建筑裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制策略分析

滿江紅

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1 建筑裝飾裝修工程造價管理與成本控制的意義

1.1 提高造價管理的科學性

在建筑裝飾裝修工程造價管理中，應重視工程造價成本控制在整個裝修工程中的主體地位，加強工程造價的科學評估與管理，編制出準確的裝飾裝修工程計劃書，確保工程計劃符合相關部門的標準。工程計劃可以作為裝飾裝修企業工程項目簽訂合同及貸款辦理的依據。在建筑裝飾裝修工程造價管理中，準確進行成本控制，提升項目的合理性和科學性，從而實現建筑裝飾裝修企業的穩步發展[1]。

1.2 充分發揮成本控制的作用

在建筑裝飾裝修工程項目施工中，合理做好工程成本控制，能夠保障工程造價的準確度，為工程項目降低成本，實現建筑裝飾裝修企業經濟收益最大化。在實施建筑裝飾裝修工程造價工作時，有助于項目的各項標準符合裝修相關部門的規定并有效開展施工，體現建筑裝飾裝修施工的科學性，同時，為建筑裝飾裝修企業帶來穩定的收益，降低施工成本。進行建筑工程造價管理，要走在各項工作的最前端，結合施工設計圖，根據投入成本等多方面因素進行分析，整理統計施工成本和耗材的數據，準確計算出施工所需資金、材料、設備和勞動力等。

1.3 建筑裝飾裝修施工規劃的具體依據

在對裝飾裝修施工圖紙進行成本控制時，需要設計和預判，準確估計施工成本，明確項目總體成本。在對建筑裝飾裝修工程施工圖紙規劃時，需要根據相關施工工程的規定，對符合規定的圖紙進行各環節的統計和運算，并以預算金額作為基礎，評估出工程項目所需的直接成本與間接成本。

2 造價控制管理存在的問題分析

隨著目前社會環境呈現動態化變化，人們相對于建筑的需求也在不斷地增加，這樣在一定意義上對于建筑裝飾裝修的發展有著很好的帶動作用，所面對的市場競爭環境也是越來越激烈，在對市場競爭環境的參與下，對施工質量更是需要加強重視，同時不斷加強成本管理力度的提升。但是，在建筑裝飾裝修造價管理和目標成本控制當中還存在很多問題需要處理，從而導致工程造價管理并未取得良好的效果。

2.1 無法有序管理裝修材料

當前，在建筑裝修裝飾市場管理中，相應的管理效果還缺少顯著的效果，市場當中物料種類呈現多樣化，但是不同的產品，其品質也存在相應的差距，市場價值也呈現不同，在實際的管理中所面對的難度也較大，嚴重的缺少管理秩序。在建筑裝飾裝修工程中費用占比比較大的就是物料費用，若是對其缺少科學合理的控制，就會對整體產生很大的影響。建設單位定價不合理、裝修施工單位沒有正確預算，都會對物料采購與使用過程中的成本預算產生影響。除此之外，盡管一些裝飾裝修市場價格不同，但是實際質量也有很大的差距，若是對其缺少合理的判斷，就會造成工程造價產生很大的變動，很難確保工程造價管理的合理性，使得成本預算缺少真實性以及可靠性。

2.2 存在不正當競爭行為

相對于建筑裝飾裝修工程來講，因為存在不正當競爭行為，這樣對于工程造價也有很大的影響，其主要體現在多個方面：市場價趨勢和成本預算受到人為因素對其的影響，缺少預算的準確性，編制成本不足，比如，成本被故意提升，或者價格受到業主對其的打壓，獲取利益的方式不合理；在項目招投標過程中操作不符合相關要求，對招投標的公平性產生不利影響，而在裝修工程施工中中標單位為了減少成本投入，購買存在質量問題的裝修材料，長此以往，無法良性發展建筑工程，也不能發揮工程造價管理制度的作用和價值。

3 裝飾裝修工程造價管理與目標成本控制的策略

3.1 樹立正確的造價管理理念

裝飾裝修企業要明確地知道造價控制和管理工作的重要性，拋棄掉以前那種只關注經濟效益的管理思想，在企業當中樹立成本控制意識。除此之外，對造價管理和控制組織結構進行改良，在公司當中挑選專門的工作人員對造價管理與控制工作進行負責，在確保施工質量能夠達到有關要求的前提之下降低施工的成本，從而有效的提升經濟收益。最后，市場環境變化監理動態化的造價管理機制。因為裝飾裝修工程建設的時間非常長，并且要用到許多種類的施工材料。所以一定要實地考察再確定好工程造價，確保所作出的決策是準確并且有效的。在進行施工的時候要密切關注材料價格變化，防止在采購施工材料時出太高的成本。

3.2 制定好目標成本

裝飾裝修工程的最終目標是安全、美觀并且經濟。在市場經濟背景下，要多關注市場交易是否公平，確保競爭是平等的。企業在運行的時候能夠借助許多不同的方法來提高生產力，而這些方法當中最有效的就是“多收多支”。在裝飾裝修的時候，施工方一定要綜合考慮企業的硬件設施與工人的生產能力等因素，另外還要重視好企業的外部條件[2]。

3.3 增大材料控制力度

管控好材料成本能夠直接影響到裝飾裝修工程成本管控的效果，所以，建筑施工單位一定要加大力度這些材料的管控工作。首先，建筑單位可以使用材料集中采購方式，與生產廠家或材料供應商對價格進行談判，盡可能地減少材料采購成本。其次，建設單位也應該與供應商有長期互信的合作關系，這樣就可以省略掉供應商比價過程。再次，建設單位要使用一樣的運輸方式，使得材料運輸成本降低。建筑單位還可以建立一個材料價格庫，確定好所需材料的品牌、種類以及價格。造價管控負責人要實時更新材料的價格，通過材料價格庫，建筑施工單位就能夠清晰得知材料價格的真實情況，這樣他們就可以在采購談判工作當中占領上風。最后，裝飾裝修公司需要制定好材料存儲管理制度，并且安排工作人員管理好材料的存儲，防止材料丟失或者浪費等現象的產生。

