EPC工程總承包管理中設(shè)計(jì)的考慮

鄭文豪

浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 浙江 杭州 310000

當(dāng)前，在市場(chǎng)中常用的EPC模式，共有兩種，一種為施工單位牽頭組織實(shí)施，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)合開(kāi)展EPC項(xiàng)目；另一種為設(shè)計(jì)單位牽頭組織實(shí)施，與施工單位聯(lián)合開(kāi)展EPC項(xiàng)目。不同模式的應(yīng)用，要根據(jù)項(xiàng)目的特征做出選擇。如果項(xiàng)目的工藝要求強(qiáng)、工序?qū)嵤╇y、工期要求特別緊更適合采用設(shè)計(jì)單位牽頭組織的模式，如果項(xiàng)目的資金投入大、技術(shù)要求簡(jiǎn)單更適合采用施工單位牽頭組織的模式。其中，將EPC模式與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造（DBB）模式相比較，設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工的集成，使得工程的各個(gè)參與方降低了成本，有更強(qiáng)的參與動(dòng)力。此外，將三方有效整合，使其成為整體，可使信息溝通時(shí)產(chǎn)生的錯(cuò)誤減小，依照計(jì)劃使施工內(nèi)容更加精準(zhǔn)的完成，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)。未來(lái)的工程總承包市場(chǎng)中，無(wú)論現(xiàn)階段是設(shè)計(jì)引領(lǐng)還是施工引領(lǐng)，最終都要走向設(shè)計(jì)與施工的融合。

1、EPC總承包模式特征分析

EPC總承包模式在當(dāng)前的建筑行業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越多，所以設(shè)計(jì)公司有了更多的發(fā)展機(jī)遇以及空間，但同時(shí)也對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)管理、造價(jià)控制等提出了更為嚴(yán)苛的要求。其中，設(shè)計(jì)公司要緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，探討當(dāng)前存在的問(wèn)題，對(duì)迎合EPC總承包項(xiàng)目特征的全新設(shè)計(jì)管理體系進(jìn)行建立，并將其逐步完善，使設(shè)計(jì)工作與EPC總承包項(xiàng)目管理有效融合。該項(xiàng)模式屬于全過(guò)程的一種承包方法，EPC總承包管理也是建筑行業(yè)之后的發(fā)展形勢(shì)，因此要對(duì)其高度關(guān)注[1]。

1.1 項(xiàng)目具有復(fù)雜性

EPC總承包模式在非常復(fù)雜，或者大型的項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)用更加適合，一般來(lái)說(shuō)，大型項(xiàng)目?jī)?nèi)部涉及的專業(yè)和內(nèi)容非常多，各個(gè)專業(yè)公司工作界面都存在交叉管理，不能由單個(gè)公司獨(dú)自將項(xiàng)目建設(shè)完成。在對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時(shí)，需要每一個(gè)專業(yè)分包商之間緊密配合，這樣才能高效促進(jìn)項(xiàng)目的集成，使其得到優(yōu)化，將施工工作成本降低[2]。

1.2 全面環(huán)節(jié)管理

總承包商需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的每個(gè)方面負(fù)責(zé)，例如：設(shè)計(jì)工作、采購(gòu)工作、施工工作等，并且還要完善最后的操作以及維護(hù)內(nèi)容。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展時(shí)，相應(yīng)的管理目標(biāo)便是對(duì)產(chǎn)品交付的需求給予滿足，根據(jù)市場(chǎng)和建設(shè)條件開(kāi)展設(shè)計(jì)內(nèi)容。此外，總承包商在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，還要全面且詳細(xì)的分析項(xiàng)目收益，進(jìn)而對(duì)最理想的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇。

1.3 設(shè)計(jì)師需熟知市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

在項(xiàng)目當(dāng)中，建筑師起到的作用和價(jià)值非常關(guān)鍵，所以在設(shè)計(jì)項(xiàng)目之前，建筑師針對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)要有詳細(xì)且全面的了解，設(shè)計(jì)計(jì)劃需要對(duì)功能品質(zhì)要求充分滿足，使施工速度加快，將施工時(shí)間減少，有益于成本的降低。此外，設(shè)計(jì)提出的建議并不是最終的建筑作品，相反，需要對(duì)是否盈利給予更多的關(guān)注，使其成為設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一[3]。

