論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

曹廣宇

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引言

隨著科學技術的不斷發展，促進我國的經濟全面發展，建筑工程也迎來新的發展機遇和挑戰。為此，建筑企業如果不能及時地進行轉變，那么就會很容易在未來受到很多的沖擊，被社會所淘汰，所以，建筑企業要積極地獲取到市場的反饋，迎合當前社會發展的需求，從而促進本企業的全面發展，這個過程中建筑企業在進行現場施工管理的相關制度需要不斷地優化[1]。

1 土建施工現場管理的重要意義

①有利于企業經濟效益與社會效益的提升施工單位的經濟效益和社會效益可以通過加強建筑工程土建施工現場管理而得到有效提升。施工人員在管理人員的監督管理下，能夠將自身警覺性和施工安全性大幅度提升，進而保證在實際施工中各項操作能夠嚴格遵守標準規范，做好施工現場管理可以將施工材料浪費的問題有效降低，不但能夠保證施工質量，還有助于企業經濟效益的提升。此外，通過合理的管理可以對各項施工機械設備開展定期檢查和維修，通過保養維修保證設備能夠正常使用，將設備的使用壽命延長，降低設備的損耗。高水平的管理人員能夠科學合理地配置人力資源，能夠充分發揮各個員工的價值，有助于提高人力資源效率，降低閑置、浪費等現象的出現，進而將單位的經濟效益和社會效益有效提升，實現施工單位的有效發展和創新。②有利于施工質量與安全的全面保障通過開展建筑工程土建施工現場管理可以督促施工人員積極主動地完成自身的工作內容，有助于指導施工現場秩序，有助于將施工人員操作規范性提升，降低違規操作的情況，進而將施工質量全面提高。此外，管理人員做好施工現場管理工作能夠提升施工人員的安全意識和質量意識，將施工現場事故發生概率降低，為施工人員生命財產安全以及企業的經濟效益提供全面保障。總之，為保證施工質量和施工安全，應當強化建筑工程土建施工現場管理[2]。

2 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

2.1 提高建筑工程現場施工管理的水平

首先，加強對現場施工安全性管理的重視。安全生產是建筑工程施工管理工作的核心內容，因此，在施工過程中應提高管理人員和施工人員的安全意識，加強對現場施工安全性管理的重視，設置專門的安全監管人員，完善安全生產的管理體系。對建筑工程中的所有人員進行安全生產教育理論培訓，例如采用宣傳漫畫的方式，強化安全宣傳教育。其次，配備高素質的專業性現場管理和施工人員。建筑企業應不斷為其隊伍輸入新鮮的“血液”，招聘高素質的專業性建筑工程現場施工人員和管理人員，不斷地提高建筑工程現場施工管理的水平。

2.2 重視施工進度和成本管理

任何一項建筑工程土建項目的建設都需要全體人員的協調配合，所以項目全體員工必須嚴格遵守并執行施工進度計劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結束期的交底工作相當于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結合工程的實際情況組織召開，將各階段的現場管理工作分配給與之相對應的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調動，整個團隊的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應組織全體人員對施工環境進行了解，系統性的闡述施工計劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術人員都能做到心中有數，以強烈的社會責任感投入到建筑工程項目建設中，保證項目的如期完成。客觀來說，隨著建筑行業市場競爭壓力的逐漸增加，能夠在保質保量完成任務前提基礎上，開展成本管理和施工進度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應建筑單位必須從可持續發展的戰略角度制定動態管理模式，循序漸進地開展工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制、單位工程質量控制以及整個建設項目的質量控制。從建筑工程質量、安裝工程質量以及設備本身質量著手控制投資成本，拓寬企業的利潤空間[3]。

2.3 完善現場施工管理機制

土建施工現場管理的質量直接影響著我國現代化建設的整體進程，因此建筑施工單位必須優先制定施工現場管理機制，對相關管理人員的系列工作提供指導依據。首先，施工單位方面應該針對各崗位管理者的不同職責制定管理制度，確保制度的先進性和完整性。其次，在設置現場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務必要確保人才的專業對口，而且要與崗位的契合度較高，優先選擇專業水準高、有責任擔當的人員。最后，建筑施工單位方面應該就土建施工現場管理制定健全且配套的機制，形成具有企業特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務的基礎上強化協調合作，增加土建施工單位的內部凝聚力。

2.4 重視監督

建筑工程施工通常具有工期長、投資大、施工非常復雜、技術要求高等特點。為了保障施工過程的順利，對現場實施監督管理非常重要的。比如，設置針對性的責任監督系統以及施工管理系統，對每個施工環節，設置專人進行專項管理。如果忽視了對施工現場的監督管理，會出現一系列的質量與安全問題。為了進一步保障施工質量，減少人力、物力以及財力資源的消耗，施工企業在施工過程中要制定完善的管理制度，從源頭解決施工過程中出現的問題，合理控制并減少現場管理中存在的隱患[4]。

3 結束語

綜上所述，建筑施工單位施工現場管理工作的開展不僅能夠有效規避建筑施工中的安全問題和質量問題，同時能夠提高企業的利潤空間。因此，建筑施工單位應在保質保量完成工程建設的基礎上健全施工管理規章制度、培養施工管理人才團隊，推動土建工程的繁榮發展。