淺議綠色建筑工程管理的造價預算及成本控制

陳思謹

河北工程大學 河北 邯鄲 056000

綠色建筑工程管理的過程中提升造價預算和成本控制的質量和效率，提升整個項目工程的質量和社會經濟、生態效益，實現建筑的生態環保，節約生產成本，更加滿足新時代人們可持續生存發展的實際需求，促進建筑行業良好發展。

1 綠色建筑概念

時代在不斷進步和發展，人們提升了生態環保理念。綠色建筑工程的施工建設更加符合人們生存發展的可持續性，滿足現代化人們對美好生態生活環境的實際需求。綠色建筑工程在施工的過程中相對于以往的建筑工程，具有較多的新元素和理念，實現自然生態環境保護，加強工程整體設計、景觀創造等各個方面的綠色環保屬性[1]。另外，綠色工程建設過程中進行有效維護管理，對整個項目工程的環境按照綠色環保的相關要求進行全面有效控制，在施工中選擇節能環保的建筑材料，實現綠色環保建筑的發展目的，同時相關管理人員能夠結合建筑工程自身的實際情況，對建設的成本進行全面優化，促進建筑行業健康的持續發展。

2 綠色建筑工程造價預算及成本控制原則分析

2.1 發揮資源最大價值原則

綠色建筑項目管理的過程中，實行造價預算和成本控制，實現相關建設資源綜合性的最大化作用，需要在實際工作中加強優化設計具體管理流程。相關管理人員需要對造價預算和成本控制存在不足之處和弊端進行全面正確認知，實施可操作執行的策略對其進行全面改革和創新，同時需要結合建筑材料自身的性能和施工要點，進行深層的分析和總結，充分發揮建筑資源的最大化價值，減少資源不必要的浪費，對資源進行合理配置，提升資源的實際利用效率。

2.2 全生命周圍原則

綠色建筑項目需要各個不同階段工作的完成，如圖紙設計、施工建設、后期拆除階段，屬于完整的生命周期。我們從經濟角度對工程造價預算和成本管控進行全面考慮和分析，充分體現出綠色建筑項目的獨特性。項目初始階段的投資和后續日常生產經營管理使用的資金，需要將生命周期全部貫穿在整個資金計算中，提升造價預算和成本控制工作的質量和效率，提升建筑企業的社會經濟效益。

2.3 經濟性原則

綠色建筑項目工程相比較于以往的建筑工程具有自身獨特的優勢，綠色建筑材料具有較低的成本，最大限度地減少對不可再生資源的損耗，降低對自然生態環境的損壞。綠色建筑項目初始階段對于建筑材料和施工技術方面投入較多的資金、人力資源和精力，但是從建筑長遠發展的角度進行分析，綠色建筑工程實現健康穩定的運營管理狀態，在后續施工建設過程中能夠實現有效節約，更加凸顯出了項目工程建設的經濟性。

3 綠色建筑工程管理的造價預算提升策略

3.1 提升造價預算人員綜合素養和能力

綠色建筑項目具有繁雜的預算，專業性較強，范圍較廣的特點，對造價預算工作人員的綜合能力具有較高的要求。因此，相關管理人員需要注重造價預算工作人員的教育培訓，及時更新他們的知識儲備，創新培訓方式，可以組織工作交流會議、舉辦專題講座等方式進行培訓，同時在培訓結束之后進行統一的考核，對工作人員實際能力水平進行全面評價，為造價預算工作效率的提升打下良好基礎。

3.2 加強管理力度

綠色建筑工程的造價預算是動態變化的，受到多種因素的影響。因此，相關管理人員需要實現其動態管理，對相關影響因素進行控制，對工作中存在的不足之處，進行針對性的改進和優化，保證造價預算工作獲得結果的精準性，提升工作的科學合理性。

3.3 推動造價預算編制工作

一方面，施工單位要對施工現場進行詳細的實地考察，開展研究報告工作，做好造價預算編制工作，注重工程施工建設每個階段的調研工作，在各個工作環節將造價預算編制工作進行全面落實執行，同時根據實地考察結果，憑借互聯網信息技術，全面收集和深層分析施工方法，為后期造價預算編制工作提供有效的指導[2]。另外，相關工作人員根據施工現場的實際情況，對施工機械設備進行深層探究和分析。

另一方面，造價預算人員應該綜合分析綠色建筑工程的具體情況，依照實際情況進行預算編制工作。造價預算人員和施工人員需要對項目工程的設計圖紙進行全面了解和掌握，保證實際施工和設計圖紙不會出現偏差，有利于施工人員對圖紙的細節部分進行有效掌控。相關工作人員對綠色建筑工程圖紙進行詳細研究之后，開展造價預算編制工作，保證造價預算的科學合理性和精準性。

4 綠色建筑工程管理成本控制的策略探析

4.1 優化成本控制工作

綠色建筑工程施工建設階段中的成本控制對整體的成本控制產生重要影響，是整個工作的核心。因此，相關管理人員需要優化施工建設階段的成本控制工作，做到與時俱進，提升工作的質量和效率。工程造價人員需要不斷學習先進科學的成本控制技術，管理人員加強施工質量的管理，對每個建設環節的質量進行全面把控，及時發現施工中存在的問題和缺陷，采用針對性的策略進行妥善處理，同時加強施工質量的監督管理力度，對施工每個環節進行有效監督管理。另外，工程施工建設過程中可能發生一些突發狀況，需要成本控制人員在施工之前對可能產生的成本增加現象進行詳細明確，制定針對性的預防措施，避免施工的突發情況增加成本，對成本控制工作的質量和效率產生影響。

4.2 增強合同管理

合同管理在綠色建筑工程建設中的關鍵環節，需要相關工作人員對項目工程自身的實際情況進行全面分析和總結，對合同進行精細化分析，避免出現遺漏現象，對工程建設產生嚴重影響。因此，企業要增強對合同的管理，對合同分類工作給予足夠重視，實現合同管理模式的系統化，有利于后續對合同利用時的快速查詢，防止不能及時查詢合同信息造成一定的經濟損失[3]。另外，企業要加強合同管理的教育培訓工作，對相關的法律法規知識內容進行宣傳和普及，保證相關工作人員知識儲備得到有效更新，提升他們合同管理的能力，提升合同管理的實際效果。

4.3 構建完善管理體系

目前，我國建筑企業大多數采用以往垂直管理模式進行成本控制管理，在實際應用中存在一定的繁雜性，經常容易產生信息數據傳送錯誤，降低成本控制效率。因此，成本控制人員需要對以往垂直管理模式進行改進和優化，保證信息數據傳送的速度和準確性。企業構建成本管理體系，加強各個部門之間的協調工作，實現成本控制部門和其他相關部門的交流溝通，順利完成協議簽訂工作，增強各個部門的配合，提升成本控制效率。另外，企業建立內部評估體系，加強內部管理工作，加強評估工作和成本控制管理工作的有機融合，對各個崗位的工作人員進行科學合理配置，明確劃分各個崗位職責，充分發揮人力資源的重要作用，發揮崗位職責，提升成本控制管理工作的實際成效。

5 結束語

綠色建筑工程管理是未來建筑行業發展的重要方向，符合建筑行業健康可持續發展的實際需求，加強造價預算和成本控制管理，對工程施工的各個方面進行全面綜合性考慮，采用有效策略，最大限度地降低綠色建筑項目工程的成本資金損耗，提升成本控制水平，為施工企業創造更多的生態、社會經濟效益，促進建筑企業健康長遠發展。