2、EPC工程總承包商管理設(shè)計(jì)特征以及要求分析

2.1 EPC總承包商管理設(shè)計(jì)與采購(gòu)關(guān)系分析

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于采購(gòu)內(nèi)容的整合，是EPC總承包商開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，設(shè)計(jì)內(nèi)容和采購(gòu)內(nèi)容制定的流程要非常緊密，彼此協(xié)調(diào)。設(shè)備采購(gòu)以及材料采買過(guò)程中相應(yīng)的要求需要由設(shè)計(jì)向采購(gòu)提供，并對(duì)購(gòu)買技術(shù)文件詳細(xì)查詢，之后把業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行組合，使其成為相應(yīng)的詢價(jià)文件，以便采購(gòu)組織進(jìn)行詢價(jià)[4]。廠商給出相應(yīng)報(bào)價(jià)之后，設(shè)計(jì)人員要做好相應(yīng)的評(píng)估以及審核。采購(gòu)人員結(jié)合設(shè)計(jì)提交的結(jié)果，對(duì)相應(yīng)的采購(gòu)方案精準(zhǔn)編織。在對(duì)供應(yīng)商確定后，設(shè)計(jì)人員還要確認(rèn)圖紙以及技術(shù)文檔等，對(duì)其作出評(píng)審。在設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)計(jì)還要將技術(shù)服務(wù)提供給采購(gòu)，以便使技術(shù)方面存在的問(wèn)題得到解決。

2.2 EPC工程總承包管理中設(shè)計(jì)施工存在的關(guān)系

應(yīng)用EPC總承包管理的方法，在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中都會(huì)貫穿設(shè)計(jì)工作，在完成工作設(shè)計(jì)內(nèi)容后，設(shè)計(jì)人員會(huì)將項(xiàng)目工程圖以及相應(yīng)的文件提供給施工現(xiàn)場(chǎng)，以便對(duì)施工圖及時(shí)審查，并將技術(shù)文件、設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)文件說(shuō)明以及要求，提交給EPC總承包項(xiàng)目的承包商和工程主管。結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)提出的具體工施工需求，需要對(duì)設(shè)計(jì)組織工作及時(shí)開(kāi)展，以便將技術(shù)服務(wù)提供給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，這樣施工人員便可以對(duì)技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，并對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容有更深刻的理解。

3、EPC總承包中應(yīng)用的設(shè)計(jì)管理

3.1 關(guān)注項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃與過(guò)程控制，完善系統(tǒng)綜合性

應(yīng)用EPC總承包模式，在施工之前，總承包商應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模和要求，由設(shè)計(jì)及工程管理人員對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行論證和復(fù)核，并結(jié)合對(duì)總承包合同文件的研究，明確設(shè)計(jì)工作范圍，制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則和要求，編制設(shè)計(jì)策劃書(shū)用以指導(dǎo)和規(guī)范設(shè)計(jì)單位的工作。由于EPC項(xiàng)目對(duì)于設(shè)計(jì)提出的要求非常嚴(yán)格，其中包括專業(yè)的技術(shù)水平和高質(zhì)量的建設(shè)要求,對(duì)于這一問(wèn)題的考慮，總承包商可以組織專家顧問(wèn)團(tuán)進(jìn)行過(guò)程控制，不但能使設(shè)計(jì)工作更加科學(xué)、具體，還能挑選出最理想的解決方案，使得設(shè)計(jì)更具可行性，可第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為之后項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理等解決提供相應(yīng)的條件[5]。

3.2 強(qiáng)化設(shè)計(jì)和施工彼此之間的鏈接

借助EPC總承包模式的應(yīng)用，一旦總承包商想將資源進(jìn)行整合，使其得到優(yōu)化，進(jìn)而完善資源的高效調(diào)整，便需要將設(shè)計(jì)工作、采購(gòu)工作和施工工作彼此之間的聯(lián)系加強(qiáng)。面對(duì)三個(gè)效益領(lǐng)域充分補(bǔ)充，使項(xiàng)目管理工作持續(xù)加強(qiáng)，對(duì)資源盲區(qū)共享，同時(shí)使管理級(jí)別簡(jiǎn)化，有益于提升管理的效率。在正式開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?nèi)容之前。施工承包商要深入到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境有詳細(xì)的了解和熟悉，這樣在設(shè)計(jì)時(shí)，才能將設(shè)計(jì)工作深化開(kāi)展并使其得到完善和優(yōu)化，使得設(shè)計(jì)內(nèi)容采購(gòu)和施工之間實(shí)現(xiàn)有效連接的目標(biāo)。

