淺析加強房建工程施工材料管理解決措施

梁力文

四川省第三建筑工程有限公司 四川 成都 610041

1 房屋建筑工程施工材料管理重要性

在實際房屋建筑施工過程當中，可以看到的是施工材料的管理是非常重要的，做好科學化的施工材料管理，有利于確保在施工過程當中建筑體更加的牢靠。另外要發現的是施工材料的成本控制會影響整個項目的投資規模。如果施工企業沒有對材料進行規范化的管理，就會造成施工過程當中，建筑企業的成本增加，也不利于企業獲得很好的利潤，反之能夠為企業積累利潤，增加市場競爭能力。另外必須要發現的是在施工工作過程當中，加強材料管理。首先可以通過優化材料管理的流程，確保相應的責任體系落實到位，還可以提高材料的利用效率，這樣進一步減少材料的采購成本，同時還可以提高材料的質量，保證后期在管理過程當中進一步加強材料管理工作[1]。

2 房建建筑工程材料管理現狀

（1）材料管理人員能力欠缺。就現狀的一些特點可以發現，很多的材料管理人員綜合能力以及道德素質方面還需要進一步的提升。部分材料管理人員的學歷不高，大部分人員沒有相關管理經驗，且缺乏相關專業知識，不能敏銳地感知材料市場的變化情況。現階段，建筑工程單位缺乏全面掌握法律法規、科學技術、金融技能的人才，難以形成專業化的人才隊伍。

（2）材料管理方式單一。當前物料管理單位大多秉承“多元物料管理”理論開展管理工作，由于物資管理人員缺乏專業知識，導致單位無法建立信息管理系統，同時也影響物料價格和物料信息的有機整合。此外，從業人員的工作方式各不相同，對于同一問題，不同管理人員的解決方式不同，工作經驗不足的管理人員在遇到問題時難以有效解決。

（3）材料管理效率低。追求利潤是目前相關物質管理部門的第一目標，但是由于當前施工單位對整體工程預算缺乏有效的評估機制，其無法對整個建筑過程進行有效評估，無法按照財務規定開展物資管控工作，特別是對具體的部門之間的關系很難進行協調，比如財務以及物資部門，很難形成聯動的工作的機制。從其他的一個角度，庫存中的擠壓材料很難進行有效的消耗，存在著管理效率不足的問題[2]。

3 房屋建筑工程施工材料管理優化措施

3.1 材料選購優化管理

國內經濟快速發展，建筑施工水平隨著經濟的發展也在不斷地提升。隨之而來的是建筑企業的數量不斷地增加，而建筑工程的項目也在不斷地擴張。在這樣的背景下對不同類型的材料應用需求更加強烈。另外在房屋建筑工程當中，材料的供應商很多企業之間存在著不同的差異，為了避免供應商企業對工程進度和質量的影響，必須要做好的就是材料的選購工作。在這方面要求專業人員必須要靈活的掌握市場的動態和發展，了解供應商的主要特點和不同材料的實際情況，這樣能夠在選擇過程當中能注重優勝劣汰，而且在選定采購意向之后，對不同的材料應當堅持科學性的挑選，注重質量和性能。另外還需要注重的是，在供應過程當中要了解供貨商的資質是否滿足相應的要求，核實資質之后要確定提供的材料是否符合相應的質量，同時在市場當中進行價格的調研，力爭做到價格優惠質量最佳，最終能夠保證施工質量，保證施工周期順利完工。

3.2 材料加工與運輸優化管理

房屋建筑工程當中施工材料除了完成采購之外，還需要注重運輸的優化管理，所有運輸的過程必須要接受國家的行業監督，必須符合相關的行業標準要求，這樣能夠確保材料的屬性和性能都能夠處在穩定的水平過程當中。作為管理人員必須要注重材料的加工環節方面的管理，特別是要密切關注材料是否按照相應的工藝進行加工。確保不同的材料性質在加工過程當中能夠不出問題，而且在運輸環節當中的管理必須要更加關注易碎材料不會受到震動而遭受破壞。另外對于各項的材料，在施工現場必須要完成所有的檢查工序，確保材料數量和屬性的各種信息要素能夠及時地匯總，特別是對于已經損壞的材料要做好數據的統計，及時進行材料的補充。

