關于現代建筑質量安全管理智能化路徑的探索

馬燕

聯勤保障部隊工程質量監督站 四川 成都 610000

引言

得益于國家層面對房屋建筑質量與安全的愈發關注，以及建筑施工技術的不斷發展，相應質量與安全管理狀況愈發良好。但也要看到，房屋建筑施工質量與安全管理的系統難度大，動態的管理進程中會受到很多因素影響與制約，多種因素影響下，管理層面也容易出現這樣或那樣的問題。所以，本文主要分析了建筑質量安全管理的智能化情況，落實了基本措施，以此促使建筑管理工程安全開展。

1 加強智能化管理的作用

隨著信息技術的不斷變化和發展，人們的生活水平逐漸提高，智能化系統也被運到了建筑領域內，對建筑質量也有了決定性的提升，智能化管理對于建筑行業主要有三方面的作用，第一個方面是有利于增強人員組織水平和效率，從建筑施工的作業情況來看，涉及的內容諸多建筑施工行業本身就具有一定的復雜性，其中包含了施工設計等多個環節的人員，并且施工企業內還會牽扯到不同工種的施工作業人員。要想將這些人員的信息整合到一起，通過傳統的方式整合相對來說比較麻煩，并且效率較低下。將智能化管理系統引進到建筑行業中，就會進一步增強錄用相關信息的效率，提高合理分配人員，加快工作進程的能力。第二個方面是可以增強預警的能力，通過探究之前的工傷案例整合產生事故的實質性原因，可以分析出以信息化數據編寫模式為主的，將主要的施工特點制定相關的危險源，可以設置成不同類型的建筑項目的警報值。這樣就可以為以后長期的建筑工地施工作業的環境提供更加安全的保障。第三方面是可以延續管理工程，從通常情況來講建筑領域的工程施工可以完結，但是建筑工程本身具有持續的延續性的特征，我們普遍都覺得建設工程竣工就代表著工程技術，這樣就可以完成工程管理的工作機構的建筑工程的使用環境當中，但是在現實情況當中，大部分的建筑工程完工之后，在施工之間通常會存在著各種各樣的質量方面的問題，解決這些問題的時候離不開相關資料的幫助，所以大數據的智能化介入，就會給施工期間的資料強化整理和各方面材料提取都有促進作用，可以更科學合理高效率的為大樓的安全以及施工安全的資料進行調取[1]。

2 現代建筑質量安全管理智能化管理期相關問題分析

2.1 沒有制定完善的管理體系

當前階段，因為建筑智能化管理方面沒有結合實際情況制定完善的管理體系，因此使得施工環節中無可以遵循的依據，導致施工安全管理環節過于混亂，矛盾增加。受此種因素的影響，阻礙了建筑智能化工作的開展進程，再加上單位管理層接受程度較低，關注不全面，所以不利于將管理制度的執行效果發揮到最高。我國當前階段我國的智能化管理體系還沒有達到較高的要求和水準。

2.2 專業性人才缺失

從建筑智能化管理工作實際開展現狀看出，相關的人員大多數是以建筑工人為主，這些人員的文化水平較低，掌握的知識點不全面，雖然積累的經驗極為豐富，可是理論方面較為缺失，難以符合新時代背景下電子信息提出的高要求，使用的施工技術一般是從國外引進的，和我國社會方面提出的高要求相比較來看還有著明顯差別。對于相關建筑施工作業人員來講，工地地點有著不確定性特征，人員流動頻繁，對人員吸引和固定程度有著決定性影響。當前階段，為了吸引人才，我國政府部門和相關企業紛紛開展的相關培訓課程，目的是對施工人員培訓有關于智能化技術方面的知識點，在這些培訓的課程中，不管是理論知識點到實踐操作，還是機械設備的應用到技術軟件引進等，都是采取短期培訓方式完成的，實質上有著很大的籠統性特征，也沒有了解到施工人員是否能夠深入了解和掌握，受以上因素的影響，導致效果無法體現出來。由于建筑工地上的工作人員都是在施工企業施工之前，通過大量的招聘而招聘來的，存在著不同的知識盲區以及技術不全面的點積累的經驗也會高低不齊，所以導致整個施工的工作推進較難，在進行施工過程中缺少專業人才，在施工過程中有很多技術性方面的員工人數較少，也進一步導致了施工的效率和施工的進度，我國對于建筑施工從業人員來講工作地點以及人員流動都對施工的質量存在較大的負面作用。

