淺談關于建設工程施工管理過程中的質量控制問題

何鐘鳴

滁州市建設工程質量安全管理站 安徽 滁州 239000

引言

我國的建筑行業取得突出的成就，各種新型材料的應用，給建筑工程項目本身帶來一定的難度，企業在實際發展中要革新現有的管理思路，迎合當前行業的發展趨勢，確保企業立足。就當前的管理形式而言，很多建筑項目在實際的施工中存在很多的問題，質量難以保證，如果此類問題短期內不能盡快處理，會導致企業的發展趨勢受到影響。

1 質量管理工作要點

1.1 教育工作

在當前的建設工程項目具體管理中，最為關鍵的就是質量教育，利用質量教育能提升企業員工的自身管理意識，同時可以讓企業員工不斷的掌握新的技術和方法，讓廣大員工明確自身對提升質量意識的重要性，從而能提升實際工程質量。

1.2 標準化工作

質量管理工作的標準化指標制定和實施很重要，在實施中必須明確其中的管理標準，要求產品的技術標準和工作標準等符合實際要求，企業要實現質量管理工作的標準化構建。

1.3 計量工作

計量工作可缺少計量值的統一和準確，在實施的過程中必須讓項目可以順利地實施，嚴格按照施工流程落實。例如在計量階段，由于計量工作是基礎性的工作，因此企業需要構建完善的計量機構，對計量人員進行配備，保證質量管理中計量工作能得到充分的發揮。

1.4 質量信息工作

產品質量和產品的生產、銷售以及服務等環節中涉及很多類型的信息，在具體的收集管理中，要積極的明確情報資料，掌握其中的具體范疇和內容。質量管理的基礎是質量信息，此外質量信心也是一項重要的資源，對相關信息情報需要進行采集，掌握產品的質量的影響因素，對生產技術的動態和經營活動動態等及時把握。同時也需要把握國內外產品的質量和產品需求等。

1.5 文明生產

質量管理工作中的文明生產管理很重要，指的是具備科學性和文明性的生產管理情況。文明生產能為質量保證提供外部條件和內部條件，質量保證的外部條件有助于提升產品的環境。此外，質量保證的內部條件指的是生產節奏和生產流程等是否合理。在實施階段要確保物流路線的科學，通過合理化的應用后，滿足了外部條件和內部要求的具體要求。在實施中如果不具備文明生產條件，則無法進行質量管理。

2 建筑工程施工管理的特征和原則

2.1 建筑工程施工管理特點

2.1.1 影響因素多。建筑工程的影響因素比較多，在具體的施工過程中，如何做好各方面管理工作是重點。建筑工程的設計、原材料和地形地貌以及氣候條件、操作方式、施工工藝等都直接對建筑工程管理產生直接影響。

2.1.2 隱蔽性。建筑工程施工的時候，工序相對比較多，存在很多的隱蔽工程，在實施中要做好隱蔽工程的檢查工作，合理化的檢驗之后，能及時對問題進行判斷，避免流于表面。但是在實施中對于其中的管理存在流于形式的現象，出現了判斷錯誤的現象。在建筑施工階段，應用的各種儀器設備相對比較多，如果沒有進行認真的測量，會出現不同程度的數據錯誤現象，引起質量問題。因此在工程質量驗收的時候，必須及時地進行核對和檢查。

2.1.3 局限性特點。在當前的實際建筑施工中，受到很多其他方面因素的影響，導致整個項目出現局限性。和普通的項目工程對比，建筑工程竣工之后，不可能對建筑工程的內在質量進行逐一檢查，因此在實施的階段必須進行建筑工程內部檢查，減少工程隱蔽的相關問題。

2.2 建設工程施工管理的原則

2.2.1 質量為本原則。在市場環境因素的影響下，企業要想取得長遠發展，就需要不斷地提升產品質量，滿足大家的要求。在建筑工程的施工管理中，立足以質量為本的原則，嚴格的控制建筑工程施工質量。

2.2.2 預防為主原則。在施工中要轉變傳統的管理形式，對質量檢查引起重視，將產品的質量檢查轉移到工作質量檢查中，要重點檢查產品質量，對工序給予重視。

2.2.3 嚴格檢查原則。在建筑工程項目中，秉承嚴格檢查的原則，對產品質量的標準就是質量標準，在進行產品質量管理的時候，必須確保產品的質量符合要求，以各項數據作為基礎，按照數據進行管控，避免產生不良影響。

2.2.4 公正職業規劃原則。建筑工程施工過程中，項目經理需要對各項問題進行處理，立足當前公正公平和科學合理的基礎上，按照實事求是的原則實施。此外，其中的規章制度比較多，在實施中要有序地進行管理，減少問題的出現。相關負責人要不斷地提升綜合能力，明確質量管控的注意事項，有序的按照要求落實。

3 建設工程施工管理中質量控制的重要性

3.1 可提升工程項目建造質量

當前建筑行業取得突出的成就，在當前的發展過程中，投入大量的時間和精力進行施工管理。在具體的施工中涉及很多的細節問題，在后續操作中，要積極的分析實際施工情況，進行工程方案的合理分析。在時效性分析中可知，施工階段有不同程度的質量安全問題，在后續管理中選擇針對性比較強的優化對策，通過優化管理之后，能改善各項指標，避免影響到施工的品質。在建設工程項目中積極落實質量管控工作，從而提升工程建造項目的質量。

