業主在施工階段造價管理要點分析

韋天翼

南寧師范大學 廣西 南寧 530001

引言

隨著社會主義市場經濟的高速發展，各行業之間的競爭也越來越激烈，建筑行業的競爭也空前激烈，因為促使了整個建筑企業的結構性改革，堅持企業內部管理和外部市場進一步提高建筑企業的同步競爭能力，最終使得本企業的市場份額得到鞏固與拓展。在建筑工程的建設過程中，正確處理建筑工程造價非常重要，而且也具有很強的專業性。伴隨經濟飛快地發展進步，使建筑工程進程逐漸加速。但是，現階段建筑工程行業競爭逐漸激烈，在這種狀況下，施工單位不僅僅要努力確保工程的進度，不斷提高工程的質量，還要注重人力、材料的造價，達到控制造價的要求。

1 工程造價管理存在的問題

（1）材料管理系統不到位。材料管理在建筑工程管理中占據很重要的位置，從價值角度來看，材料產品的價值占工程造價的60%至70%或更多[1]。但是，由于建設部門可以自由地購買材料而無須事先計劃，因此，過多地購買材料將導致大量的材料浪費。近年來，一些項目依靠發票作為一次性報銷所購買的原材料，并且沒有建立材料庫，實際管理是運營團隊或勞工分包商的責任，這種材料管理不是實際的管理，材料沒有正確和充分利用。

（2）工程造價控制缺乏實時性。因為從先期項目儲備，到工程材料招標，至材料到貨，開始施工，中間過程較長，期間的人、材、機價格和施工現場發生了變化，這些變化都會對工程造價造成影響，同時如果變化的信息量較大，許多采取人工處理方式的單位無法有效應對，還會導致工程造價的合理性進一步降低。

（3）控制造價與核算意識不強。現階段，許多施工企業的經濟核算任務是由項目經理負責的，而由于項目經理工作較為繁雜等原因，且許多人員對于造價核算并沒有較強的意識，這就使得造價核算的各個環節出現一定的誤差，當誤差存在較多之后對于整體項目的核算就產生較大影響。

（4）尚未建立完善的造價控制與核算機制。施工企業想要更好地進行管理就需要將權力逐漸下放至各相應的管理部門。相應的項目部負責工程造價的控制和核算，并將施工現場的進度以及突發情況實時匯報給專門管理人員。但是在實際實施過程中，沒有根據不同項目的實際情況進行不同形式的造價核算，缺少完善的造價核算機制，核算形式過于單一，無法對施工工程各個環節進行精準核算。

2 施工階段造價管理要點

在項目施工造價的實施階段，控制人員應深入分析各環節造價控制的關鍵內容，結合具體的項目造價控制策略，平衡造價控制與施工進度，質量標準，選材，工程變更之間的關系，為工程設計，工程變更提供準確可靠的數據支持，降低建設項目經濟風險，提高項目經濟效益[2]。

2.1 詳細分析工程設計圖紙

除了完成建筑工程的造價系統外，還需要對工程設計圖進行詳細分析。這就要求相關人員對定額書的說明和實際情況有一個完整的了解，并對設計圖和設計也有一個完整的了解，了解兩者之間的關系。因此，在進行分析時，應從相關的圖紙和設計步驟開始，以了解項目的性質、類型和大小。此外，還需要對建筑工程的平面圖、剖面圖和立面圖進行詳細分析，能夠減少施工出錯的機會，節約造價。

2.2 制定合理的方案

建筑工程工作對于質量要求是非常嚴格的，項目組織設計應當完全依照項目質量需要實施設計工作。在其基礎之上，相應設計部門應當積極借鑒之前相似工程設計，逐漸對組織進行優化處理，保證施工方案的造價是最優的。可行性研究報告和投資估算需要實事求是進行全面、準確的研究，讓其充分在建筑工程項目建設中發揮應有的作用，給今后相似建筑工程項目提供借鑒[3]。編寫可行性研究報告時需要將多個相似項目進行比較，通過細致的比較和科學的篩選來制定合理的方案。

