淺談建筑給排水工程施工組織管理

馬勇

龍口市政府投資工程建設(shè)服務(wù)中心 山東 龍口 265701

引言

給排水工程的施工組織管理是給排水工程施工得到有效實(shí)行的前提條件，這在某種程度上保證了給排水系統(tǒng)的質(zhì)量。本文主要對(duì)給排水工程施工的各個(gè)階段的施工組織管理進(jìn)行闡述，主要包含的有：施工前、施工中和施工后的驗(yàn)收，并提出給排水工程在施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)問(wèn)題提出有效的應(yīng)對(duì)策略，以提升給排水工程施工的質(zhì)量。

1 給排水工程施工組織管理的三個(gè)階段

給排水作為建筑工程中極其重要的部分，不僅對(duì)工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響，而且也與人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量休戚相關(guān)，所以必須要給予足夠的重視。眾所周知，給排水系統(tǒng)的供水管道以及給水管道通常都是處于地下，這樣便導(dǎo)致在給排水發(fā)生故障情況下，會(huì)給居民的生活帶來(lái)很大的不便，在嚴(yán)重的情況下，還會(huì)發(fā)生爆炸和火災(zāi)等事故，且在維修過(guò)程中難度系數(shù)也比較高。而給排水工程的施工管理作為提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵方法，完善給排水系統(tǒng)的施工組織管理工作因而具有實(shí)際性的意義。施工組織管理工作需要始終貫穿整個(gè)過(guò)程，具體而言主要體現(xiàn)在施工前期，施工中和工程驗(yàn)收這三個(gè)階段。

1.1 施工前期的準(zhǔn)備管理工作

在建筑工程施工以前，施工單位需要做好相應(yīng)的給排水工程的準(zhǔn)備工作，科學(xué)的編制施工方案，在開(kāi)展施工任務(wù)的分配過(guò)程中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域?qū)嵭泻侠淼貏澐郑⑼ㄟ^(guò)招投標(biāo)的方式，來(lái)選取優(yōu)質(zhì)化的施工單位。而施工圖紙則需要與工程涉及的各個(gè)單位審核都通過(guò)以后，最終予以確定。給排水工程的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織的設(shè)計(jì)，則需要由工程承包方的質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理部門(mén)在按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，再根據(jù)本單位和行業(yè)內(nèi)以往的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來(lái)編制。

1.2 施工過(guò)程中的管理工作

工程承包方對(duì)于施工過(guò)程中的管理，總體上而言，主要包含以下幾個(gè)方面：①承包方需要對(duì)施工區(qū)域的施工單位，將工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作和人員做好相應(yīng)的調(diào)配工作，并將各個(gè)方面的全面落實(shí)，例如施工的確切時(shí)間，施工所需要的工作人員及質(zhì)量抽檢等。②承包方需要統(tǒng)一施工各個(gè)區(qū)域的施工進(jìn)度，對(duì)部分施工任務(wù)實(shí)行適當(dāng)性調(diào)整，以保證工程能夠在規(guī)劃期限內(nèi)完工。③承包方必須要對(duì)各個(gè)區(qū)域施工單位的用電量和用水量采取統(tǒng)一調(diào)度，在雨季施工時(shí)，需要將防洪防澇工作做好合理的規(guī)劃，以保證施工得到井然有序的開(kāi)展。

1.3 工程的驗(yàn)收

在開(kāi)展工程的驗(yàn)收工作時(shí)，建設(shè)單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與其中，對(duì)工程的各個(gè)方面按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，主要包含的內(nèi)容有：外觀(guān)檢驗(yàn)、通水試驗(yàn)、水壓試驗(yàn)等，以及完善工程質(zhì)量的全面檢查工作。給排水工程的驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，實(shí)行分批次，分部、分項(xiàng)和單位工程來(lái)展開(kāi)[1]。

