全過程動態控制的建筑工程進度管理探析

齊培琴

陜西地建土地綜合開發有限責任公司 陜西 西安 710075

引言

我國國家實力的發展，促進了各個行業的進步，其中建筑行業的發展也取得了顯著的提升。隨著時代和技術的發展，建筑工程的管理方式在不斷升級，越來越多的先進方式被引入到建筑工程的管理過程中。在建筑工程的管理過程中，建筑工程的進度管理是至關重要的部分，其管理質量的好壞決定了工程項目能否正常開展。

1 全過程動態控制的概念

對于建筑工程而言，其施工進度的全過程動態控制，就是以工程項目的生命周期和工程項目的進度控制進行緊密結合作為前提，從項目的初期啟動階段到最終的竣工階段的各個環節進行動態控制。

全過程動態控制的目的，就是提升項目投資、設計、招投標、施工和竣工等階段的經濟收益，通過對施工進度總目標的確立和分解、對進度目標的實時跟蹤管理和對施工過程中的各種問題進行糾正和調整。

2 建筑工程進度影響因素

2.1 人員因素

對于建筑工程的進度，其最重要的影響因素，就是工作人員的職業素質和技術水平，對工程項目有著重要影響。

建設人員的職業素質對工程項目的質量有著直接影響，會影響到工程項目的進度。同時，施工現場的人員數目也影響到施工過程的效率，并且施工隊伍需要為數不少的管理監督人員，在確保建設項目正常展開的同時，加大了整體管理的難度。

2.2 設備因素

在施工建設過程中，相關的機器設備會對建筑工程的工作效率和工程進度造成影響。

施工機器有許多種類，其數量上有著嚴格的控制。如果施工現場的設備太多，會增加設備的維護成本，同時，對項目的正常進展并不會起到太大幫助；而設備過少則會導致工程效率低下，員工無法正常工作，從而拖慢項目進度。

此外，一些工地所使用的機器設備落后、陳舊，對工程項目的正常開展產生阻礙，甚至還會為施工安全事故的發生埋下隱患。

2.3 材料因素

施工項目質量的重要影響因素也包含了材料方面的因素，同時也會對項目進度造成影響。

由于建筑行業本身的特性，對各種建筑材料有著大量的需求，尤其是對各種高品質的材料有著不小的需求量。但在實際進行施工的過程中，材料的儲備量不足、材料變質受損、材料價格變動等狀況的出現，對工程質量造成影響，同時也會對工程進度造成影響[1]。

2.4 施工因素

施工因素包含了對人員、設備和材料的管理，其對施工進度有著重要的影響，任何一個環節出現問題，都會導致項目的停工，致使工期延遲，無法將項目按時完工。

在開工前，工作人員數量的不足，導致無法充分為工作人員安排相應的任務，使得相關工作難以按時完成；施工材料未能及時準備與質量的不達標，使得在施工過程中的質量很難得到相應保障；而施工的機械設備的運行異常，也會導致無法正常開工，拖慢工程進度。因此，鑒于建筑工程復雜的施工過程與較大的管理難度，需要將各個施工因素的管理進行嚴格管控，保障施工的正常進行。

2.5 技術因素

不同的工程項目所在的施工環境并不一樣，因此，所使用的技術也存在差異。如果在技術的使用上存在問題或不合理運用，則會對施工效率造成影響。任何一個施工環節出現問題，則會影響到后續施工的展開[2]。

而在施工項目中，如果使用了不合適的施工技術，沒有及時采取應急措施，則會造成重大問題，為施工質量和施工安全埋下了隱患。這是因為沒有合理的施工計劃，且對于建設技術標準缺乏充分了解，使得工程效率降低，延長了項目工期，進而拖慢了工程進度。

2.6 現場因素

施工現場和建筑工程進度有著密切關系，其現場各種不可控的環境因素會為施工質量和進度帶來不良影響。

例如，在施工過程中遇到諸如暴雨、強風等惡劣天氣，會使得項目工期被迫延長，同時影響到工程質量和工程安全；而施工現場的地質因素也為施工環境帶來影響。

2.7 資金因素

資金也是非常重要的影響因素，資金狀況對于施工進度和質量有著至關重要的作用。在施工過程的各個環節，必須為其分配充分的建設資金，因為建筑項目所需的預算非常龐大，且因為具有項目規模大、工期長和范圍廣的特點，需要充足的資金作為支撐，作為項目施工正常開展的保障。一旦在施工過程中，發生資金鏈斷裂的情況，則會導致建筑材料無法及時補充，降低施工效率，進而拖慢施工進度。

3 建筑工程進度的全過程動態控制管理

3.1 制定施工計劃

在開展工程施工前，制定一套完善的施工計劃至關重要，施工計劃是整個項目的藍圖，對工程質量、施工效率和項目的正常開展有著直接影響，為項目前期打下堅實基礎。

施工前，必須根據施工計劃的實際狀況，對施工現場進行調查，制定一套合理的工作計劃，且需對相關的人才技術進行明確，將施工現場的實際情況進行深入分析，對施工方案進行優化，并將其轉換為相應的經濟效益。

第一，要對進度計劃的內容及計劃進展管理進行分析。在項目施工實際進行過程中的項目日程管理，需要符合實際狀況，為施工期間的日程管理打下重要基礎，為管理計劃提供有效的日程管理。施工時的日程管理和管理目標必須確保項目能夠按時完成，因此在大規模的建筑工程項目中，需要通過工期長度和內容量對整體進度進行動態管理。

