羅帥
正茂日升工程咨詢有限公司 湖南 長沙 413000
近年來,我國城市化發展進程在不斷加快,并且在城市人口不斷增加的形式背景下,為了能夠更好地滿足人們對于住房的實際需求,建筑企業進一步加大了對建筑工程的建設力度,這一現狀為建筑企業帶來發展機遇的同時也帶來了一定的挑戰。就我國目前的建筑行業發展來說,工程造價的動態管理與控制水平還處于探索階段,需要進一步優化與完善,才能提升總體造價管理的水平。而工程造價的動態管理與控制需要依照工程計劃按部就班地進行,只有對實際施工中所存在的變化點做出科學的設計,才能保證工程整體的預算始終與造價的目標保持一致[1]。
具備充足的資金才能開展建筑工程建設,而企業經濟效益又直接收到造價管理效果的影響,所以在建筑工程項目中,需要開展造價動態管理,將管理中不足之處及時更正改進。為此,企業要設置造價管控人員。隨著現代建筑施工項目規模不斷擴大,所投入資金不斷增多,如何將企業財力、人力等各項資源高效配置,做好各項因素關系的處理,盡量提升資源使用效率成了建筑工程造價中重要的工作內容。目前我國建筑行業競爭比較激烈,材料市場價格、施工人員、管理制度等因素都會影響到造價控制水平。為了進一步提高建筑工程經濟效益,需要在全過程開展動態造價管理,加強每個細節和項目的管理,提升造價管理效果和水平。
我國建筑行業的工程造價管理具有起步較慢,發展迅速的特點,當前已經成為我國建設行業重要的改革措施之一,招投標承包制也成為我國工程項目建設的重要形式。因此,近年來我國建筑工程造價動態管理已經取得一定的成效,而隨著市場經濟體制的不斷完善,各種新的機遇和挑戰的出現,使得工程造價的動態管理有了更多的新挑戰和新問題。總的來說,建筑工程造價管理內容較為豐富,而其動態因素更是呈現形式多樣,難以控制[2]。
(1)提高建筑工程造價動態管理意識。施工企業的管理層應具備先進的工程造價動態管理意識,從管理理念上做出轉變,才能取得更好的動態管理控制效果。受當下國內市場經濟的影響,多數的建筑工程造價管理方式都存在不足,而建筑工程中負責工程造價動態管理的工作人員,普遍缺乏對動態管理工作的重視,這也使得施工企業蒙受著較大的經濟損失。對此,施工企業的管理層應對動態管理予以重視,對工程中所需的各項施工材料予以嚴格的控制,并結合實際使用材料的情況,做好詳細的記錄,避免在施工中過分浪費建材,為企業造成額外的成本負擔。同時,負責工程造價管理的工作人員應針對施工中使用材料的情況,做出有針對性的計劃與方案,提升施工現場對建材的利用率,以此來降低企業所負擔的建材成本。若在施工中發現不合理處,要及時與設計者溝通,尋求更妥善的解決方案。建筑工程中的各類施工設備管理起來較為困難,設備的采購與租賃等各項活動要嚴格管理,工作人員應提升自身的工程造價動態管理意識,計劃好購買施工機械的數量,并在實際施工中對其進行有效規劃,才能使企業的施工成本得到合理化節約。
(2)提供高質量的建筑工程造價動態管理人才隊伍。針對市面上所存在的建筑工程造價動態管理專業隊伍數量和質量不足的問題,要求能夠多方發力,共同為建筑施工單位提供高質量高素質的工程造價動態管理人才隊伍。第一,要求高校工程造價管理專業展開教學改革,導入動態管理的相關理論知識和實踐活動,確保每一個學生都能夠擁有工程造價動態管理的知識和素質能力。第二,要求建筑工程施工單位能夠展開對工程造價人員的專業培訓,確保工作人員能夠嚴格做好工程的動態因素的造價控制管理,能夠展開對不符合造價管控的資金展開深度分析。
(3)建立造價動態管理體系。健全的管理體系是保證建筑工程造價動態管理方案落實的基礎,是督促各方工作順利開展的前提。為了保證能夠有序完成造價動態管理工作,需要將管理內容充分明確。第一,將全過程造價管理貫穿于整個項目造價控制工作當中,保證從決策到設計再到施工、竣工等各個環節都貫徹落實全過程動態造價管理方針。比如在施工階段需要加強隱蔽工程、設計變更等方面的管控,對成本支出進行嚴格地控制。第二,全要素造價管理。按照人、機、料、法、環的方式進行全要素觀念控制,分析好預測各個要素對工程造價產生的影響,從質量、進度、安全等各個方面加強工程造價的控制。第三,全方位造價管理。在開展造價控制過程中,管理人員需要對各個參建方的利益關系進行充分的協調處理,構建激勵制度和反饋機制,保證各方可以在發生造價偏差的情況下高效協調并且提出優化措施[3]。
在建筑工程中,做好工程造價動態管理和控制是非常重要的,在保證施工質量的同時,不但能夠節約施工成本,甚至會提高建筑施工效率,加快施工進度,從而提高施工質量。本文旨在通過對工程造價動態管理和控制的研究和分析,希望能夠引起建筑行業領導的重視,加強造價動態管理,從而提高企業競爭力,增加企業收益,為我國建筑行業的發展做出貢獻。