建筑工程項目管理中的施工管理與優化措施

王濤旭

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引言

如今，面對著不斷發展的市場經濟，我國建筑工程企業仍在不斷探索，尋求更好的管理模式與更高的經濟效益，以滿足市場經濟需求。項目管理作為監督、引導、檢查建筑工程開展和運行的重要手段，在建筑工程施工中發揮著重要作用，甚至決定著建筑工程施工結果。為了研究其管理工作開展的內容和提高管理水平的辦法，需要從其設計環節入手，分析優勢與存在的問題，最終促進管理工作的順利開展。

在新時期不斷發展的今天，我國國民經濟建設基礎范圍中，建筑業是非常重要的組成內容，隨著科技發展以及社會的不斷進步，我國建筑業在設計里面或者是施工技術方面都有了很大的發展。在建筑工程項目開展過程中，越來越多的綠色施工技術，綠色施工里面都得到了應用。但是就目前現狀而言，在建筑工程管理的過程中，如何實施管理創新方法達到綠色施工標準的要求是非常重要的內容。

1 重要性

1.1 提高施工質量

在相關人員進行現場施工過程中，涉及材料設備的使用以及存儲等問題，因此相關管理者要及時對材料設備使用和存儲情況進行登記，以便做好材料管理工作。同時，建筑行業的施工涉及很多工序，因此確保每個工序都能夠順利完工就顯得十分重要，所以現場管理人員要及時對各個工序環節進行協調管理，從而達到提高施工質量的目的。

1.2 提升企業效益

建筑施工企業要想實現更好的發展，就必須在確保施工質量的前提下不斷提升企業效益。做好施工現場管理工作有利于提升企業效益，施工現場涉及材料的使用以及人員分配等問題，而材料費和人工費用是企業的一項重要成本，因此只有合理地進行材料使用和人員分配才能確保企業以最小的成本獲取最大的利益，而這些都是要在現場管理過程中實現的，足見現場管理的重要性。

2 建筑工程項目管理中的施工管理現狀

2.1 缺乏系統全面的工程管理制度

我國的工程管理工作在傳統的工程管理理念當中都不是特別重要的部分，但傳統的工程管理方法已經不能滿足當前多元化的工作需求，缺乏創新與改進是我國當前眾多建筑企業的通病，一些企業在謀求自身發展的過程中抱殘守缺，對工程管理工作缺乏應有的認識，導致建筑行業的工程管理理念嚴重滯后，無法與現代工程管理制度以及新要求契合，存在的較大偏差對建筑管理與施工形成較大的阻礙。部分規章制度與行業要求淪為空談，工程管理工作的效果難以達到預期，全面且系統的管理制度難以建立，管理工作流于形式，缺乏有效地落實，導致工程管理效果的低下。

2.2 缺少完善的施工管理制度

為了有效保障住房建設的整體質量，必須建立健全的建設管理制度和嚴格的施工人員制度管理。但是，在我國的建筑公司現階段，在施工過程中，實踐仍然缺乏相應的管理體系和被動性，而建筑等方面缺乏實踐性，我的技術優化與完善與舊房建設存在矛盾。一方面，傳統的施工管理模式已經不能滿足現代施工管理的需要；另一方面，缺乏用于新的施工方法和新的施工技術的復雜管理系統，意味著不能有效地保證建筑施工的整體質量。

2.3 在技術方面存在的問題

技術問題是協調管理工程施工當中的首要問題。在當今科學技術不斷變化的時代背景之下，各種各樣的技術也逐漸映入眼簾，新技術在各個領域當中的作用也更加廣泛。首先是對于建筑施工當中的材料，是我們所熟知的建筑當中不可或缺的重要因素；并且在當今社會高質量發展的現在，越來越多的建筑施工領域的人才正在逐漸消失，因此對于協調管理方面的專業人士的培養和選拔顯得愈加重要。人才和技術是企業發展的核心所在，需要企業對于人才著重把控和嚴格挑選，從而使整個施工階段能夠高質量地開展。

2.4 缺乏專業素養

①一方面是由于管理人員缺乏管理素養。很多管理人員并沒有相關的學習背景，也沒有相關的學習經歷，對于施工過程中的各項作業也都不明白，所以就會導致施工現場管理這個位置形同擺設，或者有很多現場管理人員的管理能力匱乏，在管理過程中不能夠有效調動各種施工人員的積極性，每個團體之間也缺乏相應的交流，從而導致眾多問題的出現。②另一方面是由于管理人員的道德素養不足。部分管理人員雖然有相關的學習背景，對施工過程中的眾多環節也都比較熟悉，但是存在道德問題，在施工管理中存在私藏賄賂的現象，對很多原材料的使用偷工減料，或者在管理中存在消極懶散的工作態度，這都會影響整個工程的質量。

3 建筑工程項目管理中的施工管理

3.1 完善質量管控制度

①構建質量責任機制，將建筑工程質量管理與控制工作融入整個工程項目中，為建筑工程質量管理和控制提供依據，確保整個建筑工程質量，同時還要采取有效的措施來及時消除潛在的安全隱患，確保工程有序開展。②建立健全人員、材料、機設等方面的質量管理與控制制度。建立人才考核選拔機制，選拔提升更優秀的人才；制定建筑材料采購、保管和使用相關管理機制；針對各項施工使用的機械設備制定定期維護方案，確保機械設備能正常運轉。