第二，對進度計劃進行確認。許多建設單位對項目質量、成本管理和評估機制極為重視，但對進度計劃的重要性卻缺乏關注，而進度計劃對工程項目的進展速度有著重要的影響。工程項目的協調需要分析不同工程子系統的不同主體，以取得各個系統的平衡。在完成相關計劃的編制后，施工人員在進行施工時，必須嚴格按照計劃執行，不可隨意更改，除非在緊急情況下，可對計劃作出適當改變。

3.2 進度計劃評審

在施工計劃完成編制后，需要對施工進度計劃進行評審，其在施工進度的管理過程中有著至關重要的作用，使得后續工作能夠高效有序地進行，為工程項目的穩定開展提供保障。

盡管許多建筑單位重視工程造價和工程質量，但卻并未重視施工進度計劃的評審工作。之所以要對工程進度計劃進行評審，是因為編制人員的專業水平存在一定局限性，需要和其他專業人員一同對進度計劃進行審核，同時因一項工程項目的進度計劃涉及多個領域和工程系統的問題，若要發現進度計劃中存在的問題，則必須通過評審的方式進行[3]。

在評審過程中，需要結合施工的實際環境、施工相關人員、施工材料和設備等各個方面進行全面詳細的評審，通過細致的分析來判斷該進度計劃的合理性和可行性，以及能否及時完成。若發現問題，則需要及時提出，并進行分析論證，研究相關的解決方法。

3.3 進度階段管理

在工程進度管理時，對項目的進度階段進行管理有著非常重要的作用，其關聯到項目施工的工作效率和項目計劃的順利展開。施工項目的進度階段管理需要注意兩方面的內容。

第一，在工程項目施工進行過程中，必須確保項目構成有著穩定的節奏和連續性，根據實際需求對施工過程進行優化，將一些環節操作的時長進行縮短，以確保整個項目的計劃能夠順利開展，提高工程項目的工作效率。

第二，確保在惡劣氣候條件下的工作效率。雨季和冬季在施工過程中幾乎無法避免，而在實際施工時也會經常受到諸如雷雨和暴雪等惡劣天氣的影響，因此除了確保施工質量外還需要注意施工進度的管理，同時還要注意施工安全，避免發生安全事故。

除此之外，施工現場的設備性能對施工效率和工程進度有著直接影響，因此還需要注意對相關設備的維護，修復在運行中受損的設備，同時還要將老舊設備進行升級，以保證施工得以持續高效地進行。

3.4 項目偏差糾正

在施工項目執行過程中，按照施工進度計劃執行是保證工程項目施工順利展開的關鍵，但實際進行時依然會遇到計劃之外的問題。不少工程項目方施工進度經常會受到外部因素的影響，例如環境、天氣、人員實際狀況等不可控因素，都屬于施工計劃之外的事情。而這些意外情況的發生對施工效率造成了一定的影響，同時也影響到施工質量。

因此，當發現實際施工進度與計劃存在出入時，需要找到延誤進度的原因，及時采取有效措施來糾正項目偏差，并對造成項目偏差的原因進行分析，根據分析結果進行適當的調整措施，以確保施工項目能夠按照進度計劃及時完成，同時保障施工工作效率的穩定性[4]。

3.5 現場進度管理

作為建筑工程進度管理的一部分，施工現場的管理也是其重要組成，其事關實際施工過程中的安全，以避免發生安全事故，影響施工效率，對施工進度造成影響，同時帶來經濟損失。

施工現場的進度管理，主要針對材料、人員、過程、技術四個方面進行動態管理，對現場施工的過程進行監管。在施工前，施工單位必須為相關人員進行培訓工作，以確保每名人員都能擁有扎實的專業知識和技術能力，并能夠真正持證上崗。在施工時，施工單位還要將施工材料的質量、施工設備的采購與使用狀況進行嚴格監督把關，以避免施工材料質量不達標或施工設備發生的故障，引發施工過程中的安全事故，造成一定數量的經濟損失，并拖慢施工進度。

3.6 項目責任落實

在建筑工程施工進度管理的過程中，建筑施工單位需要通過一套完善的管理體系，以現場為基礎落實相關責任。

相關單位必須從企業經營者、項目經理開始，落實主要領導責任，以提高相應的安全意識，同時承擔項目的安全責任，并由相應的小組來進行各個項目的安全管理。同時，還要增加安全人員的數量，以更高效地對施工過程進行安全檢查，通過定期檢查以及時發現相關問題并作出相應的解決措施。

除此之外，相關單位還需要落實相應的追責制度，將具體責任落實到每個施工人員，當施工過程中發生意外事故時則需要對相關負責人進行追責，并給予懲罰措施。

3.7 項目竣工管理

在工程項目完工后，需要做好對數據資料的歸檔、編目和存儲工作，并對項目的進度管理、執行效果等內容進行客觀公正的總結和評價。一般情況下，評價項目通常要包含兩點：一是對于在進度管理過程中所出現的問題進行分析；二是對進度計劃中所存在的問題進行分析，并根據分析結果，研究一套切實可行的解決方法，其目的在于能夠為將來的項目建設工作積累更多的寶貴經驗，并提升項目管理的水平與效率，為日后的工作提供了一個明確的路線方向。

4 結束語

在建筑工程項目中，各種影響因素對工程項目的開展有著至關重要的影響，任何一個環節出了問題都會導致工程項目無法正常展開，影響工程項目的工作效率。因此，需要通過制訂一套合理的施工計劃，對進度計劃進行嚴格評審，對進度階段進行管理，糾正項目進行過程中與實際的偏差，對現場進度進行管理，并對項目責任進行落實，加強竣工階段時的項目管理，以保證施工項目的正常進行。