

在建筑企業內部，由于分布有眾多的部門，彼此之間很容易出現相互推諉扯皮甚至爭吵不休的狀況，這是嚴重的內耗問題。因此，企業應當對各個部門的分工進行明確，并且在部門之上建立由企業管理層組成的管理委員會，負責對各個部門之間出現的糾紛進行解決，提高企業內部運行效率。

3.2 創建適合企業發展的管理理念

良好的管理理念是科學制度形成的基礎，因此，建筑企業想要制定科學的制度，首先就要明確適合企業實際情況的發展理念，為此，企業應當聘請專業的管理人員參與到企業發展理念的決策當中，并且邀請專門的評估機構對企業發展狀況進行評估然后給出合理的改進建議，當然，也可以向全體員工公開征求意見，以共同參與的方式取代管理層的一言堂[3]。

4 結束語

對于我國的建筑行業來說，近些年來隨著低端市場的逐漸飽和以及高端市場潛力的進一步釋放，想要獲得更多的經濟效益，除了要保障建筑工程質量以外，也要在方方面面實現不斷創新才能夠形成新的競爭優勢，否則，稍有不慎就會在競爭當中落于下風甚至破產重組，實際上，在當前占據優勢地位的許多建筑企業內部還存在許多明顯的管理問題，如果不及時進行改造，很可能會在短時間內出現問題發酵逐漸擴大的趨勢，影響企業的正常運行。