2.3 控制好材料造價

材料費用占據整個施工項目總費用的50%以上，想要有效控制施工造價就要著重對材料造價盡心控制，加強管理避免施工過程中產生不必要的材料浪費。實時掌握整個施工項目的進度，了解不同階段材料使用需求，并按照實際情況合理訂貨，并結合工程生產需要，明確材料的品種、規格、質量、數量和到貨時間。物料控制包括數量控制和價格控制。

（1）做好材料采購。材料采購前，材料價格審核部門根據材料采購計劃進行市場價格調查，制定材料采購價格清單。材料采購人員采購材料的價格不得超過價格審計部門制定的價格。價格審計部門應當公開供應商的聯系方式，加強監管，提高透明度，保證能夠采購到物美價廉的材料。通過合理組織采購，主要材料就近運輸的原則減少材料的運輸造價。

（2）控制好材料消耗。材料消耗的控制包括：堅持按定額或標準比例確定材料消耗量，堅持按定額確定的材料消耗量，制定相應的定額領料制度。禁止施工人員超額領取材料，對于領取的材料只能按照規定分批使用。對材料的使用制定合理的施工方案，防止長材短用、全材零用、優材“壞”用，做到用料最佳，杜絕浪費，減少廢品。所有管理人員，尤其是材料管理人員應對施工現場的材料利用情況有準確把握并隨時監督，對不合理用料行為進行處罰。在滿足施工條件的基礎上通過材料性能分析，盡量使用低造價材料，如果施工計劃發生變化，需要及時地對使用材料計劃進行調整，提高材料使用率。

2.4 合理控制人工費用支出

企業在施工前，合理進行施工規劃統籌施工進度，安排好每道工序的勞動力，計算出總的人工造價。這些是分配資金的標準。評估以目標人工造價為基礎。應及時發現和處理人員安排不當和不合理調度。每天施工前，實行班組長調度制度。班長應明確當班人數，遵守用工計劃，有利于減少員工閑散現象和勞動力造價。

2.5 工程造價的動態跟蹤管理

在工程現場施工期間，可能會因為周期變化導致原來的設計方案不適應現場需要，此時就需要控制工程變更。工程的變更，需要嚴格執行相關的審批確認程序，按管理制度履行完手續以后才可以進行變更[4]。同時還應加強工程造價動態跟蹤管理，這方面可以利用普及率越來越高的建筑工程信息模型技術（BIM技術），一是可以實時掌握最新最精確的工程進度情況，精準計算工序的工程量和材料造價，實現工程資金的精益化管理，并根據進度信息的采集實現對工程的動態管理。二是采取BIM技術可以對建筑工程階段的作業進行優化，避免因施工碰撞而延誤工程進度，同時將現場的工程實際進度與BIM模型進行對比，能夠找出設計過程中存在的問題，有針對性地進行整改，提高工程效率。施工是促進工程建設的核心，也是將資金轉化為資產的過程，施工環節的造價管理對于控制工程的造價有著重要意義。

2.6 做好安全管理，降低施工造價

安全是建筑工程建設的重中之重，安全事故會導致造價飆升。發生安全事故，勢必影響進度，從而增加造價，安全直接影響工程造價。建筑工程是一個風險大、破壞大、突發性強、易產生危險的過程，工程建設過程安全目標控制是明確安全目標，通過行動計劃和資源配置的相應計劃，實施、檢查和監督，避免工程事故，保證人身安全和健康，設備不受損壞，環境不受破壞。

3 結束語

綜上所述，隨著項目的進一步建設，我們將逐步加深對該項目的了解，進一步確保造價控制的有效性。因為建筑工程造價的預算、估算、概算和最終結算是在項目施工的不同階段進行的，施工人員需要熟悉項目的每個施工步驟，這樣做可確保建筑工程造價支出的實用性。現階段面對行業內越來越激烈的競爭，施工項目的造價核算和控制就顯得愈發重要，在建筑業低利潤時代不斷提高自身的經濟效益，增強企業的核心競爭力。在現代建筑工程快速發展的背景下，進一步完善建筑工程管理及造價控制，順應市場經濟的發展趨勢，不斷完善建筑工程造價方式，提高建筑工程質量。面對存在的造價核算中存在的問題，找出對應改進措施，加強造價優化和控制能力，保證在規定的工期內，以最低的造價投資，使項目效益最大化。