2.3 沒有構建規范的交流平臺

伴隨著建筑行業的穩定運行，我國和建筑智能化相關的企業形成，不過由于缺少規范性的智能化交流平臺和機構，因此導致這些企業無法獲取相互交流經驗的機會，技能也難以提升，企業運營效率低下，無法在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而在一定程度上約束了建筑智能化領域的正常實施。由于。我國建筑業智能化發展的起步較晚，雖然發展的速度較快，但是我國建筑業管理智能化的相關企業的形成時間還是較晚，并且還缺少一些相應的規范制度，導致這些剛剛發展成智能化管理的建筑企業無法在市場中生存下來，并沒有相互交流的經驗和借鑒，導致他們在遇到一些措手不及的情況下有很大的倒閉的風險，通過市場上的波動會對企業的運營也有很大的挑戰，企業在市場波動情況下導致企業運營的效率低下，無法在非常激烈的市場競爭中取得盈利就會對建筑智能化領域的企業發展造成了一定的束縛。

2.4 建筑單位內的信息過于單一和復雜

建筑工程施工作業自身有著一定的復雜性特征，同時建筑施工還涉及了多環節的要點，具體表現為施工成本、質量和進度等。將這些內容相互整合到一起，可以形成規范性的網絡，在這其中，最為重要的一項內容便是信息方面的監督和管理。從實際情況看出，大部分建筑企業并沒有正確了解到信息管理在建筑施工中產生的重要性，依舊是以滯后的管理技術為主，部分單位甚至重視程度不高，所以，使得相關內容得不到徹底解決，增加了信息管理混亂和復雜出現的概率，難以確保信息的準確性[2]。

3 現代建筑質量安全管理智能化路徑的探索

3.1 制定健全的管理體系

當制度不具備健全性和完善性的時候，我國政府人員可以利用自身優勢和各項資源對建筑智能化情況和趨勢進行全面調查以及探究，提升資源利用率，引進經驗豐富和技能高超的專業性人員以及智能企業技術管理人員為本企業人員進行講解，交流問題，實施學術方面的探究，以此為落實建筑智能化法律法規政策奠定堅實的基礎。在建筑施工進行智能化管理過程中，非常出現工序性的錯誤，錯誤的產生原因會導致事故，原材料的浪費也會加大施工成本，進一步影響施工的質量，如果想要有效防止問題的產生，就要在施工的過程中明確每個施工人員的職責，優化設置施工的質量控制體系的文件，進一步增強相關責任的落實，保證施工項目的各個設計都能夠符合施工的相關標準，對于施工材料的運用要更好地進行提前的審核。進一步增強現代建筑質量安全管理，智能化的管理體系，未施工過程中的各環節進行把關，增強管理體系的功能性。通過邀請專家，具有較高技術管理能力的人員以及智能企業管理人員為企業本身員工進行培訓和講解，進一步增強企業人員對于安全管理智能化的了解程度。

