試論建筑工程甲方如何做好施工現場管理

陳峰

四川宏大建筑工程有限公司 四川 成都 610000

引言

目前，在市場經濟的持續發展推動下，我國建筑項目工程建設效率與水平穩步提升，更好地滿足了人們對優質生活的追求。項目工程管理中的進度、質量、投資、安全等管理水平，直接影響著工程建設標準與交付使用效果，甲方作為項目管理的重要參與者與實際執行者，肩負著重要的職責任務，做好甲方在重要環節的項目管理工作，能夠盡可能減少成本浪費，保證施工任務在計劃進度安排內保質保量地完成，給予施工質量嚴格有力的控制，通過施工前、施工中的綜合管理措施，獲取工程建設的效益最大化。

1 甲方在建筑項目管理中的重要性

在建筑工程的項目管理工作開展中，甲方作為重要的參與方，具有不可忽視的管理作用和優勢，其管理水平高低直接關系著工程的有序、順利落實。甲方的項目管理工作是一項系統且全面性的工作，具有整合項目所有管理工作的優勢，是保證項目監理單位、設計院、勘察機構、建設單位、施工企業等項目管理組織協調關系、明確分工合作的關鍵所在，能促進各個部門進行有效溝通與配合，避免發生工程差錯，合理分類工程責任，防止工程出現問題后各方相互推諉，協調各單位的項目管理功能，使建筑工程建設穩定運作。

2 建筑工程施工現場管理中存在問題

2.1 施工安全問題

任何建筑工程的順利施工，都需要保障整個工程以及施工人員的安全性。但是，由于許多建筑工程的施工人員缺乏足夠的安全意識與思想，所以在實際的施工過程中沒有嚴格按照相應的流程和標準進行施工，從而導致施工存在較多的缺陷和安全隱患，就會危及所有工作人員的生命安全[1]。

2.2 施工人員問題

目前，我國許多的建筑工程施工人員大多是一些農民工，而一些農民工不論是技術能力還是專業素養都有待提高。如果沒有對其進行嚴格且全面的培訓與教育，不僅會導致實際的施工質量較差，還會造成巨大的安全隱患，從而嚴重影響施工現場管理工作的順利開展。

2.3 施工材料問題

建筑工程甲方現場管理中，施工的材料和設施還存在一定的問題。在實際的建筑工程施工過程中，許多施工的材料和設備根本不符合施工要求，并且實際的材料設施質量較差，這樣不僅會影響整個工程的施工進度，還可能會造成一定的安全問題。

3 甲方在建筑工程施工現場管理中主要措施

施工現場管理是工程管理中的一項重點內容，因此，甲方在工程管理中一定要重視施工現場管理方面，采取合理、有效的措施，加大施工現場管理的力度，做好施工現場的協調工作，以此營造一個良好的施工環境，避免施工問題的產生，獲得良好的工程效益。

3.1 甲方施工準備管理

工程建設施工前的管理是保證施工質量的關鍵，因此甲方在施工準備時，需要注重以下方面：

3.1.1 甲方在施工準備時，應當根據工程建設的施工要求對施工方案進行全面的審核，并且對乙方作業進行全面的把關，明確相關負責人，這樣主要是確保施工現場各個階段都有相應的負責人負責[2]。同時，在明確負責人以后，需要落實相應的責任追究制度，這樣一旦出現問題，可以做出相應的懲罰，以起到警告的作用。

3.1.2 根據工程建設的施工方案，對乙方施工技術、施工工藝方面進行審核，明確工程施工技術要點和重點，以此確保相關技術可以得到應有的匹配。同時，甲方在進入施工現場以后，需要做好各個方面的協調工作，避免產生不必要的矛盾，尤其是施工工序之間，確保施工可以順利實施，按期完成工程[2]。

3.1.3 重視圖紙會審工作。圖紙會審就是指在建設項目期間各參建主體，如甲方、監理部門以及施工部門，在獲取審查通過的施工圖設計資料后，于設計交底前對施工圖紙展開系統化分析，及時核查施工圖現存的不足之處，如此一來，就能夠讓各個單位全面了解建筑項目中的難點及核心，并針對此提供行之有效的技術方案，減少后續極易產生的設計變更問題。具體來說，首先，甲方應要求施工公司召集各工作人員對自身工種的有關圖紙展開審查，由此進一步熟知圖紙的各方面細節之處。同時在此前提下，通過總承包部門內部的土建、水、暖、電等專業一同核查圖紙，減少不良隱患的出現概率。最后，交由總承包公司以及部分外包公司，諸如裝飾、樁基、設施裝備等等公司于審查圖紙的前提之下，彼此配合討論工程分配事宜。其次，施工單位還應該依據自審以及會審信息，再加上自身對工程圖設計意圖的分析，對設計方案提出相應的優化建議。第三，在對工程圖紙會審并統一認知的前提條件下，相關人員還應該依次登記所分析的問題，接著再整理成為清晰的圖紙會審紀要，同時交由甲方正式行文，最終交由各個參建主體一同會簽且蓋章，將之當作和設計文件一同生效的技術文件，進一步引導工程順利進行，同時還能夠當作甲方以及施工單位一同完成項目價款結算的重要憑證。