3.2 加強人員管理

人員是建筑智能化項目建設中最直接的、最重要的影響因素，如果項目管理人員和現場施工人員自身缺乏質量意識、工作上懈怠，那么就很容易埋下質量隱患，從而導致質量事故的發生。要想不斷提高施工人員的從業技能以及職業素養，就必須不斷提高項目管理人員的專業技能以及職業操守。對施工單位的人員進行定期技術培訓，逐步提升施工單位施工人員的技術水平，針對項目中常見的疑難問題和解決辦法展開交流討論，確保團隊的良性發展、高效發展。同時，對施工人員定期安全培訓，保證每一位施工人員都具備持證上崗的條件，以安全生產、高效生產為主題，促進建筑行業智能化發展以及施工單位的不斷更新迭代。

3.3 管理理念的創新

建筑企業能否得到長遠穩定發展，和企業領導者的管理理念有著十分密切的聯系。如果企業不具備現代化、先進性的管理理念，則必定會導致其無法跟上當今時代的發展步伐，也無法適應建筑市場的需求。由此可見，做好對工程管理模式的創新和優化工作具有一定的重要性和必要性。建筑企業的管理人員必須掌握全面的、精深的管理理論知識，并加強對自身管理實踐能力的鍛煉和提高。同時，建筑工程的承包單位也必須積極承擔起自身的項目管理職責，只有確保建筑企業的高層管理小組人員具備較強的創新能力和創新意識，才能更加順利地開展工程創新工作。企業的管理人員應注重對自身知識眼界的拓展，并在日常工作中積極鍛煉自身的創新能力，形成獨樹一幟的管理風格，對于管理過程中遇到的各種問題，必須采取科學性、針對性的手段進行處理，這樣才能為建筑工程理念得到更好的創新奠定基礎。

3.4 提升工作人員的專業水平

編制人員作為清單編制的主體，要想確保編制的質量，就要提升對編制人員的要求，需要其熟練掌握最新的工程量清單計算規則，全面了解各項工程的實際施工內容和流程、要運用的施工方法，進而對每項內容實施列項，保證沒有漏掉的項目，特別是措施項目的列項，其中包括單價以及總價措施項目，需要編制人員有豐富的施工經驗[4]。所以，為了提升工作水平，編制人員就要多到施工場地，全面地了解施工中使用的工藝和技術，為清單的編制提供依據。工程計劃有單件性特點，所有工程都要到施工現場進行勘察，為清單編制提供依據；同時工程計劃還有多次性特點，每次工作結束后都要及時總結，不斷積累經驗，促進編制人員工作水平的提升[1]。

3.5 優化材料管理

建筑中使用的材料會影響建筑的質量及其正常運行。因此，進入現場的物料將受到嚴格控制，以確保從源頭上保證其質量。①我國普遍采用廣泛的物資管理。管理部門使用記賬管理模式實時管理物料的存儲，接收，調度和運輸。應注意確保購買的材料符合國家標準。②在采購材料時，應對供應商的生產能力，產品性能和質量體系進行綜合比較，以確保所購建材的質量。③注意材料控制工作。與材料質量有關的標準是判斷材料質量的重要基準，也是接收材料的有效基準。材料的質量標準也不同，質量標準是執行材料測試的前提。在測試材料時，要研究的主要方面是抗壓強度，抗張強度，空隙率，密度等。了解特定的測試項目有助于確保測試的相關性并有效地判斷設備的合格性。只有對材料進行最佳管理才能創造良好的施工條件，并保證工作的整體質量[2]。

3.6 完善工程管理制度

針對目前房建工程的整體施工特點和現代化市場對房建工程提出的各項要求，建立一套系統的完善的管理制度，是確保房建工程管理質量得到有效提升的首要前提。各企業可以針對現有房建工程管理制度，進行全面的梳理和完善，要將管理工作落實到每一個環節當中。加強責任到人的制度落實，確保每一位員工清楚所在崗位應承擔的責任。強化房建工程施工環節的責任分工，一旦某個環節出現問題，能迅速問責并對管理制度持續改進。同時，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人員的責任意識，時刻提醒規范自己的管理行為[3]。

3.7 加強施工安全管理措施

只有在確保人員安全的情況下提高施工質量才有意義，因此，相關管理人員要時刻意識到確保施工安全的重要性，及時對施工的各個程序進行安全審查，一旦發現安全隱患要及時排除。對于施工現場的工人佩戴安全防護用具情況要及時進行審查監督，對于沒有佩戴安全防護措施的工人要及時提醒。為了提高工人的安全意識，可以在施工現場張貼一些安全規范，以此來提高安全管理效率。同時現場施工管理人員也要及時對安全防護用具進行檢查，一些破損嚴重的要及時進行更新，以免因為安全防護用具不合格而帶來安全隱患[4]。

3.8 運用信息化技術

今天是信息化、智能化的時代，技術的進步為工程項目帶來了新的機遇，同時也為高效的項目管理提供條件。具體而言，將信息技術引入施工現場是建筑業發展的大勢所趨，也是產業發展的關鍵推動力。從信息技術的應用現狀來看，例如BIM技術廣泛應用于項目管理，實現了對施工進度、成本、質量等的全面控制和管理，同時簡化了管理流程，減少了人力支出，大大提高了管理效率，對于提高項目的經濟效益意義重大。

4 結束語

綜上所述，建筑施工與傳統建筑存在較大的差異，因此，在項目管理中也需要對管理模式與管理方法進行改革，使其符合項目管理需求。在項目管理過程中，要從設計階段入手，根據建筑設計與施工特點，制訂管理計劃、分解管理任務，最終完成項目管理任務。通過細化分解管理目標，提升管理質量與水平，能夠進一步促進建筑施工質量的提升，有利于綠色建筑施工技術的普及推廣。