3.4 施工階段全過程的造價控制工作

施工階段也是工程造價管理工作的主要實施階段，需要利用好信息技術、辦公軟件等優勢將施工、技術、方案等方面的管理與控制緊密地結合起來，從而在工程實際工作的開展過程中增強施工圖紙、方案操作的可行性，也在經濟成本方面加以更好地控制與分析工作。例如，在施工現場的材料和設備的控制方面，造價管理人員需要從實際的項目需求的工作角度出發，進行與技術人員、施工人員的交流與溝通工作，從而在結合當下材料設備資源的優勢之下進行集中的盤點、審核等工作。然后在合理的資源配置的前提條件之下，引進更為高質量、無污染的材料和設備。在材料的采購和控制過程中，需要對于工序等方面做好精準化的判斷與分析，從而減少在材料方面過多的成本積壓，也避免出現材料供應不及時的現象，需要做出綜合性和動態化的分析。另外，在建筑裝飾裝修工程造價動態管理工作中，各個部門都應該進行整體的聯系，在施工中為了做好全面預算實施工作的落實，需要做好以下幾個方面的工作：施工中，當遇到了因為設計本身出現了問題或者是業主提出了新的需求之后，就需要對于工程造價進行變更工作，從而減少出現前期造價不全而出現的超額現象。因此，為了保證好相關工作的準確性，對于工程造價變更工作需要進行控制：首先需要加大審核工作的力度，從而在工藝、工序、技術、標準的基礎上做好全面的控制。其次，建立起對于造價變更審核的工作制度，從而使得預算編制系統更加健全。最后還需要對于變更工作進行記錄，做好后期的分析。施工中的工程變更是影響工程造價動態管理的重要因素之一，需要從各個方面增強控制的精準度。

3.5 打造控制體系

在進行項目管理時，只有制定了合理的管理體系，才能確保成本控制的目標得以實現。具體來說，主要包括三個方面。

一是全員參與。在整個企業之中，將所有員工發動起來，使其成本核算意識有所增強。讓其真正明白，只有管理到位時，整體效益才會全面提升。

二是加強部門協調，實現共同管理的目標。通過將每個部門的職能作用全部展現出來，促使其彼此之間相互合作，逐步實現共同管理的效果。一般來說，每個環節的管理都要和員工的基本利益有所聯系，通過建立激勵機制，不但能夠實現各司其職的目標，并且其彼此之間還能相互作用。

三是加強事前預算。在項目開展的時候，企業理應做好施工管理。項目本身十分復雜，在開展的過程中，經常會有各種情況產生。因此，施工團隊除了要完成事前預算之外，還要保證每個環節都能做到責任核算。首先控制投標成本，盡可能提升中標的概率；其次對方案展開優化，一些較為麻煩的內容，可以嘗試外包；再者要控制間接費用，讓其處在合理范圍內；最后則要改進物資管理的方式，防止浪費的情況產生。

3.6 結算階段

結算雖然是工程最后一步，但仍不能小覷工程造價管理與成本控制在其中的作用。首先，要收集和整理相關工程造價資料，錄入計算機，為后續數據分析和使用做好準備工作，滿足工程造價控制的需要。其次，相關人員必須仔細認真地嚴格審查每個項目的造價，避免實際支出與造價之間出現較大差異，一旦發現此類問題，應及時分析原因，尋找解決辦法，避免對工程造價管理造成影響。

3.7 提升施工團隊的整體素質

當前人們的生活水平正在不斷提升，對于裝飾裝修工程而言提出了更高的要求，需要在各項施工技術和施工的方法上加以創新性的工作，也對于施工和技術人員的工作能力提出了更高的要求，更好的保證施工的質量。公司需要對于施工人員進行專業化的培訓和有效的提升工作，也進行責任意識的樹立，將各個方面的施工控制能力等大大提升，保證整體的施工質量，減少操作的失誤，也進行成本和造價方面的有效控制。

3.8 制定完善的工程造價管控規范

建筑裝飾裝修工程實施過程中會遇到很多實際問題，為了確保工程造價管理工作順利開展，就需要根據各種詳細、具體的管理內容，制定完善的管理規范，為工程造價管控工作的開展提供基本支持。首先，裝修企業需要開展工程成本核算工作，并利用信息管理系統，進行歷史數據分析和對比，為工程造價管控工作的開展提供多方面信息參考。同時，裝修企業還需要根據工程造價管控需求，積極運用互聯網信息技術，建立完善的成本分析管控機制，及時收集工程造價中的各種信息數據，加強對信息數據的分析，并根據分析結果采取有效的管控措施，使成本管控措施發揮及時有效的作用。此外，企業還需要加強對市場的關注，及時收集市場上的各種信息，并根據市場信息及時調整具體的工程造價措施，避免出現資源浪費等情況[3]。

4 結束語

隨著城市化發展速度的不斷加快，人們對于裝飾裝修工程的重視程度不斷提升，為了更好地開展裝飾裝修工程的相關工作必要的成本控制是十分關鍵的，需要從組織、制度、技術、施工等多方面進行分析，也就提升了資金利用和資源利用的效率。針對裝飾裝修工程目前存在著的一系列問題，還需要進行精準的分析，解決好此類問題，從而制定好科學的工作目標，根據外部環境變化進行有效的調整工作，實現更大的經濟效益，也就促進了企業和裝飾裝修工程行業的不斷發展。