3.1.4 合理選取及審核施工單位。實際上，甲方在選擇施工單位時應該充分地考量如下幾點要求，具體來說，首先，確保施工單位擁有較為豐厚的工程項目經驗以及人員方面的優勢，同時需要他們從事及完成過相同類型的工程項目。其次，確保施工單位擁有工程項目建設所要求的機械設施。第三，還應該充分了解施工單位負責人的個人水平，該負責人要具備強大的組織及領導能力，同時要有誠信以及職業精神，如此一來才可以更加高效地完成項目。

3.2 甲方施工質量管理

甲方與乙方在現場質量管理方面有很大程度的不同，甲方往往需要通盤考慮工程建設情況，尤其是施工現場質量管理方面。同時，甲方在施工現場質量管理方面需要利用自身的職能，確保施工質量符合相關標準。

3.2.1 施工材料是施工現場質量管理的關鍵，甲方需要全面做好材料的審核與把關，選擇符合合同要求且質量優質、性價比較高的材料，這也是保證工程建設施工質量的第一步。

3.2.2 只有保證每一道施工工序都順利展開，才能減少施工問題的產生。各項施工工序之間有著緊密地聯系，一項施工環節出現問題，其他施工環節也會受到影響。因此，甲方需要充分認識到這一點，在施工現場需要實行施工監督體系，嚴格監督每一道施工工序的實施。同時，在工程施工完成以后需要進行質量驗收，驗收期間一旦發現質量問題，需要與乙方進行溝通與修改，并且針對不合格的施工工序責令整改，整改完成以后需要進行二次質量檢驗，直到合格方可進行下一道工序的施工，以此保證工程的施工質量[3]。

3.3 甲方施工安全管理

工程建設施工現場具有一定的特殊性，所包含的內容有很多，也存在一定的危險性，因此甲方在施工現場管理時一定要重視安全管理，避免安全事故產生的同時，獲得良好的工程效益。

3.3.1 甲方需要根據施工方案、施工工序以及現場的實際情況對各項施工環節進行安全檢查，在風險降到最小以后才能展開施工，在最大程度上保證工程施工現場的安全性。

3.3.2 需要對各項施工設備進行安全檢查，避免在施工期間產生安全故障，造成工程損失。同時，需要定期開展或參與乙方的安全培訓，確保施工現場安全措施嚴格落實到位，以此實現良好的安全預防效果。

3.3.3 積極落實安全生產責任制度。實際上，甲方管理工作者在踐行安全生產責任制度期間，還應該搭配以相應完善的巡查機制，同時還應該嚴格查處事故責任人，搭建針對性的不良記錄檔案，由此規范工程項目的各個環節。除此之外，利用針對性的通過安全生產責任制度還能夠在潛移默化中強化施工人員的安全意識以及崗位責任意識，由此切實為安全生產擔責。

3.3.4 加強安全技術措施。在實際作業期間，要求優先選取可靠、安全性能高，同時契合項目標準的安全防護用品，由此避免安全事故頻發。

3.4 甲方施工成本管理

甲方需要在工程建設施工之前做好成本控制，并且根據施工現場方案對預算進行研究和審核，以此保證工程造價的合理性。同時，甲方在施工現場成本管理環節需要形成有效的成本控制監督機制，對資金的流向進行嚴格的控制，并且及時提交和上報施工變更以及超出預算等方面的事項，要做好檔案歸集工作，這樣才能保證施工現場成本管理的有效性[4]。另外，在工程結束以后，甲方需要督促乙方及時完成工程施工資料的歸檔工作，根據資料以及自身所掌握的情況與乙方進行協商、交流，完成工程的結算與交付，確保雙方的利益都得到保障。

3.5 甲方施工監理管理

建筑工程的項目管理工作中，監理環節占據重要地位和影響力，需要由專業的監理工程師負責，該項工作是順利執行項目策劃書、項目投資、項目工期、項目施工質量要求的關鍵，甲方在此期間的項目管理主要包括：甲方應與監理部門、監理工程師加強聯系，對其工作給予充分重視，保證工程監督工作由專業監理單位的優秀監理人員規范開展，順利完成監理目標，認真審核監理部門、監理工程師資質，發揮監理人員工作經驗豐富、專業知識扎實、工程監督管理手段先進等優勢，給項目進度安全質量管理帶來強有力的保障，確保監理人員具備處理緊急性事件的能力。此外，應加強對監理部門編審監理細則、監理規劃的監督力度，定期檢查監理規劃的落實，有效監督監理工作的具體開展情況，防止監理工作盲目、隨意地進行。針對項目的監理工作，采取專項會議召開方式，依據監理記錄探討工程建設問題與監理問題，獲取多方提供的可行性意見，全面且動態地把握監理真實狀態，制定優化監理工作的實施方案，便于順利開展后期各項監理工作。

4 結束語

綜上所述，甲方在保證工程建設施工質量、良好的工程效益方面起到了關鍵性的作用。因此，需要明確甲方在工程管理中的地位，根據工程施工現場的情況完善各項管理體系，做好施工現場的管理工作，以此保證良好的施工質量，避免安全和質量事故的產生，獲得良好的工程效益和社會效益。