2 給排水工程施工存在的各項(xiàng)問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)給排水工程的建設(shè)獲得了相對(duì)大的進(jìn)步，但是在實(shí)際施工過(guò)程中引燃存在部分問(wèn)題，阻礙了我國(guó)給排水系統(tǒng)的發(fā)展。因此，以下是對(duì)給排水施工中的安全和質(zhì)量問(wèn)題做簡(jiǎn)要的分析。

（1）安全問(wèn)題。在給排水工程的實(shí)際施工過(guò)程中，部分施工單位由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)工作和檢查缺乏性，造成工程施工經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作的情況。此外，工程安全管理部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中，存在很大的難度性，主要是因?yàn)榘踩R(shí)的培訓(xùn)和安全措施在施工過(guò)程中并未全面落實(shí)。

（2）質(zhì)量問(wèn)題。給排水工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因有以下幾點(diǎn)：①在開(kāi)展實(shí)際施工設(shè)計(jì)時(shí)，由于為進(jìn)行全面性的考慮，造成施工技術(shù)存在不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，比如閥門(mén)數(shù)量明顯不夠和泵房未設(shè)置排水設(shè)施等。②因管道安裝施工自身所具有規(guī)律性，與建筑施工存在部分共性，因此，這就需要相關(guān)施工人員必須要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工程序執(zhí)行，防止出現(xiàn)盲目施工和隨意施工的情況的出現(xiàn)。③由于施工技術(shù)未符合工程的實(shí)際需求，從而給施工質(zhì)量造成了各種隱患，在這部分隱患中，施工人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)占據(jù)著主要因素，更有甚者是，部分施工人員對(duì)施工工藝在完全模糊的狀態(tài)下，也參與到建筑工程施工中。

3 強(qiáng)化建筑給排水工程施工組織管理的策略

（1）嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。首先，強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的有效控制。施工進(jìn)度管理是給排水工程施工組織管理中的重要內(nèi)容，所以在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度做出合理的調(diào)節(jié)，從而達(dá)到減少施工成本，保證工程組織管理可以得到有效和穩(wěn)定開(kāi)展。其次，強(qiáng)化對(duì)施工工序的有效控制。科學(xué)的施工順序?qū)o排水工程質(zhì)量有著決定性的作用，由于給排水系統(tǒng)的施工對(duì)施工工序要求相對(duì)較高，每道工序都有相應(yīng)的先后順序要求，所以相關(guān)發(fā)展人員必須要嚴(yán)格按照施工要求，部門(mén)出現(xiàn)施工各項(xiàng)前后顛倒的現(xiàn)象。最后，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度的科學(xué)編制可以很好完成施工進(jìn)度的控制，以保證工程能夠在規(guī)劃期限內(nèi)完成，從某種程度上而言，提升工程效益，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全也有著積極的影響。

（2）對(duì)施工過(guò)程的有效控制。施工質(zhì)量的組織管理是保證工程質(zhì)量，以及提升工程效益的重要方式，在施工過(guò)程中需要非常注意對(duì)施工材料的選取，禁止出現(xiàn)用劣質(zhì)品來(lái)代替質(zhì)量好的材料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理的控制施工成本。與此同時(shí)，強(qiáng)化施工人員的管理工作，全面貫徹持證上崗的原則，以提升整體施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，在安全施工的前提下，保證施工質(zhì)量。最后應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備的管理，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的具體情況展開(kāi)定期的維修和養(yǎng)護(hù)，保證在施工過(guò)程中，不會(huì)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備出現(xiàn)任何差錯(cuò)，促使工程施工得到很好的完成。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑給排水工程與人們?nèi)粘Ｉ钚萜菹嚓P(guān)，所以必須要給予其足夠的重視，尤其質(zhì)量和安全方面的問(wèn)題。所以，這就需要相關(guān)人員對(duì)其實(shí)行組織化的管理，以保證工程施工能夠符合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足人們對(duì)其的實(shí)際需求，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)得到持續(xù)不斷的發(fā)展。