3.3 材料進場優化管理

在房屋建筑工程的施工現場，有不少施工材料必須要進行綜合化的管理，特別是在現場堆放時要接受進場的管理。首先施工材料因在進場前必須要有明確的材料計劃書，對于施工材料的使用、規模儲存以及預期損耗等各個方面，要進行一個很好的補充說明，有利于材料的合理使用，避免出現無端的浪費情況。第二個方面，在施工過程當中，對于所需材料的質量進行一個嚴格的管理，特別是要整頓出現過度浪費的情況，而且要關注材料當中所列舉的材料性能、規格以及類型等方面的信息。第三個方面，隨著大量施工材料進入到現場管理過程當中，作為管理人員必須要對材料的整個編號以及類型等各個方面的要素進行全方位的審查，通過驗收后才能對滿足要求的材料進行信息的歸檔。如果信息出現異議，則需要責任單位負責更換。第四個方面，負責管理的現場人員應當認真檢查材料當中的一些詳細說明和合格證書，必須要保證檢查的質量，而且要對材料最后的使用情況進行很好的把控，確保合格的材料能夠使用到建筑工程當中。

3.4 材料回收與利用管理

在建筑工程施工之后，企業對剩余的材料應當進行統一的管理，避免出現浪費的情況，這樣有利于實現成本的最優化控制。首先分類剩余材料做好相應的統計工作，保證能夠在下次施工過程當中循環使用，避免出現過度采購的行為，有利于降低施工的成本。第二個方面要注重廢棄材料的回收工作，特別是在施工過程當中材料的損壞問題，此時工程管理人員應當結合實際的情況，對于廢棄建筑的材料進行一個回收管理，確保各項材料的回收率，而這項工作必須要保證責任落實到具體的管理人當中[3]。

4 提高建筑施工材料管理水平策略

4.1 做好建材預算管理工作

首先，施工單位在采購建筑材料時，材料相關預算人員應充分考慮項目實際使用數量，始終貫穿“貨比三家”的理念，避免資金損失，提高施工質量。要通過價格分析和與建材消耗的技術對比，避免盲目追求經濟利益而忽視建材質量，以突出預算的重要性。第二個方面，在整個具體的采購過程當中，要對材料的價格和數量做到嚴格的控制，同時要根據施工的進度提供相應的材料，避免出現過度采購的情況，進而能夠保證施工單位科學有效地開展對材料的管理工作。

4.2 加強建筑材料使用管理

建筑材料的管理工作必須要貫徹到整個建筑工程的所有周期當中，特別是施工現場企業必須要嚴格對材料進行驗收保存以及后期的使用管理，這樣才能從根本上實現成本最優化的控制。在對建筑材料使用消耗情況進行綜合分析時，建筑材料負責人應采用多種指導措施，嚴格遵循限購制度，根據建材分析日、月使用情況，立即開始施工，強化員工的成本管理理念。另外在具體的使用過程當中，要讓他們正確認識到材料的使用規范，切實保證建筑企業能夠獲得良好的發展。

4.3 合理處理建筑施工材料

減少施工材料的損耗，最關鍵的工作就是要以合理的形式堆放材料，這樣能夠減少在搬運過程當中出現的一些損耗情況。因此，施工單位應盡可能地將建筑材料堆放在離施工現場近的位置，以最大限度地降低建筑材料損耗成本。最終能夠保證建筑施工材料做到最優化的使用，切實提高建筑施工單位的經濟效益，對保護環境也起到了很好的作用。

4.4 創新材料管理系統

對于建筑行業來講要想獲得比較好的發展，在材料的管理中必須要更新相應的系統管理，特別是在施工的過程中做好具體的計劃，而且要結合現場的特點進行精細化的管理，具體來講要做好分析考察建材市場價格變動情況，并科學合理地安排物資材料采購、管理工作。此外，建筑單位還要廣泛推廣和應用先進的數字化管理模式，加強信息資源管理，完善建筑材料采購倉儲體系，具體來講可以考慮引進一些國外相對先進的建筑材料管理方面的系統，保證好建筑材料的管理體系建設，切實提高工程的綜合建筑質量。

4.5 提高施工材料管理人員綜合素質

要注重材料管理人員彼此之間的聯系，開展建材知識相關的培訓教育以及實踐與理論比賽，增加材料管理人員的學習機會，開拓晉升道路，以充分調動他們的積極性。同時，相關人員還要不斷學習專業知識，提高實踐能力，加強對材料使用過程的監督，在管理過程中構建合適的相關材料驗收制度，保證建材的高效合理使用。

5 結束語

綜上所述，建筑工程施工現場材料管理涉及部門多，工序煩瑣復雜，必須采取科學有效的方法進行管理。隨著工程建設規模的不斷擴大，傳統的粗放式管理模式越來越不適用于當前的發展。因此，研究建筑工程材料管理對策，強化建筑工程材料管理工作，具有重要的現實意義。