建筑工程施工項目的現場管理分析

王飛

重慶長壽開發投資（集團）有限公司 重慶 401220

引言

建筑工程施工項目的現場管理是以施工項目為管理對象，項目經理為主要管理責任人施工現場內進行有序的工程施工。建設施工現場管理是建筑施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。簡而言之，施工方要以履行施工合同內容為準則并且要確保施工安全的前提下開展工作。由于目前我國建筑工程項目一般由開發商和建筑工程公司進行聯合實施，因此產生了施工現場管理混亂的問題。

1 施工現場管理的主要內容

施工項目的現場管理主要有以下四個方面的管理：第一個是安全方面的管理。一個項目的最終目標是在安全施工的前提下保質保量地完成施工任務。因此，安全施工問題不止是在生產行業需要得到重視，在建筑行業內“安全施工”也是關注的熱點問題。第二個是工程的質量問題。由于建筑施工是一個不可逆轉以及修改的一項工程，因此，保證施工質量是企業立足建筑行業的基石。要想保證施工的質量首先要從企業內部做起，只有企業秉持著質量為上的施工原則，才能在施工過程中做到保質保量。第三個內容是要對施工進度進行管理。進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。施工單位在中標后應該盡快做出施工計劃，施工開始后嚴格按照施工計劃進行施工，確保在承諾的時間內完成施工任務[1]。第四個管理方面是對成本的管理。由于一個建筑工程項目的實施需要大量的人力、物力還要投入大量的資金。因此，做好成本管理工作是為企業增加利潤的主要方式。施工前要進行精準的預算，嚴格把控材料購買以及人員使用的情況。

2 施工現場管理的現狀

（1）人員管理不到位。由于建筑工程項目的施工往往需要多工種、多區域、多個承建商合作施工，就造成了施工現場管理混亂的情況產生。施工現場的混亂，證明了我國建筑工程公司還處于管理體系不完善的一個過程中，此時標準化作業管理顯得尤為重要。

（2）施工安全意識較低。有些建筑單位在追求施工進度和施工質量時，很容易忽略施工安全。由于建筑工作的工作環境較為復雜，工作人員較多因此更加容易產生安全隱患。再加上基層的工作人員的素質普遍偏低，安全意識也不高，各種金屬材料隨處亂放，施工車輛與機械較多等等因素都是造成安全事故產生的主要原因。

（3）物料擺放混亂。建筑施工過程中需要的材料的數量和種類非常多，有些材料屬于化學材料還需要進行特殊的管理。如果沒有專門的人員和場地進行材料的管理與存放，很容易造成建筑材料丟失或者損壞以及造成人身安全等情況產生。實際上，現在很多施工現場的材料管理做得并不到位，許多企業也意識不到材料管理的重要性。

（4）施工技術不規范。建筑施工中存在多個施工環節，每個施工環節都需要專業的技術人員來進行施工。因此，在復雜的施工環境中應該為了保證質量，要制定相應施工環節的技術標準或者技術規范來作為約束施工人員的一種制度。在施工項目管理中，還會出現承建方將部分施工環節外包給其他的建筑工程公司來完成，這種做法雖然解決了承建方不需花費大的精力進行招工、購買材料等工作，但是會導致因為外包建筑公司的施工技術不到位而產生的質量不合格等問題。

3 施工現場管理的優化措施

（1）完善施工現場管理制度。雖然建筑工程項目施工的現場比較大，參與施工人員較多。但是，施工企業在項目招標、施工前制定好科學、合理的施工制度以及施工方案可以有效地避免出現施工現場管理混亂的問題。各個承建商以及分包工程公司都應全力配合、履行建筑公司對于施工現場提出的管理制度。建筑公司應該學習目前世界上比較先進的管理技術，逐漸向作業標準化方向完善管理制度。

（2）加強施工人員的管理。施工現場由于參與的人員數量龐大，涉及的技術種類也繁多，而且參與分包公司的管理人員也居多。以上因素是造成了項目管理部門無法對施工現場人員進行統一管理。因此，在施工項目開展前應將各個環節的管理者或者分包商負責人、技術人員等全部組織到一起，進行專門的培訓。通過對各個環節的負責人進行培訓，將人員管理以及施工現場的技術管理進行明確的分工以及責任劃分。讓每一個負責人都增強管理的意識，避免在施工時出現人員管理混亂等情況。

（3）增強施工人員的安全意識。增強現場施工人員安全防范意識，是做好建筑施工現場安全管理的關鍵所在。在施工開展前的動員會上應向全體管理人員以及技術人員做好加強安全防范的基礎工作，只有增加管理者的安全意識才能更好地監督基層施工人員的安全管理。此外，還應成立專門的安全檢查部門，不僅要對施工中的安全操作進行監督管理，還應對施工現場的設備、材料等重要物資進行徹底的檢查、排除物資帶來的安全隱患。施工時，應該強調施工人員要佩戴好安全帽等防護措施，以保證施工人員的人身安全。

（4）加強物料的管理。施工過程中要有專門的材料保管人員、質檢人員對施工所需的材料進行嚴格的質量檢查和妥善的保管。首先，針對不同屬性、不同類型的材料要進行分區域處理，避免由于領取材料而耽誤施工進度。其次，材料質檢人員要根據施工項目要求對施工材料要把好關。確保材料的質量符合國家標準，禁止假冒偽劣材料進入到施工現場。最后，材料保管人員要做好材料的取用登記，為項目完工后計算利潤做好工作。

施工現場需要使用大量的大型設備、電子設備等專業的設備，有些設備施工不當或管理不當很容易造成安全事故的發生。因此，加強對現場施工設備管理也是建筑工程施工現場管理的主要任務之一。

4 結束語

提高建筑施工項目的現場管理，是保證施工項目按時保質保量交工的根本途徑。將工程作業標準化理念引入到項目施工中，不僅能夠解決管理混亂的問題，還能幫助企業完善管理體系，提高安全施工管理，促進企業穩定持續的發展。