探討建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王傳剛 毛學軍

蘇州中材建設有限公司 江蘇 昆山 215300

引言

建筑工程施工非一日就能完成，因而具有周期長、工程人員規模大和施工程序復雜等特點，由此而衍生出現場管理這一步驟，作為建筑施工工序的重中之重，加強施工活動中的現場管理監督，直接關系到該建筑企業以后的工程質量和信用體系構建，同時可以使得建筑施工保質保量如期完成，保證建筑企業的工程效益和利潤成本。在建筑施工的過程中，結合當前實際情況，不斷發掘并更新現場管理方式，減少材料的整體消耗量。

1 優化建筑工程土建施工現場管理的意義

建筑企業想要健康快速的發展，需要有適合本企的現場施工管理機制，這樣才能使建筑施工朝著專業化、有序化的方向發展。加強對現場的質量管理，防止個別偷工減料造成工程質量不過關，對現場進行全方位監督管理，降低施工危險概率的產生，順利完成項目施工任務?？刂祈椖砍杀臼琼椖揩@得收益的主要途徑，現場管理對材料和設備的采購、人員成本等等，都起到很好的風險管控作用。施工后所產生的建筑垃圾，現場管理人員需要現場施工狀況財務合適的措施進行回收，減少對環境的污染。

遵循規章制度進行建筑工程開發，優化現場管理機制，不僅保障了工程進度的順利進展和安全，產生了積極的社會效益，還擴大了企業在社會中的影響力，在以后的建筑工程行業中贏得口碑，增強企業的市場競爭力[1]。

2 分析建筑工程施工現場管理出現的問題

現今仍然存在一些建筑施工企業因忽視現場管理而導致嚴重的生命安全問題，未能將真正的施工工程落實到位，不僅給社會帶來了巨大的負面影響也使企業形成嚴重的信任危機。當前建筑施工主要出現以下幾個問題：

2.1 相關建筑施工現場管理法律法規不完善

法律法規作為各個行業行為規范的保障手段，能夠為建筑施工活動提供相應制度依據，若法律制度存在漏洞，也就無法保證施工企業的工程質量，不能僅僅做表面工作，而時要將監督管理工作真正落實到位，切實從法律源頭維護建筑工程利益。除了相關建筑施工的法規完善之外，在現場管理上實行績效責任制，充分發揮施工工作人員的積極性，

2.2 建筑工程施工專業技術基礎薄弱

在工程施工過程中，由于缺乏專業的實踐能力和技術水平，同樣會導致后期的建筑施工水準低下。現場管理人員對建筑施工問題無法做出全面判斷，對施工設備的操作缺少一定的實踐性，當施工設備和施工材料未用科學方法進行分類，當出現問題時，無法及時地用專業知識去解決，直接影響了土建施工質量效益。

2.3 建筑施工材料與設備配置不合理

過舊或者有故障的設備都會影響建筑施工進度，對于大型機械設備需要有專人專護，由于不合理的使用而導致機械超負荷工作，零件發生老化縮短機械使用壽命，修理機械費用高昂且消耗時間[2]。

3 有關建筑工程施工現場管理的優化策略

3.1 完善建筑土建工程現場管理法律法規

做好建筑施工的現場管理工作效益的最大化，需要從法律源頭著手，完善法律上層管理制度，才能為建筑施工現場管理提供法律依據。在人員管理和現場質量管理方面，需要根據實際情況有彈性的修改以適應當前運行情況，通過制定人才機制，引進人才更新施工企業血液。根據現場管理制度的條例結合具體情況進行獎懲機制，引導施工單位按照標準操作更加規范，切實促進施工單位現場管理水平的提升[3]。

3.2 提高建筑施工專業技術水平和管理員安全意識

加強建筑施工隊伍的專業知識和技術水平，并進行周期性專業技術考察，要求他們必須按照相關規定對現場進行管理監督，定期進行職業技能培訓，增強職業責任感和凝聚力，對建筑施工現場進行全方位管理，明確相關區域管理員責任范圍，只有將責任落實到具體個人，才能保證問題追責到人。除此之外，現場管理員需要與各方建立無障礙溝通機制，聯動協調相關資源配置，提升施工隊伍整體安全防范意識，盡可能規避風險，對于高危作業施工人員，必須要制定嚴格施工計劃，現場管理工作人員需要對現場的設備及相關工具進行細致檢查，確保施工現場的安全性，一旦發現存在安全隱患，應該及時終止施工操作。

3.3 優化建筑施工采購和施工設備管理模式

施工前按照相關制度采購建筑施工材料，熟悉采購相關步驟控制工程成本減少工程冗余支出，根據市場行情制定材料清單，做好材料采購計劃，防止庫存堆積造成浪費，對材料進行一一核對再行入庫，必要時進行送檢程序。

另外，進行建筑施工需要有相配套的機械設備，安排專業人員對設備進行上手實踐操作，定時對機械進行護理，機械設備作為建筑施工中的重要一環，防止故障避免不必要的資金浪費是非常重要的。

3.4 加強建筑施工現場垃圾污染管理

建筑施工會產生嚴重污染，比如噪聲污染、塵土污染、廢棄物污染等等，嚴重影響了周邊居民生活居住，合理優化建筑施工垃圾的回收，減少廢棄物的產生。通過施工過程優化來降低垃圾排放量，對于個別垃圾可以進行循環利用，提高建筑材料的重復利用率。對于無法重復利用的垃圾，做到垃圾分類回收，不能隨意焚燒，保護施工工地土質資源[4]。

4 結束語

建筑施工現場管理不僅僅只有管理這一作用，需要根據各個項目施工的具體情況和特征靈活地對建筑施工現場進行管理和指導，管理前、管理中、管理后都需要現場管理人員進行實時監管，及時總結現場管理經驗，形成適用的現場管理制度，為后期的項目施工提供經驗指導。發揮人本精神，為建筑施工相關工作人員提供良好的施工環境和豐富精神文化。因此，優化施工現場管理，從根本上來說可以催促建筑施工方式實現轉型升級，將現場管理的各個因素鏈接起來，使其管理功能發揮最大化，實現建筑工程的利益及質量管控效果。