裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

程乙 林志

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引言

伴隨當前科學技術的不斷發展，裝配式建筑工程在進行不斷的革新，進而力求跟緊時代的發展步伐，滿足社會發展對建筑工程提出的要求。其中，針對裝配式建筑工程管理所受到的影響，需要做好相對較為全面的分析，并對主要因素有著充足的了解，隨后制定具有針對性的優化對策，保證建筑工程的有序進行，減少所產生限制，最終促進建筑工程管理效率的提升。

1 裝配式建筑概念

裝配式建筑工程主要就是通過工業化生產建筑構件，將其多種構配件在施工現場進行組成，并保證構件和附件的精準度，提高施工的質量。而且在實際開展施工作業的環節，為了全面提高施工效率，應該事先做好相對較為全面的分析，對各項工作開展有著一定的了解，避免受多種因素影響而無法保證施工的效果。針對這種全新的施工模式，其能夠將節約施工成本、提高施工質量及效率等效果發揮，保證工程的建設質量。但是，由于施工現場涉及多種類型構配件相對較多，進而對施工技術要求較高，一旦某一環節存在不足，則會導致施工效果無法得到有效保證，影響裝配式建筑的質量。因此，針對裝配式建筑工程管理，需要根據實際情況制定具有針對性的管理制度，加強對施工細節的管理與優化，最終促進建設效果的提升。

與傳統的新建筑項目相比，裝配式建筑在很多方面都有著更大的優勢。裝配式建筑項目能夠很大程度上提高生產的效率，改變傳統建筑項目效率低下的問題，裝配式建筑在工程生產階段就已經完成了組裝方面的工作，所以在實際的施工現場中，只需要按照相關的任務來進行安裝就可以了，它省略了對模板以及腳手架的應用環節，能夠一定程度上減少施工的投入成本，并且降低施工的風險，有效地促進了項目的施工效率。裝配式建筑項目能夠有效節約能源，減少對環境的污染，而傳統的建筑項目當中是不能夠避免的。在實際的裝配式建筑項目施工的過程當中，水資源以及土地資源能夠儲存，所應用的鋼板能夠回收。而且，因為組裝工作通常會在裝配式現場進行，所以能夠在很大程度上避免施工現場的灰塵以及噪音的產生，這對于環境的保護來說有著非常重要的意義。在實際的裝配式施工項目開展的過程中，所需應用的相關組件在工廠就能夠得到機器的組裝以及處理，這樣便能夠為組件的尺寸以及質量提供充分的保障，而且質量幾乎不會存在任何問題，所以就無須擔心裝配式建筑項目的質量方面的問題。因此，裝配式建設項目要比傳統的建設項目節省大量的時間。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 構配件質量

裝配式建筑工程管理在實際開展的過程中，所受到的影響因素較多，尤其是針對構配件的質量，其與工程管理及施工質量有著密切的聯系，再加上裝配式建筑涉及的主要材料就是構配件，多種類型構配件在工廠加工生產完成后運輸到工廠現場應用。其中針對構配件的運用來講，要想實現對各項工程的創新，應該實現做好相對較為全面的分析與優化，并合理的對各項工作進行完善，制定針對性較強的施工方案，分析構配件運行現狀，掌握其對裝配式建筑工程管理所產生的影響。其中，構配件在運輸途中，若運輸不符合各項規范，導致構配件受外部因素而產生損壞，無法保證構配件的質量。再加上構配件數量較多，在施工現場進行儲存管理的過程中，一旦受到較為嚴重的影響，則會導致施工質量無法有效保證[1]。

2.2 管理人員因素

裝配式建筑工程項目施工相對較為復雜，必須要加強對各個環節施工管理的重視，而且管理人員的綜合素質與裝配式建筑質量聯系較為密切。在實踐管理工作開展環節，部分管理人員管理意識不足，始終遵循傳統管理理念，并沒有及時轉變管理觀念，導致現場出現較多的問題，甚至較為嚴重的會出現現場安裝混亂的情況。所以說管理人員發揮不可替代的作用，其必須要具備良好的管理理念，這樣才能夠保證工程的有序進行，實現對各項工作的優化配置，最大化發揮施工管理的效果。

2.3 管理制度

裝配式工程對生產和安裝有著較高的技術要求，為了保證工程質量及施工效率，則應該完善質量管理體系，制定相對較為完整的施工方案，并根據施工方案協調工程構件生產、運輸及安裝各項制度，更加全面地保證施工的效果，減少所產生的限制，為后續施工提供更多幫助。但是，由于目前我國裝配式建筑工程管理體制不夠完善，甚至受管理理念落后等因素限制，無法保證建設項目滿足預期質量要求，同時無法實現提高生產資源的利用率。再加上受前期準備工作的影響，部分施工部門并沒有對項目現場情況進行全面勘察，無法保證施工方案的合理性，甚至較為嚴重的還會出現設計變更，造成資源浪費的同時，還會拖延工期，影響裝配式建筑工程整體質量。