3.2 創建專業性的團隊

從建筑智能化工程項目施工作業實際開展現狀來看，施工隊伍人員占據著重要的地位，其自身素質決定了項目質量的提升以及后期開展現象。當前階段，普遍存在著專業性技術人員嚴重缺失情況，基于此，就需要加大對智能化管理人員的培養力度，遵循以人帶人和以項目帶項目的基本原則，做好實踐方面的操作，以此培養全能型人才，不過，需要明確了解到的一方面是，該項過程有著循序漸進的特征，相對而言非常的煩瑣，所以高技術管理隊伍的構建不可操之過急，必須逐漸開展。另外，做好智能化管理工作經驗技術方面的交流，儲備相關的知識點，達到集體化監督的目的，應用新型理論來增強建筑工程質量。在實際進行的建筑智能化工程項目的實施過程中，施工人員的素質對于施工質量也有著非常大的影響，對于缺乏高科技人才保證的條件背景下，如果想要提升施工的質量，就要優先的對于施工人員的技術進行提高，只有進行施工人員的自動化管理，才能夠讓施工人員在進行長期的管理過程中能夠培養出優秀的下一代，這樣才是一個循序漸進的一個過程。

3.3 成立規范的信息共享平臺

伴隨著現代化技術的不斷創新和改進，智能化理念逐漸形成，被全面落實到了建筑施工環節中，不過畢竟一人力量是有限的，當遇到相對復雜問題的時候，一個人的話是無法靈活解決的，而構建能夠溝通施工技術平臺的話，那么就可以借鑒新型施工技術以及相互交流的方式來解決施工難度，確保問題迎刃而解。利用規范性的信息共享平臺，有利于在施工期間全面推廣現代化的建筑智能化管理模式，監管建筑施工期間的質量安全管理工作，將政府部門頒布的各項法律法規和政策全面落實于該項平臺中，應用信息共享平臺，快速探究工程項目施工中的不良隱患，從施工期間進行相應的預警處理，從而減少工程隱患的出現概率。另外，還可以應用信息共享平臺監管施工企業的質量，健全和優化各個環節，提前警示施工期間的不規范行為，以此替換以往單一的施工安全管理方式。在我國信息化發展逐步提升的大背景下，如果想要實現對現代建筑質量安全管理的智能化，就要讓智能化的建筑管理理念深入到生活人員的心中，在發展的過程中施工難題很難通過一個人的力量來解決，只有通過團隊合作能力建立全面的信息共享平臺，才能夠將施工過程中的問題一個個解決，讓施工人員可以通過施工平臺進行全方位的溝通，在工作的過程中一個完善的工作對于解決難題至關重要，所以要通過信息化的共享平臺，將建筑智能化的管理模式運用在施工企業的工作中完善施工中的質量安全管理問題，通過相關的。部門的法律法規完善，尋找工程師詩中所存在的安全隱患，對于施工工作中進行了科學預警，極大地降低了事故的發生，從而提升智能化管理模式的效率，將智能化管理模式替代傳統安全管理模式。

3.4 對建筑單位信息進行全方面管理

在建筑工程管理環節中，應當加強建筑單位信息的監督管理力度，不管是建設工程設計還是后期竣工階段，建筑企業所要應用的信息都是非常多的，為了進一步增強工程質量，就必須加強對其的監督管理工作，在管理信息期間，集施工各個環節的計劃、流程和總結等方面為一體，全面保存各項信息，制定規范性的信息管理系統，整理各項信息，為工程后期安全運行奠定堅實的基礎[3]。

3.5 對智能化管理要求進行確定

要想實現建筑智能化管理目標，就應當對各項智能化管理要求進行圈定。在建筑工程開展期間，各項環節的智能化管理工作實施其實是指施工管理的智能化體現。管理化制度包含的規范有很多，此種類型的規范在管理工作開展期間有著極高的作用，這就需要將工程管理期間的各項職責全部落實到位，在施工期間發生不良問題以后，必須快速找尋責任人，提升工作質量。另外，還務必增強管理人員的管理技能，使其可以全面承擔該項工作。

綜上，本文探討了建筑智能化管理期間的不足之處，制定了健全的管理措施，在加強技術人才隊伍建設和構建信息共享平臺的基礎上促使建筑工程良好開展。