李汝佳
深圳市方大建科集團有限公司 廣東 深圳 518000
隨著我國市場經濟的持續性穩定發展,社會發展對建筑行業需求急劇增加,建筑工程項目逐年增多,工程項目投資金額不斷增長,資金規模從幾十萬、幾百萬到上億元不等。如何對建筑工程中的資金投入進行合理規劃,降低建筑工程項目成本,提高建筑工程項目利潤,降低投資風險是建筑工程行業發展現階段急需解決的問題。工程造價作為建筑工程的重要環節,工程造價的合理、合規與否,直接影響到工程項目的成敗。因此,要及時對建筑工程造價進行嚴格把控,在深入調查工程項目實際的基礎上編制可行的工程造價預算書,為建筑工程項目的開展提供資金支出依據。
(1)預算編制體系不完善。建筑工程是一個復雜且綜合性很強的施工項目,由于受到多方面因素的影響,導致工程造價的過程變得難以控制。個別施工單位為了加快施工進度,通常會將預算時間縮短,這將會使得對施工材料、市場調研、建筑信息等方面信息收集不全面,導致預算與實際的偏差過大,最終使實際的成本超出預算,對施工過程造成極大的影響。例如:某施工單位在進行施工材料選購時,由于忽略了市場價格因素的影響,在購買施工材料時,施工材料正處于價格上漲的階段,而且又難以找到可以替換的施工材料,只能以超出預算的價格購買施工材料,在成本上造成了極大的浪費,讓施工單位造成了嚴重的經濟損失。因此,在進行預算時需要保障預算編制體系的合理性,并且對不足之處進行有效的完善,讓預算編制體系能夠對預算過程起到正確的導向作用,從而避免超預算現象的發生[1]。
(2)未能從各環節入手把控工程造價預算支出。工程造價預算涉及環節眾多,現階段,建筑工程在進行工程造價時未能全面且系統的考慮各環節預算支出,對于項目最初的設計環節、招投標環節、建筑施工環節以及建筑工程完工后的綠化養護、維護環節也未能做好合理的預算,導致后期出現資金不足問題產生。這些具體的環節構成整個建筑工程項目整體,任何一個環節出現紕漏,都將影響到建筑工程項目整體,因此,要嚴格的對建筑工程造價預算進行把控,對各個環節的工程造價進行合理預算。建筑工程在造價方面存在超預算很大一部分原因在于未能從各施工環節當中入手,嚴格對各環節預算支出進行合理且準確的把控[2]。
(1)優化預算編制體系。預算編制體系在工程預算過程中起到了至關重要的作用,可以在極大程度上增加造價預算的準確性,讓工程造價預算的結果更加的合理。預算編制的優化措施如下。第一,工程在施工前需要做好準備工作,施工現場情況進行詳細的判斷,尤其是在施工技術方面,需要確保施工技術的合理性,防止施工出現任何的問題,避免出現返工的現象。第二,需要對施工材料的價格做好調查工作,并采取合適的購買方案。例如,可以采取分批次購買的方法,當施工材料的價格上漲時,可以在不影響工期的情況下購買少量的施工材料;當施工材料的價格下降甚至恢復到正常水平時,可以多購買一些施工材料,采用該方法可以有效地應對施工材料價格波動的對工程造價的影響。第三,預算編制體系并不是一成不變的,需要根據工程的實際需要進行適當的優化,讓預算編制體系發揮更靈活,更加動態化[3]。
(2)實施全過程造價管理。①造價管理涵蓋計價依據管理、造價文件編制和審查、造價監督、從業人員及咨詢單位的管理,形成閉環的全過程的動態造價管理體系。②全過程造價管理覆蓋了工程項目的全過程,使工程造價管理更加科學合理,充分考慮了造價成本最小化原則,為投資決策提供了重要的依據,有利于將施工方案完善并且優化,確保施工計劃能夠較為順利得以實施,積極促進了工程造價咨詢機構參與建設項目的全過程造價管理、政府加強監督造價動態管理,主動調節市場。③有利于合理確定和控制工程造價,使造價管理處于動態管理中,可正確引導建筑市場向良性方向競爭[4]。
(3)加強對建筑工程各環節的把控。在建筑工程項目實施中,要加強對各個環節的監督工作,督促參與人員把責任落實到實處,管理人員應對施工現場進行隨機檢查,真實的把握工程實施進程,對于檢查過程中發現的問題,責任到人,及時糾正,解決問題,避免問題重復發生,保證建筑工程項目保質保量完成。其次,對于建筑工程施工過程中出現的實際施工范圍與設計圖紙不吻合問題,設計變更等問題,要及時深入現場了解具體情況,及時同設計人員、施工人員進行溝通,尋找出可行的解決方案,做出準確的判斷,減少對工程造價預算的影響。最后,在建筑工程項目準備階段,要做好各項工作的準備工作,尤其在設計圖紙方面,要根據現場實際情況,進行圖紙設計,減少因圖紙與現場不符而產生的設計變更問題,盡量把設計誤差控制在合理范圍內,減少因設計問題而帶來的損失[5]。
綜上所述,把握造價預算的重要控制要點,采取合適的預算控制措施能夠在很大程度上避免建筑工程超預算現象的發生,可以降低建筑工程的施工成本,并且讓工程的預算更加的準確與合理,有利于建筑工程的可持續發展。