道路施工項目質量控制的過程管理實施分析

張嘉城

武漢長河九天建設發展有限公司 湖北 武漢 430100

引言

當前城市化進程正在不斷加快，人們對通行的需求越來越高。市政道路施工是我國交通施工項目中的重要組成部分，基于道路施工的質量要求越來越高，本文對市政道路施工項目的質量控制管理進行了簡單分析。

1 道路施工項目質量控制過程管理的作用

1.1 能夠推進項目施工的有序進行

市政道路施工的工期較長，在施工過程中可能會由于諸多因素而受到影響，一旦某一道工序發生質量問題，不僅會影響工程的整體質量，也會導致施工進度被迫延長，給工程造成較大損失。道路施工項目質量控制過程管理是對工程施工的全過程進行質量控制，確保質量控制措施能夠落實，營造良好的施工環境，進而為項目施工的有序進行提供保障。

1.2 能夠有效預防道路施工的質量通病

道路施工較為復雜，存在著較多的質量通病，對施工項目質量控制全過程進行管理，通過制定質量控制制度來明確管理人員的職責，加強了項目施工的巡視和監督功能，有效預防道路施工的質量通病，避免道路出現深陷、裂縫以及坑槽等質量缺陷，確保道路質量達標，為車輛行駛提供安全保障。

1.3 能夠提高道路施工項目的質量和效益

道路施工項目質量控制過程的管理能夠明確工程的質量目標，依據相應的管理制度，采用合理的管理手段，進一步規范道路施工的各項活動，提高道路施工質量。由于質量得到有效控制，施工過程中的質量問題減少，也節省了許多修復費用和養護費用，使得資金的利用率得到提升，進而提高了道路施工項目的效益[1]。

2 道路施工項目質量控制的過程管理措施

2.1 完善道路施工項目質量控制的過程管理體系

作為市政道路施工企業和施工人員，應當根據市政道路的實際情況來完善道路施工項目質量控制的過程管理體系，為有序開工提供有力保障。主要從三個方向出發，一是要確保管理體系能夠有效執行，對現場施工人員的工作和活動起到約束性作用，不斷規范施工行為，理清監理單位、施工單位以及業主三者之間的關系，明確各個主體的職責和權利，確保主體單位都能夠明確項目質量控制的目標，按照實際目標來開展工程建設，確保工程質量能夠得到有效把控。二是完善施工項目質量控制的相關制度，確保施工質量控制工作更加制度化和規范化，同時要建立起崗位職責制度，根據道路施工的實際情況，將職責落實到具體崗位、具體施工人員和管理人員，合理配置管理人員和施工人員，確保其工作的秩序化。三是要建立起獎懲機制，獎懲機制的作用是激發施工人員和管理人員的工作熱情，對道路施工項目質量控制工作做得好的單位或個人給予獎勵；對工作做得不到位的單位或個人要給予懲戒，確保施工人員和管理人員都能夠嚴格落實相應質量控制要求，保證道路工程能夠有序推進。

2.2 健全道路施工項目質量控制的管理標準

道路施工項目質量控制管理標準是約束施工各項活動的基準，對于確保工序的有效進行，確保工程質量達標有著重要意義。因此，相應主體單位應當進一步健全施工項目質量控制的管理標準，同時還要保證管理標準的有效執行，確保質量控制管理標準能夠對工程推進起到規范作用。一是要健全質量控制管理標準，制定合理的質量控制管理手段，為各項施工環節提供保障；二是要落實并執行質量控制管理標準，對當前市政道路施工的工藝技術進行優化，進一步提高施工質量，保障工程的整體質量；三是要對施工道路進行檢測試驗，可以采取抽樣檢測的方式，獲取道路質量相關的有效信息，保證檢測項目的完整度，保證檢測數據記錄的真實可靠，進而為道路施工質量控制提供可參考的數據標準；四是要進一步優化施工項目質量控制流程，同時完善質量控制標準，確保道路施工的規范化，有效提升項目施工質量。

2.3 明確道路施工項目質量控制的管理程序

首先，要明確質量控制的各個職責主體，確保每一名質量控制的管理人員都能夠積極履行自身職責。其次，要進一步規范道路施工項目質量控制的管理程序，重點要掌握施工質量控制的關鍵點，施工的每一個環節都要制定有效的管理措施，若發生質量問題要及時處理，在每一道工序完成后，質量控制的管理人員都要仔細進行質量檢查，工序質量合格后才能夠繼續開展后續施工。最后，在施工現場要安排專業的質量監督人員進行巡視，努力做好工程的全方位指導、管理、監督以及驗收工作，對總體的質量控制目標進行分解，做好工程細節的質量控制，建立技術施工要求，確保施工單位和施工人員都能夠按照要求進行施工，嚴防工程質量問題的出現。

2.4 落實道路施工項目質量控制的管理方法

應當確保質量控制管理方法能夠在現場施工環節中發揮作用，按照相應方法推進工程，進一步加強施工管理，預防道路施工項目出現質量缺陷。市政道路施工項目的特點就是工期較長、工程量較大、項目投資較高，因此，其質量控制難度也進一步提升。在實際選擇道路施工管理模式的過程中，要立足于全局考慮，對施工現場的基本情況、投資規模以及工程具體目標進行綜合分析，進而選擇最為合適的管理模式，如PPP項目建設模式、BT項目建設模式以及BOT項目建設模式等。另外，還要加強各個單位之間的溝通交流，確保質量控制水平能夠進一步提升，還要對質量控制的管理人員進行培訓，提高其管理水平和其責任心及職業素養，確保道路施工質量能夠達標[2]。

3 結束語

綜上所述，道路施工項目質量控制過程管理能夠有效防止道路施工的質量缺陷，保證工程能夠有序推進，進而提高道路工程的質量和效益。由本文分析可知，道路施工項目質量控制的過程管理措施包括：完善道路施工項目質量控制的過程管理體系、健全道路施工項目質量控制的管理標準、明確道路施工項目質量控制的管理程序、落實道路施工項目質量控制的管理方法。