3 裝配式建筑工程管理對策分析

3.1 建設項目管理理念的創新

對于裝配式施工項目來講，涉及的內容相對較多，要想保證工程安全有序進行，則應該加強對管理的重視。其中針對傳統管理理念來講，由于會在不同程度上對工程產生一定的影響，會導致施工人員缺乏創新的意識，無法順應當前形式發展，更加難以滿足社會發展對建筑工程的需求。再加上這種問題無法全面預測，為了控制其產生，則應該根據實際情況對施工進行改進與創新，促使現行管理理念適應實際建設項目的需要，保證裝配式建設項目與管理理念系統發展，將工程管理的效果充分發揮，減少所產生的限制，最終完善各項工作[2]。

3.2 預制施工項目管理的改進

裝配式建筑作為新型施工模式，在實際運行的過程中所涉及的施工技術與土木工程建設需求有著一定的差異，而且要想全面保證工程的有序進行，不僅需要加強對管理的重視，同時應該嚴格遵循各項施工規定及制度，管理人員應該全面檢查施工項目，尤其是針對細節檢查，保證施工規范性的同時，促進建設企業的健康發展。與此同時，對于施工方案的選擇來講，應該實現做好現場的勘查工作，并結合施工環境，優化施工工藝及技術的應用，促進裝配式建筑質量的提升。而且在確定施工方案后，不僅需要注重提高施工質量，同時應該加強對成本管理的重視，分析影響施工順利進行的因素，有效進行創新與優化，最終促進建筑業的健康發展。

3.3 構配件的全過程管理

預制構件工程在實際開展的過程涉及的構件數量相對較多，而且每個構件都與整體工程質量有著密切的聯系，所以針對構配件的選擇來講，必須要實施全過程管理，掌握構件生產及使用存在的缺陷，并合理地進行優化與完善，全面保證整體施工質量。而且針對施工全過程管理理念來講，主要目的就是為了各個環節施工質量的提升，進而實現有效優化與控制，減少所產生的限制。與此同時，對于不同環節構件的管理，可以進行編號管理，這樣可以為后續運用提供幫助。除此之外，管理人員還應該加強對構件生產階段的管理，實現更加有效的監督，保證構件尺寸與質量符合施工要求，保證裝配式工程的質量，控制影響因素的產生[3]。

3.4 施工過程管理

裝配式建筑施工過程中，由于受到的影響較為多樣化，而且部分影響一旦出現則會嚴重影響工程的質量，甚至會為工程帶來風險。因此，為了實現對施工風險的有效控制，則應該加強對施工各個環節進行優化管理，建立并創新管理制度，促進工程施工質量的提升。其中，針對施工設備管理來講，在展開施工前期應該對構件、設備及管理人員進行統籌規劃，進而實現對設備構件的全面清理，將生銹部位進行優化處理。與此同時，為保證設備在施工環節順利運行，應對設備進行調試，避免設備施工故障的出現，降低施工效率。所以說，施工人員在實踐開展施工作業時，應該注重分析操作人員的施工經驗，并根據實際情況合理的對施工進行調整，針對工作發生突發事故，必須適當進行優化，將風險控制到最低。

對于施工各環節管理工作的開展，主要目的就是為了保證各個環節施工符合實際的施工要求，促使各個環節有效銜接，避免受某一環節影響導致整個工程質量無法得到保證。其中針對構件吊裝與安裝，為了保證構件安裝的穩定性，在安裝完成后應該做好檢查工作。而且施工監理單位需通過監控技術對施工過程中進行全面指導，針對發現的問題必須要及時解決，避免問題擴大影響整合工程的順利進行。不僅如此，施工后續管理同樣發揮一定的作用，相關管理人員應該對現場進行驗收，并對所剩材料及構件進行記錄，同時在檢查工程質量時應做好較為全面的分析，測量構件的外觀及尺寸是否合格，應將其與圖紙進行比較[4]。

3.5 加強對裝配式建筑技術的教育

相關部門可以積極地展開校企合作來發展目前所需要的技能，建立相應的人才基地培訓中心，加大力度開展建筑業的技能培訓，使相關專業技術人才的水平能夠得到更進一步提高。利用此種手段，還能夠在一定程度上促進裝配式建筑工程的設計標準以及設計水平，使裝配式建筑自身的作用以及價值能夠充分發揮出來，這對于促進社會的可持續發展具有非常重要的意義。

3.6 加強生產質量管理

為了能夠使裝配工程的生產質量得到更進一步的提高，就一定要做好質量以及生產管理的控制工作。相關的建筑公司需要引進綜合技能較強的人才，使裝配式件的質量監控工作能夠以專業的技能與豐富的工作經驗作為支撐。如果工作人員沒有足夠的專業水平，那么就很容易導致裝配式部件在應用的過程中出現相應的問題，對組件的質量造成影響。另外，在產品出廠之前，相關的裝配式制造商一定要對其樣品進行相應的檢驗。而且，建筑公司還需要對項目開展當中所應用的機械設備做好定期的維護工作，最大限度避免在生產過程中出現錯誤的情況發生[4]。

4 結束語

總而言之，在現代裝配式建筑穩定發展的推動下，能夠廣泛融入各種建筑工程當中，進而將自身的優勢全面發揮。但實際應用環節仍然受多種因素限制，導致施工環節受到的影響因素較為嚴重，存在多樣化的問題，嚴重影響建筑工程的質量及施工效率。因此，為了將所產生的問題解決，則應該從人員管理、施工工藝及構件運用等角度展開分析，進而加強對創新的同時，最終促進施工效果的全面提升。