3.3 強(qiáng)化設(shè)計(jì)的科學(xué)性以及合理性

對(duì)比EPC總承包模式當(dāng)中花費(fèi)的成本，設(shè)計(jì)支出的成本非常少，但相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果對(duì)于總承包合同產(chǎn)生的影響和作用是決定性的。所以，為了使施工前以及施工過(guò)程中的成本有所降低，一般承包商會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，使其得到改善，但不能改變的原則便是需要迎合所有者的利益。對(duì)于這一點(diǎn)的考慮，業(yè)主方要在合同編制時(shí)，提出限制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化級(jí)別，如果承包商需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，需要對(duì)雙方簽訂的合同充分遵守[6]。

3.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的溝通

針對(duì)EPC總承包合同，由于不同的區(qū)域?qū)τ诩夹g(shù)管控有著不同的特征以及側(cè)重點(diǎn)，特別是總承包商存在不同的施工技術(shù)特征，以及優(yōu)勢(shì)也各不相同，所以總承包商與業(yè)主和分包商之間的就設(shè)計(jì)內(nèi)容加強(qiáng)溝通，以便在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的各項(xiàng)技術(shù)要求充分考量。

4、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展的重點(diǎn)

4.1 工程進(jìn)度方面針對(duì)設(shè)計(jì)提出的要求

這一階段需要對(duì)編制的各種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，所以與傳統(tǒng)方式相比，應(yīng)用的方法以及工具會(huì)更多。對(duì)于進(jìn)度的把控，EPC總承包模式的應(yīng)用，并不是在完成設(shè)計(jì)后，針對(duì)建設(shè)和采購(gòu)工作開(kāi)展連續(xù)施工，而是在對(duì)主體設(shè)計(jì)方案有所明確，便依照投資目標(biāo)給予的限定條件，將項(xiàng)目完成，利用設(shè)計(jì)施工并行的方法，可以對(duì)項(xiàng)目各階段的重疊時(shí)間最大程度的應(yīng)用，使得設(shè)計(jì)建設(shè)完成的時(shí)間有所縮短。

4.2 交付建筑產(chǎn)品完整性對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量提出的要求

首先對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)要非常精準(zhǔn)，并且迎合業(yè)主提出的各項(xiàng)需求，設(shè)計(jì)人員以及設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)要與業(yè)主充分溝通之后，對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖以及內(nèi)容要求等有所明確，進(jìn)而編制相應(yīng)的建造標(biāo)準(zhǔn)，明確具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容以及意圖。其中，對(duì)于合同條款要高度注意，明確其中的條件和提交的設(shè)計(jì)范圍。在最初開(kāi)展設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)，彼此之間的有效協(xié)調(diào)以及溝通十分關(guān)鍵，并利用各方約定的方法，對(duì)正式的階段成果文件編制，以保障在施工過(guò)程中，重新設(shè)計(jì)或者反復(fù)設(shè)計(jì)調(diào)整的情況有所減少，不會(huì)影響施工質(zhì)量，也可規(guī)避不良安全后果的產(chǎn)生，使設(shè)計(jì)變更成本顯著降低[7]。

4.3 成本目標(biāo)針對(duì)限額設(shè)計(jì)提出的要求

設(shè)計(jì)人員對(duì)于設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展，需要與價(jià)值工程原理充分結(jié)合，圍繞建筑提出的交付標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目所有者提出的功能要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以便使總項(xiàng)目成本有所降低。依照項(xiàng)目提前編制好的投資計(jì)劃，要全面且細(xì)致地檢討項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，該項(xiàng)內(nèi)容的開(kāi)展可能會(huì)實(shí)施二次成本測(cè)算或者開(kāi)展二次成本均衡。其中，要對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)有所保障的前提下，合理劃分整個(gè)項(xiàng)目的成本。

5、結(jié)束語(yǔ)

總之，EPC總承包模式的應(yīng)用，是建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展區(qū)域，為設(shè)計(jì)行業(yè)等提供了更多的機(jī)遇，但也存在很多的挑戰(zhàn)，所以相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作和管理要不斷加強(qiáng)。EPC總承包項(xiàng)目中應(yīng)用的設(shè)計(jì)管理，有極其關(guān)鍵的重要性，價(jià)值作用突出，對(duì)于設(shè)計(jì)收益會(huì)充分應(yīng)用，進(jìn)而為總承包項(xiàng)目樹(shù)立扎實(shí)的服務(wù)設(shè)計(jì)理念，可為相應(yīng)的合同項(xiàng)目運(yùn)作提供關(guān)鍵性保障。