3.2 提升企業的資金效益

從實際角度入手，在工程項目的實際建設階段，由于規模比較大，因此在實際的施工管理中，涵蓋的工種也比較多。建設企業要想確保工程項目的資金收益，在實施中必須做好質量管控工作。針對施工階段出現的各種問題，必須第一時間進行處理。在后續施工管理中，選擇合理有效的管理方式，通過合理化的管理之后，能降低風險的發生概率，避免企業的資金收益受到影響[1]。

3.3 提升工程的整體管理水平

對于建設項目而言，在工程項目的實際開展階段，要對施工品質嚴格地進行管控，通過優化管理之后，能提升建筑企業的施工水平。針對當前施工階段的各種問題，需要及時的更正錯誤行為，避免影響到工程的品質和工期。同時在工程項目施工管理和落實的階段，對場地內的機械設備和建筑材料等要重點管控，不斷的規范現有行為形式，在確保施工品質的時候，確保施工人員的安全[2]。

4 建設工程施工管理中的質量控制問題

由于建設項目的周期比較長，涉及的工種有很多，因此在實施過程中，需要注意的是合理地進行施工管控。以下對具體的問題進行分析。如下：

4.1 人員管理方面

從實際情況在來看，建筑工程項目的施工規模比較大，其中涵蓋的施工環節也比較多，加上施工內容復雜，在實際管理中要及時地進行專業化管理。施工人員的綜合能力對項目管理有一定的影響，在整個階段要切實的做好各項管理工作，將其用在確保施工項目順利開展中。建設工程項目的施工管理階段對施工人員自身要求高，但是由于施工環境比較復雜，很多建筑企業為了減少成本，聘請的施工人員不具備從業資格，導致團隊的整體水平比較低，很容易出現不同程度的安全隱患問題。在當前的實際施工管理中，施工管理人員缺少主人翁意識，質量控制意識差，在工程場地上沒有察覺到施工人員有違規行為，對出現的問題也沒有及時制止，因此出現較大的變故[3]。

4.2 設備和材料方面

無論是哪一種工程項目，在進行施工的過程中應用到大量的機械設備，施工建材以及施工機械設備和建材的使用等都是重點，在施工管理中受到了施工建材、機械設備等方面因素的影響，建材和機械設備的質量管理存在很多問題，管控效果不容樂觀。施工建材方面，在工程的施工管理階段，部分建筑企業為了縮減成本，不顧施工品質情況，貿然選擇價格低廉的施工材料，直接影響到施工品質。在施工機械方面，如果出現施工機械設備的故障問題，如果沒有及時察覺到，在使用的過程中也會出現不同程度的問題。在整個管控階段，要有效的進行施工管理，避免引起安全事故[4]。

4.3 施工場地環境方面

在建設工程項目的實際開展階段，施工管理實踐活動比較多，在質量控制階段直接和施工場地存在關系。在項目施工管理中如果沒有進行考察和調研，編制的方案和實際存在偏離，直接干擾到項目的順利進行，此外受到不同因素的影響，在實際管理中要對出現的安全問題及時規避，避免影響到施工進度。

5 建設工程施工管理中的質量控制對策

5.1 提升施工人員綜合能力

工程項目本身比較特殊，在實際管理中，要想優化施工管理的各種質量問題，需要不斷的落實考評管理機制。在實際管理階段，要合理地進行崗前培訓，通過培訓的工作人員可加入到施工團隊內，通過優化管理之后，能不斷地提升管理效果。此外，在工程項目實施的階段，選擇人性化的管理模式，施工團隊可作出對應的管理，是施工人員及時教導，幫助解決施工階段的各種問題。強化施工人員對企業的依賴性，使其能約束工作行為，只有遵從現有的管理標準落實相關工作，才能減少質量安全事故的發生概率。

5.2 做好建材設備管理

在實施中做好建材設備的管理，在進行材料選擇的過程中，要委派專業的工作人員進行建材市場的調研，要掌握市場行情。此外施工建材運送到場地前，讓專業的工作人員進行抽樣檢查，掌握建材的品質以及規格型號等，避免供應商出現以次充好的現象。在機械設備應用方面也要進行培訓，進行設備的及時保養，排除其中的各種故障，要嚴格按照現有操作規范實施，在使用前做好維修保養工作，減少施工風險概率。

5.3 確定施工標準

在施工的階段需要建立完善的標準，施工人員提前的進行項目考察，做好區域調研工作，要及時收集對應施工的材料，參照工程的實際情況和管理特點等，編制出合理有效的施工管理制度，為施工項目的落實奠定基礎。通過優化管理后，約束工作人員的工作行為，對各種問題也要及時處理，從而確保施工品質和進度。

6 結束語

針對建筑工程施工階段的各種問題，在實施中需要按照現有的施工管理要求實施，減少不良因素的影響，從而確保施工質量。