探討農田水利建設項目施工管理中的相關問題

雷賢鳴

武漢市蔡甸區水利水電建筑工程公司 湖北 武漢 430100

引言

隨著經濟社會的快速發展，基礎性工程項目的建設數量正逐漸增多，針對農田水利建設項目而言，其在施工管理中的各項問題正引發人們的高度關注，相關企業應適時改進管理策略，保障此類建設項目的社會價值。

1 農田水利建設項目施工管理中的問題

（1）不安全要素多。在農田水利建設項目中其整體建設會遭受多重要素影響，如人為因素、氣候要素，在施工期間還與灌溉期相沖，既影響工程建設的周期，又降低了質量安全。隨著施工工期被拖長，安全管理問題也愈加凸顯。此外，施工人員在進行水利項目施工時，由于缺乏對施工安全的重視，極易引發施工危險，給工程項目帶去不同程度的安全隱患。

（2）監察工作不到位。由于農田水利工程項目的建設環節較多，在實際建設期間項目管理者應保證各個環節的質量，然而在監察工作不到位的前提下，會忽視極多的項目建設問題。比如，在施工過程中因施工人員的疏忽大意而降低了某個環節的安全性，若在日常管理中沒有及時發現，即使在驗收環節發現也難以彌補該損失，甚至還會引發不同程度的安全問題。同時，水利項目中的各部門也需加強聯動與溝通，由于當前項目內部各部門在實際工作中缺乏溝通，雙方的了解程度較少，若采購人員不了解項目的實際預算，在進行設備采購時極有可能耗費無謂的成本，增加企業經濟負擔。

（3）管理人員的技術較弱。在新技術迅猛發展的今日，項目管理人員應及時學習先進管理與施工技術，改善項目建設水準，在實際工作中并沒有合理運用新興技術，無論是管理方式還是施工技巧都采用傳統管理方案，由于施工組織結構不合理，影響了工程項目的建設質量，還會帶來不同程度的安全隱患。

2 農田水利建設項目施工管理的有效對策

2.1 優化安全管理

在進行水利項目的安全管理時，項目管理者應及時推廣安全生產理念，在施工前期，無論是施工人員還是技術人員都要加入到企業組織的培訓活動中，透過組織講座等內部形式可有效增進人員技術水平，強化安全教育，讓其了解到施工期間的各項基本原則，將安全意識融到大腦中。比如，項目管理者可在施工現場張貼安全標語，在日常工作中高效融合各項施工步驟與安全意識，只有意識到施工安全的重要項目安全管理的水平才會獲得切實提升。同時，水利建設企業還要搭建出合適的安全管理制度，及時引入分級管理法，在正式施工前就嚴格落實各項工作責任，將每項責任都安排到具體的人身上，保證施工人員的各類行為都與施工安全標準相一致。此外，在使用相關材料或設備前還要詳細審查其整體質量，以施工現場為基準，確認安全設備的實際數量，若某設備或材料未達到質量標準，要立即進行維修或更換，在增強施工安全的同時，充分利用當前資源[1]。

2.2 加強質量管理

在管控農田水利工程期間，要將工程質量放在建設首位，也就是說只有工程項目的質量較好，才能切實保障群眾安全。具體來看，項目管理者需搭建起適宜的質量管理框架，派遣專業的監理人員適時檢查項目建設質量，在進行項目監察期間應密切關注其每個環節，促進該項目的整體質量。為提升農田水利項目的質量管理，施工企業內部還需加強溝通交流力度，比如，在采購相關設備與材料時，采購人員需與財務人員交流，明確當前項目的預算成本與材料、設備成本，在購置相關設備時也會有的放矢，合理控制成本；而施工人員在正式施工前還要仔細問詢圖紙設計人員，掌握各項工程項目的理想設計指標，在正式施工時也會尊重施工圖紙中的內容，避免出現因實際施工與項目設計不符而引發的質量問題，在各部門的協調溝通下，項目施工質量將得到真正提升[2]。

2.3 實現技術管理

隨著信息技術的快速發展，技術管理在工程項目中已變得愈發重要，施工企業應加強施工技術的重視力度，運用當前現有方法實行對應的技術管理工作。通常來講，無論是技術人員還是施工人員都需不斷學習先進施工技術，利用不同類型的培訓來提升施工水平。同時，施工企業要與業主加強合作與交流，針對當前已有的建設案例進行詳細剖析，適時解讀工程項目中的各項條例，基于農田水利項目可能產生的實際問題，逐一解答，全面約束當前的水利技術，在保證工程建設質量的基礎上，提升該項目的技術管理水平。此外，技術人員還可借助信息技術設置警示系統，科學分析該工程項目建設易引發的自然災害，確認災害可能產生的范圍與破壞程度，從而制定出更為合適的策略來降低此類災害帶去的影響。

2.4 改善成本管理

在管控農田水利建設項目的成本時要采用科學標準，一方面，成本管理要貫穿到施工的全過程中，如報價、投標、施工、竣工與驗收等，通過合理的成本管理有效控制此類工程中的各項要素，將財務狀況，如現金流量等因素放置到成本計劃中，依照施工的具體情況來獲得相應反饋。在管理項目建設成本期間要嚴格分析計劃成本與實際成本間的差異，利用有效措施防止施工時的成本浪費。另一方面，在開展成本控制時需采用現代管理方式，將多項管理內容切割成事后控制、事中控制與事前控制等，通過內部承包制度來加強工作人員的成本管理認知，在縮減成本的前提下提升施工速度，調動員工工作的責任感與積極性。此外，隨著經濟社會水平的提升，施工工藝與施工材料也不斷推陳出新，項目管理者應適時引進新型設備與材料，不僅能有效改善項目建設質量，還可縮減工程造價，適時控制項目成本。

3 結束語

綜上所述，在建設農田水利項目時受多種要素影響，在施工過程中會出現多種問題，項目管理人員要對此項工程進行全方位管理，將多種管理內容納入到管理范疇中，從而提升工程質量，降低各類問題出現的概率。